經濟不景氣，加上台商大量外移，近幾年不少高爾夫球場都陷入虧損的困境。尤其是近十年內開發的新球場，很多球場老闆都因為最初投入成本過高，向銀行貸款太多，經營不易，球場轉手，甚至幾乎面臨拍賣的消息時有所聞。不過在十年前投入資金超過八十億元的揚昇球場，營運堪稱穩健，不免讓人對揚昇球場老闆許典雅產生興趣。
剛來到台北的許典雅最初在漢中街一間家具行當小工，店裡所有雜事、送貨，包括打掃從一樓到五樓的店面，他都一肩扛下。工作雖辛苦，但在這過程中，他學會了進銷存貨的管理等做生意該具備的常識，更重要的是，認識了與他共創事業的另一半｜｜黃美月，美麗華黃家的第九個女兒。
家具行當小工 啟發做生意天分
許典雅的女兒許瑜容說，那時她父親經常去黃家送貨，而黃家也還未發跡，黃家的老太太看上這個「骨力打拚」的青年，主動湊合女兒嫁給許典雅。
民國六十年初，許典雅與黃家兄弟合夥開了他的第一個事業｜｜德成家具行，專做日本觀光客的生意。許典雅很有做生意的天分，知道掌握做日本人生意的訣竅，就是與帶團的導遊打好關係，導遊自然就會帶著客人往店裡跑。生意愈做愈大，許瑜容形容當時的盛況，「許多佛像連包裝都來不及，就被客人搬走。」
生意好，股東之間卻因為意見不合而分家。與黃家兄弟拆夥後，許典雅又開了真正屬於自己的德昇家具行，當年位於台北德惠街附近的店面就有三、四百坪，遊覽車經常堵得附近街道交通大亂，許瑜容說，當時母親每天晚上「數錢數到手軟
！」。
早年的生意經驗不僅讓許典雅賺了不少錢，也讓人見識到他的誠懇，賺到了客戶的信賴。當時還沒有商品保險的概念，不少台灣人做生意抱有投機的心理，貨一出門概不負責，而許典雅則是將貨品在運送過程中遇到的風險與損害賠償全數吃下，這種態度讓日本客戶更加「死忠」，隔年為他帶來更多家具業的客戶，下的訂單工廠三年都做不完。那年許典雅不過三十一歲，擁有三間工廠、五百多名員工。
但日本團的導遊們胃口愈來愈大，許典雅開始覺得做這一行並非長久之計。當時同樣做日本觀光客生意的姻親黃家開始投入房地產生意，在「有土斯有財」的觀念下，許典雅也想擁有屬於自己的地產，於是民國七十年代初期，在台北市公園路附近買下第一塊地。
夢想擁有自己的大樓 從蓋房子開始學起
當時，還被黃家的兄弟笑說買得太貴，不過很有毅力的許典雅不認輸，蓋大樓期間，他在工地旁租了間小房子，跟著工人一起吃、住，直到完工。許瑜容說，第一幢房子就賣得相當好，甚至前總統李登輝的好友、醫師何既明也在此買了一間房子，許典雅因此與何既明相熟，進而日後與李登輝等人開始有較為密切的往來。揚昇球場會館內至今都還放著好幾幅許典雅與李登輝的合照。
說起揚昇建設的商辦大樓，熟悉房地產的人士指出，揚昇蓋的房子一向以品質好著稱，尤其是他所選擇的地點，幾乎都是黃金地段的三角窗，即使是十幾年後的今天，都還是仲介市場的熱門商品。房屋仲介業者指出，十幾年來，幾乎沒有聽過有人抱怨過揚昇建設蓋的房子出過問題，這在台灣的建築界裡相當少見。
生意愈做愈大，許典雅除了建築本業之外，又迷上了高爾夫球。與小白球結緣也是偶然。許瑜容表示，最初是一位日本客戶送了她父親一套高爾夫球球具，並開玩笑地說，希望下次來台灣時能夠一起打球，沒想到好強的許典雅就真的開始練起球來，並且動了蓋高球場的念頭。再加上揚昇建設的股東裡，有人也非常熱愛打小白球，揚昇建設遂開始投入資金，在楊梅買了一百八十甲的地，趕上興建高爾夫球場的熱潮。
不過投資金額太大，其他股東開始有意見，股東會裡意見談不攏的結果是，民國七十七年球場開工後沒多久，許典雅賣掉一幢辦公大樓，用二十幾億元的代價買下其他股東在揚昇球場的股份，同時，自揚昇建設退出，雙方言明，許典雅不得再以「揚昇建設」的名義興建地產。而為了獨立籌設球場，許典雅當時還賣掉名下幾幢精華地段的商辦大樓來籌錢。不過據了解，許典雅退出揚昇建設之後，「揚昇建設」至今都沒有推出過任何新的個案，反倒是許典雅於八十二年另創的「睦昇建設公司」，偶爾還會在台北市精華地段推案，許典雅性格的執著可見一斑。
一般提起許典雅，總會附帶說他是美麗華黃家的姻親，不過，從早期的家具行到後來的揚昇建設，許家與黃家因為經營理念不同，現在已經沒有合夥關係。因此，即使同屬於一個大家族，卻同時經營兩個規模都不小的高爾夫球場。
許典雅投入高球事業後，又展現過人的毅力，原本熱愛打球的他，為了鑽研高球場的經營，幾乎有六年的時間不曾好好打過一場球，直到近年將揚昇球場交給女兒許瑜容管理後，才有空和朋友到處打球重溫往日樂趣，甚至還會在不同場合出現，找朋友到自己球場打球，專心做起球場的公關。
球場設計人性化 內闢兒童遊樂場
而大手筆的許典雅，投入高球事業之初，就決定要走國際級的路線，所有設備，包括草皮的品種、果嶺的水準都要求要最好的。三、四年前，揚昇球場曾經因為水土保持的問題，受到環保團體的抗議，許典雅為此投入數百萬元經費，與國內農專建教合作，想要找出無汙染的草皮維護方式，甚至將球場維護經理陳宏銘送到美國，學習無汙染的球場管理。
而揚昇最為人津津樂道的，除了球場環境優美之外，其會館的設計與空間寬敞也讓人印象深刻，尤其是內部擁有占地將近千坪的休閒設施與兒童遊樂場，許瑜容說，這是父親為彌補當年的遺憾。
原來，十幾年前，許典雅剛迷上打小白球時，經常到北台灣一些球場打球，但是這些老球場並沒有提供孩童的遊樂設施，他們夫婦只好將許瑜容姊弟「寄放」在圓山俱樂部，直到許典雅蓋了屬於自己的高球場後，結合休閒度假村的概念，讓高爾夫球場成為全家人都能親近的休閒場域。
目前揚昇球場每個月的營業額約在三、四千萬元左右，扣除成本一千三百萬元左右，每年盈餘仍超過一億元以上。而每年的打球人次約在六千人左右，擔任球場執行總監的許瑜容說，今年大環境景氣雖然依舊不好，但是比起去年同期卻成長了一三○％，銀行貸款的比率也不算高，大約只有十幾億元，在球場周圍，動輒上億元的別墅也在最近開始動工。不過當初投入的八十多億元資金要回本，恐怕還是很困難；不過許瑜容說，「經營球場，本來就不只是為了賺錢，更是為了圓父親的一個夢」。
/小檔案/
揚昇球場小檔案
董事長：許典雅
執行總監：許瑜容（30歲，與另一半在自家球場結緣）
地點：桃園楊梅鎮
面積：94 公畝
十八洞標準球場投入資金：約85億元
年營業額：4億元左右
