七月二十五日，東森頻道落地香港的慶祝酒會上，到場的中外媒體記者人數比貴賓還多，會後，東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪，他甚至意氣風發地說，「給東森一年的時間，做不好，我摸摸鼻子退出香港。」
十一年前，王令麟籌設力霸友聯，資本額五千萬元，他只是一位跑帶的頻道商；十一年後，力霸友聯已更名為東森媒體科技集團，資本額一九八億元，擁有七個頻道，十四家系統台，九十萬收視戶，王令麟已可躋列台灣媒體界的大亨。
東森耗費十一年時間，終於走出台灣市場，今日的成績絕非王令麟的「霸氣」所能成就，多年來，他身旁培養了一群四十歲上下的領導團隊，是將東森拱上國際舞台的功臣。
酒會當天，媒體記者包圍的東森高層主管，除了王令麟，還有東森超媒體總經理張樹森，由於媒體的決勝關鍵在於內容，張樹森手上握有東森七個頻道，在王令麟進軍海外市場的布局裡，張樹森是集權責於一身的核心人物。
首席大將張樹森 EQ 與能力俱佳
說張樹森是王令麟的首席愛將絕不為過，他從新聞主播轉戰幕後，一九九五年進入力霸友聯，從王令麟特助做起，去年接替朱宗軻升任總經理後，厲行「大編輯台政策」，被專業人士評為不可行的策略，張樹森卻執行成功，幫王令麟一年省下二億元的人事成本，對於財務壓力頗大的東森，張樹森算是大功一件。
但是，張樹森的表現，外界的評價也是兩極化，張樹森做過新聞記者，但是傳媒經營與新聞專業能力的深度仍不足，而王令麟又是商人經營媒體，作風強勢，很多時候，張樹森僅是扮演貫徹、傳達老闆意旨的角色，不過，張樹森十分了解王令麟的脾氣，在服從命令與執行層面的拿捏，他自有一套應對進退的哲學。
東森行銷顧問總經理邱佩琳說，張樹森的配合度很高，「沒看過張樹森當眾動怒，每次都是我說話語氣過急，事後寫字條向他道歉。」張樹森從未在公開場合發表意見，或與其他主管因意見相左而爭執，細數東森過去所提的策略，幾乎都不是出自張樹森，而是來自王令麟長年征戰商場的敏銳度所下的判斷。
以大編輯台為例，不同平台的記者，編採作業模式迥異，記者卻要身兼數職，難以顧及新聞專業，但是王令麟基於成本所做的決策，張樹森卻能達成目標，令業界人士頗為驚訝。
張樹森的班底有東森超媒體副總經理嚴智徑與東森海外事務中心副總經理馬詠仁，嚴智徑在聯晚跑政治線時，與王令麟交情不錯，在網路產業正熱時，帶著資金投靠王令麟，並創立東森新聞報。扁政府上任後，與總統府關係不錯的嚴智徑就被王令麟調任東森新聞部副總。這兩位都是張樹森的老同事，於公於私交情都不錯，張樹森在嚴、馬兩人的輔佐下，東森頻道的收視率處於「坐二望一」的局面。
另一位與張樹森交情匪淺的是邱佩琳，他們的交情源於衝刺東森廣告業績，連續開了三年的早餐會報所培養出的革命情感。
邱佩琳屢創廣告業務新高
邱佩琳是前考試院長邱創煥的長女，因為王令麟與其先生康和租賃董事長陳田鈺熟識，王令麟便透過陳田鈺遊說在超視擔任業務經理的邱佩琳加入東森，邱佩琳於是帶著八位業務班底到東森報到。
外表溫柔優雅、好勝心強的邱佩琳，是唯一敢在王令麟面前提不同意見，卻受重用的主管。因為王令麟喜歡想法創新，又能增加財源的提案，而邱佩琳總是能投其所好，讓王令麟十分讚賞。邱佩琳上任之初，東森共有三個頻道，單月廣告營收三千萬元，現在，東森共有七個頻道，去年廣告營收達十九．四億元，今年七月，還創下單月營收二．七億元的成績。
此外，邱佩琳時常與夫婿參加青年總裁協會（ Y.P.O. ）聚會，企業界關係不錯，運用這些人脈，也為東森開拓不少大客戶。
王令麟倚重的女戰將還包括東森得易購營運長宋湘嵐。九一年宋湘嵐進入力霸友聯，算是王令麟身旁的老部屬，當時，宋湘嵐跑遍全省推廣業務，立下不少汗馬功勞。
九九年東森得易購成立，三年來，宋湘嵐一手將東森購物台從年營收五億元提高為年營收二十億元，不但引領購物頻道的風潮，更為王令麟賺到了龐大的現金流量，在資金運用上提供東森更多的籌碼與時間。
除了節目與業務方面的強將，在王令麟的人事布局裡，還少不了趙怡與吳中立兩位博士級的參謀。
趙怡是東森國際化關鍵人物
趙怡之前並不認識王令麟，趙怡在環球電視期間，因為籌措資金，與王又曾、王令台較常往來，之後趙怡離開環球，他從無線電視台帶到環球的二十位媒體工作者也與他同進退。當時，王令麟發展有線電視事業，需才孔急，經由蔡豪與張樹森的穿針引線，這批人馬被王令麟照單全收，解決了趙怡的燃眉之急。
離開環球不到一年，趙怡又受張樹森之邀，到東森負責寬頻網路事業拓展。這段期間，趙怡提供王令麟不少經營東森的建議。之後，趙怡被國民黨政府徵召出任新聞局局長，新政府上台後，趙怡才又回到東森，但礙於旋轉門條款，暫以「客卿」身分獻策。
橫跨產、官、學界的經驗，使得趙怡深受王令麟倚重，東森從兼併到走出台灣，與趙怡的主張不謀而合。而進軍大陸是東森的重點，今年以來，趙怡多次往返兩岸，舉辦文教交流活動，為東森與對岸建立友好基礎。此外，他也與東森新聞部每周召開「日新小組會議」，檢討東森新聞製播品質，趙怡的客卿身分，分量可不輕。
同樣曾在新聞局任職的東森媒體科技執行長吳中立，自文建會副主委卸任後也被王令麟網羅，由於東森的外資持股比占三二％，吳中立的業務與外語能力不錯，英文不輪轉的王令麟就把與外資溝通協調的重任交給他。
月前，力霸集團的老功臣，前力霸房屋總經理方瑞生病危住在安寧病房，家屬告知王令麟將去病房探望他，方瑞生雖然病痛纏身，一聽到這個訊息，欣喜之情溢於言表，一直等到王令麟出現，他才嚥下最後一口氣。東森的主管績效不佳，王令麟就以調任單位幫主管找到合適的位子，王令麟霸氣、嚴厲，卻十分厚道，他的有情有義讓這些幕僚願意跟在王令麟身邊效忠。
年輕、肯衝是東森幕僚團隊的特色，過去，這批菁英在王令麟脾氣急、重績效的領導下，東森站穩台灣有線電視市場，但是集團內多數主管仍對王令麟「唯命是從」，專業經理人的格局與能力能否適應集團國際化之後的發展、複製東森在台灣的成功模式，再次考驗王令麟的統御功力。
東森耗費十一年時間，終於走出台灣市場，今日的成績絕非王令麟的「霸氣」所能成就，多年來，他身旁培養了一群四十歲上下的領導團隊，是將東森拱上國際舞台的功臣。
酒會當天，媒體記者包圍的東森高層主管，除了王令麟，還有東森超媒體總經理張樹森，由於媒體的決勝關鍵在於內容，張樹森手上握有東森七個頻道，在王令麟進軍海外市場的布局裡，張樹森是集權責於一身的核心人物。
首席大將張樹森 EQ 與能力俱佳
說張樹森是王令麟的首席愛將絕不為過，他從新聞主播轉戰幕後，一九九五年進入力霸友聯，從王令麟特助做起，去年接替朱宗軻升任總經理後，厲行「大編輯台政策」，被專業人士評為不可行的策略，張樹森卻執行成功，幫王令麟一年省下二億元的人事成本，對於財務壓力頗大的東森，張樹森算是大功一件。
但是，張樹森的表現，外界的評價也是兩極化，張樹森做過新聞記者，但是傳媒經營與新聞專業能力的深度仍不足，而王令麟又是商人經營媒體，作風強勢，很多時候，張樹森僅是扮演貫徹、傳達老闆意旨的角色，不過，張樹森十分了解王令麟的脾氣，在服從命令與執行層面的拿捏，他自有一套應對進退的哲學。
東森行銷顧問總經理邱佩琳說，張樹森的配合度很高，「沒看過張樹森當眾動怒，每次都是我說話語氣過急，事後寫字條向他道歉。」張樹森從未在公開場合發表意見，或與其他主管因意見相左而爭執，細數東森過去所提的策略，幾乎都不是出自張樹森，而是來自王令麟長年征戰商場的敏銳度所下的判斷。
以大編輯台為例，不同平台的記者，編採作業模式迥異，記者卻要身兼數職，難以顧及新聞專業，但是王令麟基於成本所做的決策，張樹森卻能達成目標，令業界人士頗為驚訝。
張樹森的班底有東森超媒體副總經理嚴智徑與東森海外事務中心副總經理馬詠仁，嚴智徑在聯晚跑政治線時，與王令麟交情不錯，在網路產業正熱時，帶著資金投靠王令麟，並創立東森新聞報。扁政府上任後，與總統府關係不錯的嚴智徑就被王令麟調任東森新聞部副總。這兩位都是張樹森的老同事，於公於私交情都不錯，張樹森在嚴、馬兩人的輔佐下，東森頻道的收視率處於「坐二望一」的局面。
另一位與張樹森交情匪淺的是邱佩琳，他們的交情源於衝刺東森廣告業績，連續開了三年的早餐會報所培養出的革命情感。
邱佩琳屢創廣告業務新高
邱佩琳是前考試院長邱創煥的長女，因為王令麟與其先生康和租賃董事長陳田鈺熟識，王令麟便透過陳田鈺遊說在超視擔任業務經理的邱佩琳加入東森，邱佩琳於是帶著八位業務班底到東森報到。
外表溫柔優雅、好勝心強的邱佩琳，是唯一敢在王令麟面前提不同意見，卻受重用的主管。因為王令麟喜歡想法創新，又能增加財源的提案，而邱佩琳總是能投其所好，讓王令麟十分讚賞。邱佩琳上任之初，東森共有三個頻道，單月廣告營收三千萬元，現在，東森共有七個頻道，去年廣告營收達十九．四億元，今年七月，還創下單月營收二．七億元的成績。
此外，邱佩琳時常與夫婿參加青年總裁協會（ Y.P.O. ）聚會，企業界關係不錯，運用這些人脈，也為東森開拓不少大客戶。
王令麟倚重的女戰將還包括東森得易購營運長宋湘嵐。九一年宋湘嵐進入力霸友聯，算是王令麟身旁的老部屬，當時，宋湘嵐跑遍全省推廣業務，立下不少汗馬功勞。
九九年東森得易購成立，三年來，宋湘嵐一手將東森購物台從年營收五億元提高為年營收二十億元，不但引領購物頻道的風潮，更為王令麟賺到了龐大的現金流量，在資金運用上提供東森更多的籌碼與時間。
除了節目與業務方面的強將，在王令麟的人事布局裡，還少不了趙怡與吳中立兩位博士級的參謀。
趙怡是東森國際化關鍵人物
趙怡之前並不認識王令麟，趙怡在環球電視期間，因為籌措資金，與王又曾、王令台較常往來，之後趙怡離開環球，他從無線電視台帶到環球的二十位媒體工作者也與他同進退。當時，王令麟發展有線電視事業，需才孔急，經由蔡豪與張樹森的穿針引線，這批人馬被王令麟照單全收，解決了趙怡的燃眉之急。
離開環球不到一年，趙怡又受張樹森之邀，到東森負責寬頻網路事業拓展。這段期間，趙怡提供王令麟不少經營東森的建議。之後，趙怡被國民黨政府徵召出任新聞局局長，新政府上台後，趙怡才又回到東森，但礙於旋轉門條款，暫以「客卿」身分獻策。
橫跨產、官、學界的經驗，使得趙怡深受王令麟倚重，東森從兼併到走出台灣，與趙怡的主張不謀而合。而進軍大陸是東森的重點，今年以來，趙怡多次往返兩岸，舉辦文教交流活動，為東森與對岸建立友好基礎。此外，他也與東森新聞部每周召開「日新小組會議」，檢討東森新聞製播品質，趙怡的客卿身分，分量可不輕。
同樣曾在新聞局任職的東森媒體科技執行長吳中立，自文建會副主委卸任後也被王令麟網羅，由於東森的外資持股比占三二％，吳中立的業務與外語能力不錯，英文不輪轉的王令麟就把與外資溝通協調的重任交給他。
月前，力霸集團的老功臣，前力霸房屋總經理方瑞生病危住在安寧病房，家屬告知王令麟將去病房探望他，方瑞生雖然病痛纏身，一聽到這個訊息，欣喜之情溢於言表，一直等到王令麟出現，他才嚥下最後一口氣。東森的主管績效不佳，王令麟就以調任單位幫主管找到合適的位子，王令麟霸氣、嚴厲，卻十分厚道，他的有情有義讓這些幕僚願意跟在王令麟身邊效忠。
年輕、肯衝是東森幕僚團隊的特色，過去，這批菁英在王令麟脾氣急、重績效的領導下，東森站穩台灣有線電視市場，但是集團內多數主管仍對王令麟「唯命是從」，專業經理人的格局與能力能否適應集團國際化之後的發展、複製東森在台灣的成功模式，再次考驗王令麟的統御功力。
王令麟奉行「開會主義」
撰文：江煒琦
「事業剛起步，一年開五十二次會夠嗎？」東森新聞報（ ET Today ）開站時，東森行銷顧問總經理邱佩琳原定每周一會的構想，上呈到東森媒體科技董事長王令麟時，王老闆輕皺眉頭，從口中緩緩地吐出這幾個字。
東森集團的會議之多，業界少見，也是王令麟特有的領導風格，在王令麟的行事曆裡，早上八點開始就排滿了會議，因為東森組織龐大，王令麟的戰線拉得很長，又要求效率，於是「開會」成了他嚴密監控執行進度、凝聚主管共識的方式。作為王令麟身邊的一級大將更要有二十四小時備戰的心理準備，無時無刻不拿著遙控器在辦公室盯著電視看的王令麟，只要一看到任何問題，可不管你在何時何地，立即就把幾名幹部找來開臨時會議。
東森每周召開一次「關係企業主管會報」，集團經理級以上及高階幕僚人員都要出席，人數近百人。開會時，王令麟面前固定擺著一台計算機，他一邊聽主管報告，一邊用計算機運算，數字有錯，立刻指正，王令麟疾言厲色、不怒自威的模樣，新進主管都會被嚇到。
「提出收視率，用數字說服我。」不論會議進行到深夜，王令麟對數字的敏銳度從不曾減低。邱佩琳說，「晚上九點以後，我聽到一長串的數字已經無法思考，王委員卻記得清清楚楚。」
據邱佩琳觀察，東森主管報告時，王令麟只要聽到對公司有益的新想法就會眼睛一亮，坐直身體仔細聽，甚至站起來理一理褲頭；一聽到不感興趣的，他的眼神就開始在桌上的文件堆游移，或是閉上眼睛，因此開會時，力求表現的部屬，幾乎人手一本厚厚的報告，不斷構思創新的企畫案，免得場面尷尬。
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