在職業生涯的轉換上，邢智田一向抱著隨緣的態度；但是，卸下工研院電子研究所所長的職務，現在又迎向職場另一個新挑戰││廣達研究所負責人。同樣都稱為研究所，但對邢智田來說，意義卻不同。
在中科院服務約三年後，有一天，邢智田的大學同學、當時在電子所擔任產品經理的章青駒告訴他，「有沒有興趣到電子所來，我們這裡很需要人。」邢智田考慮了當時的環境，決定不妨到電子所一試。
「當時中科院的人年齡較大，而且有點像政府單位，年輕的我有很多事情看不順眼。當章青駒跟我說，電子所是全新的開始，員工都很年輕，而且要成立新工廠。這個描述引起我的興趣，後來很快就決定去電子所。」談起這個人生的轉捩點，邢智田說得輕描淡寫。
電子所年輕有活力 與民爭利衝突愈來愈多
一九七九年底，邢智田到電子所報到， 當時被派到美國 RCA 公司移轉 IC 技術的人員已經回國， 工研院也完成三吋晶圓的示範工廠，並產出國內第一批 IC。到了電子所，看到這座在全球還算是很新的工廠時，邢智田的感覺是，「非常興奮，覺得自己好像參與了一個很重要的國家計畫。」
隨著聯電、台積電陸續從工研院衍生出去，民間 IC 產業的發展更為蓬勃，但是也讓電子所的角色愈來愈混淆，因為民間企業愈來愈大，一旦電子所規畫的專案題目不夠具前瞻性，往往就落得「與民爭利」的批判。
但是也因為民間企業更加茁壯、機會更多，因此電子所歷任所長及副所長，在電子所沒有更吸引人的計畫時，都逐漸流向民間，成為半導體企業的領導人物。例如第一任所長胡定華後來是旺宏董事長，曾擔任副所長的曹興誠現在是聯電董事長，至於第二任所長史欽泰及第三任所長章青駒，後來成為工研院院長及華邦總經理。
在章青駒擔任所長時，邢智田被升為副所長，可是，章青駒在擔任所長時，電子所的角色衝突愈來愈大，他一年後就決定離職，加入胡定華的建邦創投，並請邢智田接下所長職務。「當時他跟我說的時候，我覺得很惶恐，章青駒很聰明，是我很佩服的人，他任內向同事承諾要弄出一套員工激勵制度，但最後發現還是做不到。他都做不到了，我又何德何能做得到？」
接任第四任所長，次微米是任內的大計畫
一九九○年，邢智田接下電子所第四任所長，「剛開始我花了很多時間說服自己，因為我一定要找到可以支持自己幹下去的理由。」很快地，國內第一座八吋晶圓廠、也就是所謂的「次微米計畫」成形，由於在全世界仍是相當先進的計畫，電子所也因為負責執行這個計畫，而讓邢智田有了新的目標。
九三年，國內首座八吋晶圓廠││次微米實驗室落成啟用，第一批十六個百萬位元( M )動態隨機存取記憶體( DRAM )也試製完成， 使我國成為第五個具有此項尖端技術的國家。後來次微米衍生為世界先進公司，電子所的人員又一次大量移轉到新公司。
邢智田尊重人性發展、讓部屬全力發揮的領導風格，也在這個計畫上顯露無遺。一位在工研院服務多年的員工說，「外界看次微米，大部分的成就都歸給副所長盧志遠，擔任主管的邢智田，在其中卻沒有太多的角色，主要就是因為他願意授權。擁有這種特質的主管，在研究單位中是很難得也很重要的。」
不過，在民間設立八吋晶圓廠的意願及能力愈來愈強，完成次微米計畫的電子所，時代意義已經結束。「就像器官是有生命的，一個組織也有其歷史任務，過去電子所做的 IC、微波、封裝、液晶顯示器等技術，如果民間有財團要，就應該衍生出去，電子所邢智田強調。可以一直存在，但一定要不斷地換題目，找不同的人來做，才能真的產生實質的貢獻。」
五十歲從工研院退休 林百里請他籌設廣達研究所
覺得自己的角色愈來愈難為的邢智田，因此決定提前退休，在滿五十歲的那個月，也就是九八年七月，邢智田從工研院退休。
退休後的邢智田，成為企業爭相邀請的對象，「當時至少有兩個工作機會，是我很認真考慮的，甚至還有一個後來都談好薪水了，但沒想到，大學同學林百里的邀請，又讓我重新思考。」
林百里是邢智田在台大電機系的同學，雖然大學時代兩人並不熟，但後來在工作上卻常有接觸。林百里當時想籌設「廣達研究所」，招進規模達三千人的研發團隊，目標是要靠扎實的基礎及研發實力，推動公司積極成長。「當他把這個理念告訴我時，我就覺得和我想做的事不謀而合，因此，經過慎重的考慮，我就加入了林董事長的團隊。」
在去年六月景氣低迷之際，當宏碁、神達、倫飛等公司進行裁員的同時，廣達電腦在台北希爾頓飯店，舉辦了一個「六三○廣達人才盛宴」，為林百里計畫已久的「廣達研究所」尋找理想的研發人員。在逆勢中招募人才，林百里以實際行動宣示廣達的企圖心，而負責執行的人就是邢智田。
廣達目前已是全球最大的筆記型電腦製造公司，去年出貨量達四百餘萬台，今年預估可生產六百萬台，年營收則可望突破一千五百億元，另外包括伺服器、儲存、網路、通訊等產品也都具備。有這麼大的業務做基礎，「廣達研究所」要投入的研究方向是什麼？
研究方向完全開放，研究單位要隨時代調整
「我們要研究不知道的東西，如果是已知的東西，就只能算是產品開發，而非廣達研究所的目標。」邢智田說，未來研究方向，還要取決於找到什麼樣的人，有什麼樣的人就會帶進什麼樣的 know-how， 產生什麼樣的題目，「廣達目前只在筆記型電腦上起步較早，在其他領域起步都很晚，在研究方向上，我們會抱著完全開放的態度。」
至於要找多少人，邢智田也不確知。「可能兩千人，可能三千人，我們會說出三千人的數字，是代表廣達對持續進行研究發展的承諾及決心，這是一個指標，而不只是一個數字，而且人員永遠都不會招齊。」
「有人問我，廣達研究所是否想模仿貝爾實驗室的作法？但是我總會反問，你覺得現在的貝爾實驗室是什麼單位？」
邢智田說，每個問題本身就有一個框框，必須要先釐清問題的本身。「早期貝爾實驗室是因為美國電話電報公司( AT&T )在電信業獨大，因此拿一部分錢來支持貝爾實驗室，做各種先進的研發，但現在貝爾實驗室已經不像過去，不再天馬行空地運作，每個研究計畫都被嚴格地考核，已經和工研院沒什麼兩樣。」邢智田認為，每個單位都有時代的使命，一旦使命完成後，就得進行轉型。
不過，邢智田仍相當肯定貝爾實驗室創造了很多智慧財產權( IP )，這些結晶讓貝爾實驗室成為舉足輕重的單位。「優秀的人才本身就會做事，會創造出難以輕忽的價值，我不排除任何可能性，廣達研究所的未來充滿無限的可能。」
人的變化及不可預測性，是最吸引人之處
同樣是研究所，工研院電子所和廣達研究所的經驗有何不同？邢智田說，「沒什麼不同，我最喜歡的事情，就是和一群人共處，這會很有趣，人本身就有很多的變化，以及不可預測性，這些都是很迷人的，這可能是我最喜歡研究單位的原因。」
日前林百里獲選為美國《商業周刊》「全球二十五位最佳經理人」的榮銜，同時廣達也獲得蘋果電腦公司所下的大筆訂單，即使已成為全球最大的筆記型電腦製造廠，廣達的成長似乎還沒有終止，林百里更表示，「要在五年內，成為全球十大資訊科技廠商。」全球前十大科技廠商的營收至少要達百億美元以上。
對於這位曾是大學同學、也是現在的老闆林百里，邢智田有什麼看法？「他有熱情，也有決心，現在廣達很多主管都是可以獨當一面的人，但都被他請來，他有能力說服別人和他合作。」
一位在產業界實際磨練了二十年的林百里，再加上一位探求無限可能的邢智田，廣達的未來當然值得期待；優秀的人才一向難管，在人才濟濟、頭角崢嶸的廣達集團內，的確需要一個能夠容人納才的主管，邢智田正是被林百里賦與這個任務的人。
