僅僅才三個月， 現年三十一歲的和信超媒體( GigaMedia )執行長暨資深副總張瑞展，在媒體上的形象，判若兩人。
網路產業的成長性出現落差
台灣媒體界向來不是「錦上添花」，就是「落井下石」，為了解張瑞展看待網路產業的變化，本刊特邀專訪，並請他談談這幾個月來所受的人情冷暖。
問：獲選為明日之星，可否談談此刻心情？
答：在雜誌登出來的前三天，我才知道獲選了。老實說，我也很驚訝，還一度以為他們搞錯或寫錯。我始終認為自己不夠資格，畢竟，和全天下這麼多的優秀人才相比下，我還有很多值得學習的地方，所以，當我知道獲選後，深覺「壓力更大了」。
我想，獲選的主要原因可能是，去年九月，和信超媒體掛牌前，我到美國參加法人說明會，《財星》雜誌曾來訪談，對我留下了一些不錯的印象吧。
問：從一九九七年籌備和信超媒體至今，回首來時路，你對網路產業的變化，有什麼特殊的觀察？
答：對於網路業，雖然現在大家都看壞，但網路已經改變了我們的生活，這是不爭的事實。過去，許多人以為，以網路業風起雲湧的態勢來看，每年至少會有一○○％的成長，但這四年來，我們卻發現，成長可能只有二○％或三○％，有相當大的落差，也就產生了這一波的劇烈修正。
我從未主動遞出辭呈
去年此時，大家都還忙著辦記者會，對大環境仍具信心，後來才發現，環境變了，經營腳步也要跟著有所調整。和信超媒體也是這樣，原本我們非常積極，要衝市占率第一，現在變得比較穩紮穩打，朝獲利模式前進，在線上遊戲、線上教學、線上音樂等，多有著墨。
明日報停刊，資迅人也倒了，我並不認為這是「年輕」所犯下的錯，其實，我也不覺得有任何人犯錯，而是「大家都有錯」，媒體、創投、投資大眾、使用者都太過樂觀，形成一股氣氛，才造成了網路的泡沫化。
問：三月底，和信超媒體大幅裁員，很多員工不能接受「裁員是合理化過程」的說法，也有人傳出你不看好自家公司，大賣股票，甚至遭到董事會撤換，您願意進一步解釋嗎？
答：我能體會員工的心情，因為組織必須調整，所以，才有所謂「合理化過程」的說法，看看傳統產業，他們裁員的幅度，甚至比我們更大，關門者不在少數。
對於外面的各種風言風語，我已能調適得很好，說實在的，「外面的人對我不甚了解，反正一定要有人背責任，就算我被批評，又何妨？」只是，我必須強調，我從未主動遞出辭呈，也沒像外界說的要辭職「負荊請罪」，我還想在和信超媒體繼續努力。
手上還有很多和信超媒體的股票
關於賣股票的事，「我只是申讓，並沒有動作。」為什麼會引起媒體這麼大的反應，真出乎我的意料。「本來手中有股票，就是要賣的嘛，否則，為何要買股票呢？而且，現在我手上還是有很多和信超媒體的股票，我對公司還是很有信心啊。」
再看看國外的例子。今年四月二十七日，微軟總裁比爾蓋茨才剛賣出五百萬股的自家股票，且持續每年固定都在賣，「這在國外是很正常的事」，有心人士拿這件事情來攻擊我，太不公平了。
問：你曾說過你不是「科技新貴」，而是「網路拓荒者」，您會不會覺得這位「拓荒者」當得實在太辛苦？
答：辛苦？一點也不會。說句真心話，我覺得自己真的非常幸運，「是把寬頻帶來台灣的第一人」，這是緣分，就算我不做，以後也會有別人做，無論如何，我非常感激辜家給我這個機會。
新任營運長張安平，因為是財務出身，對數字很敏感，令人驚訝的是，他對電腦科學，也具備了相當豐富的專業知識，和他討論公事，常能得到不同的視野。
在和信超媒體這些年來，我們確實付出了不少心血，一九九七年時，我幾乎每天工作到半夜一、兩點，「沒有家庭生活、沒有休閒生活，就是我的生活寫照。」還曾有同仁的媽媽質問我：「為什麼要把我兒子留這麼晚？不能放他早一點回來嗎？」直到現在，公司上了軌道，我還是常常忙到晚上十點、十一點才回家。
上市前兩周飛了二十幾個國家
最累的那段日子，當屬和信超媒體上市前，我在短短的兩周，飛了二十幾個國家，一共辦了一百多場法人說明會，身體上雖然疲憊，心靈上卻十分興奮。
我一直是個非常樂觀的人，有人說和信超媒體從九十一美元一路下滑，現在只有兩美元，看起來情況不妙，「但和其他同業比比看，其他人豈不更慘，和信超媒體算是體質很好的公司了。」
我常比喻，經營公司就好像一場棒球賽，這是一場九局的比賽，和信超媒體上市後，比賽進展到第一局，現在則進行到第二局，以後呢？我相信「和信超媒體的機會越來越好」，因為，一來，現今成立網路公司的門檻越來越高，再者，整體環境不佳，我們更能藉此「撿到一些原本很貴的資產」。
買下數位聯合電信公司( Seednet )？我承認，雙方談過合作， 但沒談到購併，就好比男女雙方，才剛認識，就被傳成要訂婚、結婚了，就算彼此真有意，也被外界嚇到了。
