全球首富微軟總裁比爾蓋茨曾說：「下一個世界富豪必將出自生物科技界。」這番預言，敲醒了科學家的創業大夢，也激發了所有生技業者的雄心，人人都期望自己就是那位寫下歷史的英雄。
四十萬人民幣起家打造生技集團
或許是陳章良的頭銜太顯赫，又適逢台灣吹起一股「生技熱」，三月二十七、二十八日兩天，「兩岸生物科技論壇」熱鬧登場，身為大陸訪問團團長的陳章良，所到之處飽受包圍，不僅媒體蜂擁而上，台灣生技業者也忙著遞出名片，彷若兩岸一家親。
陳章良的「紅」，不但使「生技版比爾蓋茨」圖像浮現，刺激大陸青年「有為者亦若是」，多少也反映出大陸官方全力發展生物科技的軌跡，及所應用的策略。
一九九二年，獲華盛頓大學生物醫學博士學位的陳章良，剛從美返國，擔任北大生物系主任與生命科學院院長，由於一心想改善教授獎金與學生生活補助的問題，便找來尚在北大攻讀生化博士班的潘愛華，兩人在北大未名湖畔，創辦了未名生物技術公司，致力於生技的產業化。
當時沒有任何資金的陳章良，向各方借款，從四十萬元人民幣起家，公司也只有小小的十四平方公尺，靠著「中國八六三高技術生物技術專家委員會委員」、「中國科學常委」、「第八屆人民大會代表」等頭銜，五千萬元人民幣的貸款終於核准，未名集團也向前大跨一步。
未名第一年就淨賺一百萬元人民幣，生物系的每名教師每月至少能拿到一百元人民幣的獎金，打破過去固定的「八元八毛」數字，使得未名聲名大譟，也讓「產學合作」的成功模式，獲得政府的肯定。
科興從賠錢貨變成第一品牌
於是，法令得到完全鬆綁，大學教授可以兼任企業董事長、總經理的大門一開，就蔚為風潮。陳章良的「副手」，擔任未名集團總裁的潘愛華，一時之間，也被歌頌為英雄，不但當地媒體以「盯住潘愛華，他是北大的資產」為題，來論述他的成就，美國名人協會也評選他為「世界五百位最有影響力的領導人之一」。
陳章良在台北接受專訪，回憶起這段故事時不免興奮地說：「這也就是為什麼從一九九四年開始，在中國，生物系一直名列各大學第一志願，人人都擠破頭想爭先搶讀的原因了。」
常常將「技術如果沒有開發，躺在實驗室裡，還只是技術」掛在嘴邊的陳章良，帶動起「將研究成果轉化為經濟效益」的風氣後，仍不止步，繼續深耕於企業界，希望能將北大建設成為一個真正的「生物城」。
一九九五年，未名和美商漢鼎亞太投資公司合作，出資一億兩千萬元人民幣，買下了當時前景十分黯淡，四千萬元人民幣貸款無力償還的科興生物公司，在陳章良與潘愛華的經營下，隔年，科興的總營收增加到六千萬元人民幣。兩年後，又大幅增至兩億元人民幣，所生產的賽若金產品，也一躍成為大陸干擾素的第一品牌，連續三年市占率都超過六○％。
究竟陳、潘兩人是施展了什麼樣的魔法，可以讓一家原本虧損連連的公司，一夕之間，「錢途」一片光明？陳章良解釋，科興的商業模式是正確的，市場潛力雄厚，只是管理上出了問題，都由留美華人出任重要職務，「文化與地域上都產生落差，所以，未名要培養自己的人才，慢慢訓練自己的班底。」
台商有沒有投資未名？
賽若金創造了無數個「第一」，包括：大陸衛生部批准生產的第一個基因工程藥物、第一個獲中國一類新藥證書，及「八六三計畫」中第一個實現產業化的項目等等。也由於漢鼎亞太雖是美商基金，但總裁徐大麟卻堪稱「台灣創投教父」，科興的一舉一動始終備受矚目。
有趣的是，科興的成功，讓鎂光燈再次聚焦在陳章良身上。未名雖占科興四九％股權，但只投資了一百萬美元，其餘就是技術股與某些個人股東，當時，就有記者折算陳章良的個人身價，約為兩百五十萬美元。
如今，未名旗下已有十一家子公司，每年營收超過一百億元人民幣，其中，大陸有四家上市公司，香港有三家，陳章良的身價更是不可同日而語。
對陳章良來說，財富，可能是意外的附加價值，如何替國家打造整個生技王國，相信才是他的使命。這可從未名集團產品線多元，包含了基因工程製藥、天然藥物、化學藥物、生化製藥、疫苗、診斷試劑、農業生物工程與保健食品八大領域瞧出端倪。
陳章良表示，大陸除了有醫療疾病的利基外，也很重視轉殖基因作物，以解決缺糧和蟲害的問題，至於未名下一波的投資標的，會以基因工程的藥物與改善環境的相關工程技術為主。
這次陳章良一行人訪台，許多業界人士解讀「招商味道濃厚」，陳章良也不諱言，和本地不少企業家有多年交情，「台商有沒有入資未名集團？」是眾所關心的焦點，只見陳章良賣了個關子：「就算有，也會透過港商和美商來進行」，為兩岸的合作埋下了深深的伏筆。
台灣生技規模太小
眼前，陳章良還有個迫切的任務，就是盡速建置完成北大生物城、深圳北大生物谷，及廈門北大生物圈。
其中，北大生物城位於中關村科學園區海淀園，有占地五十畝的現代農業生物工程實驗基地， 還有符合國際 GMP 標準的廠房十座、國際交流中心、專家公寓等等，陳章良信心十足地說：「我們希望將北大師生串聯起來，由大學來經營產業，帶起生技業的迅速起飛。」
同樣的，深圳北大生物谷與廈門北大生物圈也都有未名集團進駐，前者有科興，後者則成立了廈門北大之路生物工程公司，占地皆約為十萬平方公尺，都被大陸列為重點建設項目之一。
難怪，當陳、潘兩人參觀完台灣的學術與研究單位之後，會語重心長地說：「台灣很有心， 但規模似乎都太小了，美國安進( Amgen )光是研究開發大樓就是十幾棟，怎麼能比？」
言下之意，蓋大樓、募資金、集人才、炒話題，是未名集團奠定事業藍圖的基礎。而二十六歲就成為北大史上最年輕副教授的陳章良，能否帶領中國，寫下屬於中國人的基因詩篇，無疑的，未名的未來扮演了重要的角色。
兩岸合作生技發展才有未來？
「兩岸合作，中國人發展生技才有未來。」未名集團總裁潘愛華三度來台，來去匆匆之間，下了這樣的註解。
果真如此嗎？本地業者與創投業有不同的看法。一名與大陸生技公司有合作關係的業者開門見山地指出：「現在所謂的『合作』，局限在資金面，也就是大陸人口口聲聲喊合作，其實，要的就是台灣人的錢，若談到技術合作，彼此都還存有戒心，難得很。」
這名業者說，兩岸雖同文同種，但長久以來不相往來，更別談什麼信任感，每當一有合作案子，希望能幫他們代理、試用，得到的答案卻往往是「不可能」，因為對方深怕在試用階段，技術就被「偷」走。
反觀和歐美大公司的合作，合約上記載得明明白白、詳詳細細，誰也別想占誰的便宜，雙方基於「互利」的基礎上，有著某種程度的共識，因此，合作起來愉快也較有保障。
另一名專注生技投資的創投業者則不客氣地說：「就算大陸業者台面上的財報好看，每一省、每一區的法令都不一樣，到時朝令夕改，再加上大公司幾乎都是國營企業，籌碼過於集中，脫手不易，自然不是最佳的投資標的。」
還須注意的是，大陸生技公司在漂亮的營收數字背後，隱藏了不少玄機。一名業者就說，大陸的「產學合作」模式固然值得鼓勵，但公司收入幾乎都來自賣給國家實驗室、研究單位等官方機構，「如此以自家人養自家人的方式，造成表面上豐厚的現金流量」，至於公司是不是真的那麼具有競爭力，又是另外一回事。
這名業者還舉例，上海某家生技集團就以「為了賣咖啡，奉送一台咖啡機」的方式來吃下市場，一台兩百多萬元台幣的定序儀器，每家台灣業者只有財力買二到三台不等，這家公司卻可以大手筆地買下一百多台送給客戶，真是令人吃驚。
無論如何，大陸官方的「積極」也許是台灣比不上的，但別忘了，聰明的台灣人向來學得很快，而中、小企業主具備的彈性與活力，總能在夾縫中求生存，這又是幅員廣大的大陸所無法學來的。
