和兩、三年前大幅飆升的景況比起來，去年下半年的網路產業，已經處於回歸基本面的趨勢，其中網路廣告市場也因大環境的不景氣，廣告主就算有廣告預算，也直接投向傳統曝光率高的媒體。
大環境雖不佳網路廣告業者逆勢操作
可是鏡頭轉回到台灣市場， 根據資策會 MIC 情報中心的研究顯示，去年台灣網路廣告市場達到八．七億元規模，雖然仍只占整體廣告金額的千分之八，但是與前年的三．五億元相較，短短一年內，鴨子划水地悄悄成長了一五○％，而且未來三、五年當網路更為普及後，預計二○○四年的網路廣告，可以達到六十億元的規模，超過整體廣告的五％。
MIC 的預測或許過於樂觀，但資策會公布的成長數字，卻是網路廣告業者一直堅持的強心劑，也因而儘管眼前明明是條難行的道路，新加入的競爭者卻從來沒有停止過， 例如由香港盈科投資的創智傳動( Adsociety )，以及泰山、耐斯等本土業者投資的百萬網，均先後在去年下半年成立，分食這塊大餅。
創智傳動的資金主要來自香港盈科旗下的多家創投，因此香港電訊握有該公司五一％以上的股權。創智傳動不僅資金大有來頭，連主要經營團隊也都是來自其他網路廣告公司的老將，例如總裁黃雄基除了是盈科總裁李澤楷當年創辦衛視的元老外，也是前 24/7 的亞洲區業務總監，這一回創立新公司，還號召了不少衛視的班底。
而總經理伍臻祥， 前身則是 DoubleClick 的台灣分公司行銷總監，這回也帶了六名業務一起轉戰新戰場，這樣的陣仗，再加上創智傳動一開始就在亞洲七個國家、八個城市設立了分公司，給人氣勢如虹的感覺。
Adsociety 提出「跨媒體整合行銷說」
能吸引那麼多老將加入，外界一直認為創智傳動開出的薪資一定相當優渥，但黃雄基說，為了趕在今年年底損益平衡，其實創智傳動開出來的薪資並不高，「我們的平均薪資大概只有其他競爭對手的二○％」，黃雄基認為，創智傳動之所以能吸引那麼多老將投入，主要在於該公司提出一種新的網路廣告機制。
傳統的例如 DoubleClick 及 24/7 等公司， 主要以「聯播網」的方式，一次代理多家網站的廣告，只要網站的流量愈多，廣告曝光的次數也跟著多，隨後帶進來的廣告收入也多，「可是，流量高的網站不一定是產品訴求的對象，而流量少的中小型網站，本身也無法獨立拉廣告，再加上廣告預算分得少，網站財務狀況只好不斷地惡性循環下去，因此聯播網的廣告效果很值得商榷。」
提出「聯播網的效果有限說」後，黃雄基則提出另一套「深耕說」，他認為除了針對少數幾家客戶深入經營外，創智傳動還針對寬頻以及無線等媒體，提出了「跨媒體整合行銷」的概念，「我們擁有豐富的電視與平面媒體人才，也有從其他網路廣告公司來的經驗，因此舉凡窄頻網路、寬頻網路、平面、電子、甚至是無線通訊等廣告，我們都做！」
在東京及漢城設有分公司的創智傳動，結合日本在無線通訊、韓國在寬頻網路上的技術後，黃雄基自信能成為亞洲第一家寬頻網路商。目前創智傳動的台灣客戶大概有十幾家，其中較符合所謂「寬頻廣告」定位的，應該是本月獨家取得東森寬頻網影音中心的廣告代理權，這個案子，也算是該公司在台灣宣示跨向寬頻的案子吧。
百萬網：針對特殊族群 廣告比較看得到效果
至於由泰山、耐斯以及亞特列士等台灣本土企業所投資的百萬網，也是顛覆傳統聯播形式的網路廣告商，執行長陳冠如說，一般的網路廣告幾乎是亂槍打鳥，根本沒有固定的行銷族群。
可是百萬網卻要求網友先成為該網站的會員，爾後，百萬網則根據會員當初登錄的背景資料， 提供搜尋引擎、MP3、天氣預測及廣告等資訊給會員，不論使用者操作任何應用軟體，或者上網，都可以持續傳達訊息，「針對特殊族群，廣告比較看得到效果。」
百萬網的執行長陳冠如是耐斯企業總裁陳哲芳的公子，去年年初當網路還在高點的時候，陳冠如總共募集了五千萬元資金，準備在網路廣告上大顯身手，沒料到當公司九月正式營運時，竟遇上了網路股全面向下修正。
百萬網雖遇到網路最寒冷的冬天，不過，說到網路這一波修正，不論港商創智傳動或本土的百萬網，看法倒是相當樂觀。黃雄基與陳冠如均認為：「我們公司的主要客戶，均以沒有網站資源的傳統廠商為主，受網路的影響有限，況且網路廣告需要的預算並不多，對企業主的負擔並不重！」
由於百萬網主要針對「族群」來作廣告，因此，只要針對族群經營的網站，也是百萬網合作的對象，不過陳冠如說，目前百萬網與這些網站依然以交換廣告的形式合作， 所以就像資策會 MIC 所調查的，交換廣告仍超過整體網路廣告的五成，要從上面賺到錢，還有段時間。
創智傳動預定今年年底就能損益平衡，至於百萬網的獲利狀況，陳冠如說：「我們預計今年三月，現金流量就可以出現正數，只要每個月出現盈餘，百萬網等於開始賺錢了！」
縱使時機已經壞到讓業者對於「賺錢獲利」都有了不一樣的詮釋，但唯一不變的是，不論外資或本土廠商，前仆後繼的腳步並沒有因而緩慢，因為大家都知道：最壞狀況不過如此而已，只要網路更普及後，網路廣告業者的春天就會來臨！
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