「他很敢衝、很敢賭，到拉斯維加斯都賭得很大。」一個資深媒體工作者說。「他是業務出身，他的業務能力，是我看過的同業裡面最強的。」一位數據機公司的高階主管如此形容。雙目炯炯有神、穿著輕鬆樸實的陳鴻鈞，有本事在數分鐘之內和人從陌生變熟悉，因此身邊總有對他「死忠」的朋友和下屬，也是媒體喜愛的焦點人物。
執著通訊夢
關於這些說法，陳鴻鈞本人的解釋是：「在決定方向的路口上，我和老闆的意見不一樣，但是老闆才是做最後決策的人，所以我選擇離開，自己創業。」其實，陳鴻鈞從小到大都有很強的自主性，只要決定一件事情，就會力求做到。出生在九份的他，為了解決求學的通車問題，國小畢業就離家借宿親戚家，隻身在外、寄人籬下的生活，讓他很早就有了出人頭地的決心。
求學時代，陳鴻鈞一直努力保持好成績，師大附中畢業後考上交大電信系，雖然不是他最滿意的選擇，卻決定了他往後所走的路。陳鴻鈞在畢業後就先到過致福，當時致福分別有電話、數據機業務，和零件貿易業務，他待了兩年，認識一些日本的材料廠商，並敏銳地察覺「隨身聽」這項商品，很有引爆流行的潛力，於是離職和朋友一同創業，在民國六十九年開了做隨身聽代工的創緯公司。
創緯公司是陳鴻鈞第一份事業，因為切入市場的時點正確，他嘗到三個月內翻本的滋味，生意旺得不得了。詎料，好景不長，七十三年的六七水災淹沒了創緯的工廠，陳鴻鈞也「失業」了。此時，一直很欣賞陳鴻鈞工作能力的致福，聘請他回來任職副總經理。
陳鴻鈞到致福負責通訊業務後，曾創造致福三年營收明顯上揚的佳績，而他親切爽朗的個性，和不少同事培養出深厚交情。但是後來上級決定改變公司人事布局，陳鴻鈞被調往顯示器部門，也許公司是希望借重他的能力，為顯示器業務打下一片江山，但是對這個領域興趣缺缺的陳鴻鈞，和上級溝通無效後，跳槽到亞瑟科技繼續他的通訊夢。
兩個月募集三億元資本創業
因為陳鴻鈞有「築夢者」的特質，深具體察趨勢的能耐，獲得身邊朋友的信賴，再加上平時人緣好，他一轉戰到亞瑟，竟然也帶走多達數十名致福員工。這件事著實讓致福元氣大傷，也是受人爭議的一點。但是亞瑟來了這名大將，一年之間營收暴增兩倍以上，和致福兩相對照可說是「豬羊變色」。
亞瑟曾經是陳鴻鈞寄予厚望、落實夢想的第一選擇，但往往希望越高，失望也越深。直到現在，陳鴻鈞在談到突破通訊各方面的規畫時，仍會不時穿插一句：「這些本來是我在亞瑟時就想做的。」
提起往事，陳鴻鈞有些無奈地說：「亞瑟有許多大客戶都是我找來的，像 IBM、康柏，把公司從磁碟片業務轉型為數據機大廠。但是有什麼辦法，主導權還是不在我手上。」尤其是吳祚欽入主亞瑟後，和陳鴻鈞一直無法獲得共識。當陳鴻鈞看好寬頻數據機和 ADSL 的遠景，亟欲在亞瑟布局時，和吳祚欽的關係也緊繃到最高點。
陳鴻鈞寄給吳祚欽的辭職信，採用存證信函的格式，斬釘截鐵地宣告出走的決心，也讓他掛上「桀驁難馴」的標籤，這次，又有一票亞瑟的人馬跟著他離開。陳鴻鈞說，在致福和亞瑟任職時，大家想法不同，一時也看不出究竟誰對誰錯，只是現在看起來，「好像是對方想錯了。」
曾經躊躇滿志，卻落得決裂分手的下場，失望的他再也不想如兒時般，過著寄人籬下、聽命行事的日子，他要靠自己的力量完成理想。八十七年，突破通訊誕生，各方好友知道是陳鴻鈞要創業，幾乎沒有任何疑慮地就出資了。三億元的資本額花了多久時間募集完成？答案是：兩個月。
與 TCL 合資展開大陸行銷
當時，全球的電信大廠很多，做 ADSL 的不少，做寬頻數據機的卻沒有，因此陳鴻鈞先從寬頻數據機市場著手，和國內同業不一樣的是，陳鴻鈞不願只做代工，他要掌握關鍵技術。
業務出身的陳鴻鈞會如此注重研發，是因為五、六年前做數據機代工時，深受老美之害。「研發和品牌，頭尾都抓在別人手裡，做得越大只會發現越沒有自主性，門檻又不高，最後變成一窩蜂地殺價競爭。」陳鴻鈞自己不會研發，但是他會找人、懂得帶人。 他找到交大的同班同學段行知， 在美國成立了晶片研發公司TurboNet，研發團隊的能力，和美國著名的 Broadcom 不相上下。
TurboNet 的股東日本東芝公司， 在北美纜線數據機市場占有率達到二○％以上，也帶動突破的業績，成立第一年就有六億多元的營業額。而突破不願只做代工的理念，造就和日本東芝獨特的合作模式，日本東芝第一次願意將研發到生產完全外包，兩年下來，雙方都非常滿意。
今年八月，日本東芝進一步投資突破通訊，雙方從原來的纜線數據機，擴展到數據機頭端設備、ISDN 路由器、ADSL 與無線寬頻產品。由於突破的原股東全都不願割愛，讓出股權，陳鴻鈞協調了半天，也只能讓日本東芝入股二％。
TurboNet 另一個重要股東是 Lotus Pacific。 當初 TurboNet 為了資金需求，採取和 Lotus Pacific 互相換股的方式，其實這是相當無私的做法， 因為一般企業成立之初，大多不願股權流失。陳鴻鈞這個換股的決定，得到的好處則是透過 Lotus Pacific 與香港 TCL 結識， 今年突破通訊和 TCL 合資成立「王牌突破網路公司」，借重 TCL 在大陸的三百多個據點，展開大陸的行銷計畫。
從不穿西裝打領帶
國內企業到大陸是為了便宜的代工，陳鴻鈞則還看見大陸發展寬頻的潛力。大陸有近一億的有線電視戶， 而且大陸的有線電視全數採用 HFC 拉線，在發展寬頻的條件上比台灣還有利。對於國內同業一味發展代工，在人工低廉處大量擴廠，陳鴻鈞顯得不以為然，「到大陸已經不是為了提升競爭力，而是大家都去了，不去的人會死！錢要花在研發上才有意義和前景，我寧願用兩億元來做研發，也不要用兩億元來建工廠。研發失敗了大不了從頭來過，如果成功就不得了了。」
TurboNet 並沒有辜負陳鴻鈞在研發上的厚望， 雖然成立時間很短，卻和成立近二十年的 Broadcom 相抗衡，在全球數據機產業裡，並列兩家僅見的晶片核心技術公司，同時也是全球第一家取得美國 Cable Labs 認證通過的數據機廠商。
原本陳鴻鈞有意在今年年中將 TurboNet 推上市，但是看那斯達克表現一直不理想，掛牌時間也一延再延，造成市場對 TurboNet 營運狀況的懷疑。根據陳鴻鈞的看法，他只是不希望 TurboNet 沒有得到合理的股價，畢竟 TurboNet 今年純利二千萬美元，是一家賺錢的公司。
合理的股價是多少？陳鴻鈞說：「二十五到三十美元吧。」若依照這個數字估算，他手中三十萬股 TurboNet 的股票，就有二億多元的價值。再加上突破通訊，與個人轉投資的超越光通訊、觔斗雲通訊、突破光電等公司的股份，陳鴻鈞的身價相當驚人。儘管如此，陳鴻鈞的穿著打扮卻是出了名的樸實，無論出席何種場合，幾乎不曾見過他穿整套西裝、打領帶，這種風格反而成為他的正字標記。
用創投精神找案子
會用個人名義轉投資這些公司，陳鴻鈞有自己的想法，他覺得自己有點類似創投，但絕非國內大多數不明所以的創投，只聽聽簡報就出錢。他要做到真正了解對方，並給予支援，最後大家一同成長。超越光經營光纖被動元件，觔斗雲做 DSL頭端設備， 突破光電則發展 Touch Panel (觸碰式螢幕)，看得出陳鴻鈞的通訊大夢正逐漸成形。
今年數據機市場可說是遇到瓶頸，陳鴻鈞認為原因有兩個，一是許多寬頻廠商現金花光了，無法負擔裝設寬頻的高成本，而消費者卻一直苦苦等待。二是上游高階零件嚴重缺料，所以廠商存貨很多，卻沒辦法湊齊來銷售。明年缺料的問題解決了，出貨開始順暢，各廠商卻又要陷入低價競爭的風暴中。此時，就可以看出陳鴻鈞培植 TurboNet 的好處，明年第一季 TurboNet 將推出三合一晶片，主要就是供應給突破。拿得到成本較低的晶片，即使毛利降低，營收也不致遭受太大影響。
繼今年完成營收一百億元、出貨兩百萬台的目標，陳鴻鈞把明年的營收定在一百三十億元，出貨量高達三百五十萬台，EPS 也有可能超越今年的八元。依業界的估計，明年全球數據機需求約為一千萬台，如果突破的出貨目標能達到，就等於占了全球三分之一以上的市場。陳鴻鈞說，如果不是證期會對公司合併的限制太多，他會採取購併的方式，更迅速地擴張突破的版圖。這樣一句話，讓人知道他的企圖心還不僅於此。
