在台灣高科技外商中，IBM 與惠普替台灣培養了相當多優秀人才，雖然這些離職員工在各大公司裡已經位居要職，但說起培養他們的老東家，感激的神情不禁油然而生。
IBM 的訓練嚴格扎實
IBM 的 exIBMer 應該是歷史較久、也較具規模的一個團體，這個由 IBM 離職員工所組成的俱樂部已有三、四年之久，現在，exIBMer 有自己的網站，每個月的定期聚會、活動都會在網站上公布，會員間也可以透過這個管道交流意見，有時候網站上還可以看到徵人求才的廣告。
IBM 向來以嚴格的訓練與管理素質在業界出名， 只要對外報上曾待過 IBM 的名號，專業程度一下子就會被定位，就像宏道資訊的大中華區總經理彭羨麟所說的：「我個人曾待過三、四家公司，自己也曾創業過，但是每當別人問起我的工作背景， 我都會先說：我在 IBM 待過十五年，我的專業能力一下子就會被定位出來！」
離開 IBM 的員工，對 IBM 曾經提供過的訓練相當珍惜，彭羨麟說，IBM 的員工都很注重邏輯思考，只要過程稍微不合邏輯，就會挑戰到底，好比加入 exIBMer要不要收費，光這個問題大家就問了很久，例如收費的用途，收多少才合理等，「非常麻煩，所以我們乾脆不收會費了！」
「十個外商大公司的總經理有八個是 IBM 出來的」， exIBMer 草創成員邱丕豹也相當自豪，目前擔任美商蓮花公司大中華區總經理的邱丕豹說， 當年 IBM 給他兩年時間當學生，不僅負擔了他的學費，還讓他的家人一同去美國，這種訓練，不是一般公司負擔得起的。
感念 IBM 栽培促使 exIBMer 誕生
目前擔任 IBM 金融事業群總經理的童志祥， 回憶起十二年前從行政部門轉進業務部時，必須當一年的學生，一年中必須出國四次接受特訓，一次都要三個多星期，而受訓期滿還要接受考試，如果沒有過關，還要回去「再教育」。據估計，IBM 的新生訓練費， 平均一人每年花掉兩百萬元，「大概只有 IBM 這種重視人才的公司，才願意花大錢培養人才。」
IBM 的嚴格訓練與專業管理，幾乎讓所有人都不願意離開，就如彭羨麟所說的：「我一進入 IBM 後，幾乎沒想過要離開」， 沒料到兩、三年前因為外面機會愈來愈多，IBM 內部組織又面臨轉型，不少人適應不良，才有一批優秀的人才離開IBM 轉戰其他公司。
離開 IBM 後，大家對老東家的栽培依然感念在心， 所以當初不少人提議成立「IBM 校友會」， 純粹只想把 IBM 的力量重新凝聚， 結果得到大家的贊同，exIBMer 便因而誕生， 第一任會長則是由現任 EMC 台灣分公司總經理江金龍擔任。
exIBMer 沒有章程，也沒有改選的規定，每年改選會長，大家都會提前到會場，如果遲到了，可能就莫名其妙當了會長，所以每到改選的時候，人總是特別多。彭羨麟說，會長並沒有特別的工作或任務，唯一要負責的，就是發布聚會通知，「幸好今年已經架設了網站，通知大家也就方便多了」。
科技的人才庫
不少人離開 IBM 後轉而投入 IBM 的競爭公司，「所以有一回， 前 IBM 總經理沈安石突然出現在我們的聚會上，他笑著說，我來試探敵情的！」雖然公事上大家是競爭對手，但私底下大家都是好朋友，人脈已經織成一張綿密的網絡。
exIBMer 成立至今，目前約有兩三百名會員，規模是歷年之最，彭羨麟說，去年下半年開始因為網路熱潮，離開 IBM 的員工相當多，一下子讓 exIBMer 會員成長不少。
每次聚會大家最常聊的，不外乎誰離開了 IBM、誰又當了哪家公司的總經理，雖然每次都在聊「風花雪月」， 打球、 吃飯還被大家戲稱像是「獅子會」， 但exIBMer 最重要的功能，應該是資訊情報的交換與分享，因為只要一頓飯、一場球賽，席間極可能促成一筆重要的交易，甚至覓得好人才，「例如思科的台灣分公司總經理孫永祥，他從未待過 IBM，可是卻常出現在我們的聚會，『捐輸』的速度也很快；他的用意，大家都心知肚明」。
彭羨麟說，不只外界覬覦這個人才庫，事實上，每次聚會大家都想成立人力仲介公司，甚至是管理顧問或創投基金等等，很多點子大家都很有興趣，只不過每個人都身居要職，「自己的公司都快忙不過來，好點子卻沒有人有時間執行」。
惠普也有「 HP 惠友會」
除了 IBM 之外，美商惠普在台灣也曾培養了上千名高階主管， 這些菁英離開惠普後， 也在產業裡開枝散葉，所以不讓 exIBMer 專美於前，這群「前惠普人」也在一年前成立了「 HP 惠友會」。
台灣的外商公司中，惠普算是相當具人情味的公司，工作上，主管樂於提攜後進，完全沒有階級之分，而且幾年前，美國因為景氣不佳，惠普總公司大裁員，可是台灣惠普為了穩定人心，堅持不裁員，工作上的和諧以及公司對員工的體貼，慢慢凝聚成員工對惠普的向心力，所以當大家離職之後，依然保持聯繫。
成立一年的 HP 惠友會，現任會長是台灣微軟公司總裁范成炬，而總幹事則是逸凡科技董事長陳逸凡，目前的會員大約有一百八十人左右，人數仍在增加當中。其實 HP 惠友會的聚會方式與 exIBMer 很像，平均一兩個月聚會一次， 唯一不同的是，exIBMer 每次聚會必須自掏腰包，可是 HP 惠友會卻是人人搶著請吃飯，每次的召集人都不一樣。
期待 exIBMer 與 HP 惠友會激盪出火花
這是因為惠普的會友必須輪流請吃飯，每個人都會輪到，所以愈晚輪到的人，日後負擔的會員人數也愈多，這就是每個人爭相請客的原因，也難怪彭羨麟直呼「這真是個聰明的辦法」，並且要把這個方法學起來。
HP 惠友會的功能與 exIBMer 差不多，除了認識早期惠普的「校友」之外，若有會友創業成立新公司，會員也可以自行評估參與投資，好比思達科技，就是由安捷倫總經理黃峻良與研揚科技的范永順成立的。
彭羨麟認為，惠普的離職員工大多自行創業或者成立創投， 至於 IBM 的離職員工，則多到其他外商公司擔任總經理，如果兩股力量能夠相結合，一定可以為台灣的高科技業創造一番新面貌， 所以彭羨麟語帶笑意地說：「下一回， 可以與HP 惠友會聯誼一下！」
