預計在十八日以第二類股上櫃的資訊傳真， 是第一家以網路內容公司〔 ICP，Internet Content Provider 〕申請上櫃的企業，也是國內首批上櫃交易的第二類股族群，不過，資訊傳真從早期僅是平面資訊產業的專業媒體，到如今成為網路類股，也經歷過一段相當的蛻變過程。
資訊傳真成立時股本只有六十萬元，早期由宏碁電腦董事長施振榮協助資助四百萬元，當時還被稱為是宏碁電腦的第四部門，前面的三個部門分別是宏碁、宏及第三波。 不過，早期吳嘉璘想做的是與美國 ComputerWorld 類似的大本新聞導向的雜誌，目的是要發揮影響力， 施振榮想做的是像 PC Magazine 的月刊，主要是以獲利及產品導向為主，而且，由於吳嘉璘主導下的資傳，一天到晚針對資策會的作法提出批評，施振榮經常要面對來自資策會的質問，兩人的想法不同，因此讓吳嘉璘想從宏碁獨立出來。
向施振榮借四百萬 獲外商集團授權
不過，由於成立之初虧損了兩百多萬元，加上宏碁在獲得大陸工程創辦人殷之浩的資金後，內部決定要將資傳併入第三波，後來吳嘉璘希望宏碁能夠延後一年，讓他能夠分三年還掉這筆債務，結果，第二年吳嘉璘就咬緊牙關把四百萬元全部還掉，終於從宏碁電腦獨立出來。結果，後來吳嘉璘依然多次批評施振榮及宏碁的策略，許多宏碁員工常對吳嘉璘抱怨：「為什麼從宏碁出來的人，還如此不客氣地罵自己人？」
即使得不到大資訊集團的青睞，但由於早期國內缺乏一個資訊產業的專業媒體，資傳又最早投入這個領域深耕，因此逐步奠立本身在專業媒體上的地位。從早期與美國大型資訊媒體集團如 Ziff Davis 集團授權《微電腦傳真》發行 PCMagazine 中文版、授權《資訊新聞周刊》發行 PC WEEK 中文版，另外美國 CMP集團則授權《電子工業周刊》發行 EE Times 中文版，成為國內獲得最多授權的資訊電子產業媒體。
最近幾年，資傳再把雜誌規模不斷擴充，並且從支撐產業資訊流的六大環節工《電子工業周刊》、商業《資訊新聞周刊》、系統《資訊傳真周刊》、測試《微電腦傳真》、應用《電腦應用雜誌》、投資《資傳產業報》等著手。另外，為了因應網路時代的來臨， 資傳從專業媒出發順勢發展為網路內容集團( ICP，Internet Content Provider )，並且將業務範圍再發展至專業媒體與多媒體光碟產品、設立專業網站、網站育成業務以及通訊事業。
潛在投資獲利三倍 網路營收占兩成以上
從專業媒體及網站的開發過程中，資傳的觸角也從原來的媒體朝向投資領域發展，而且因為資傳累積多年在資訊產業的人脈及錢脈，因此投資組合中也不乏知名的公司， 例如新浪網、新世紀資通、CNET、歐特斯、一通科技、Sycamore VC、資訊家庭、世界線上、MusicBlitz、華康科技、賽博科技、Trinet、資傳網路、SmartAge 等公司， 這些投資案的總金額接近二億元，但若依照目前的市值計算已值六至七億元，潛在獲利已有三倍，相當驚人。
另外，資傳過去曾經投資的匯豐電腦、倚天資訊、Killerapp 及 ZDNet，目前則已經獲利了結。若以去年資傳的稅後純益四千四百餘萬元來算，仍是以轉投資十餘家公司的潛在收益為主，本身的媒體業務獲利並不多。
吳嘉璘表示，由於資傳極力跨進網路事業，因此在自設的網路廣告、行銷機制及電子商務部分的業績將可大幅成長，其中今年電子商務的營業額將超過一億元，網路廣告行銷的營業額將超過四千萬元，占全部比重超過兩成，算是國內網路業務比重相當高的集團。
在公司創立至今十六年間，資訊傳真也經歷了多次的考驗。一九八九年，資訊傳真經歷創始以來最大的變動，當時吳嘉璘把公司的組織從最初的功能性導向調整為事業群編制，結果不調整還好，一調之後公司的三位主要幹部統統求去，主要是因為當時三位幹部各自負責編務、業務及企畫等職，後來公司要開第三本雜誌，吳嘉璘於是讓每一個人負責一本，結果三個人的工作分量全部加重，而且必須做自己不熟悉的部分，因此三位幹部全部求去，吳嘉璘只好一手攬下全部自己做。
人才流失嚴重 目標華人的軟體銀行
往後幾年資訊傳真逐漸擴大集團規模，營業項目不斷擴充，但是資傳的人才流動率也相當高，許多優秀的編輯人才來了又走，吳嘉璘說：「這麼多年來，我一直在學習與人才相處，為了公司長遠的發展，因此更積極地擴大資本額並留住人才。」最近幾年，資傳的資本額不斷擴大，事業體系更為完整健全，人事制度才漸趨穩定。
最近資訊傳真獲准以第二類股上櫃，儘管去年每股稅後純益僅一‧八五元，今年預估獲利大約會成長三成左右，但是未上市的股價也大幅飆升至一百六十元以上，其中有一天還出現了大漲六十元的情況，不過，成交量則相當少。主要是資訊傳真的股本僅二‧八九億元，持股排名前十位者總計占六成以上的股權，在外流通籌碼少，加上市場對二類股的好奇，都是形成資傳股價飆升的主因。
相對於近來美國網路股大幅回檔，資傳股價卻反向大漲，吳嘉璘倒是有他的看法。他說，許多網路股根本是「胡說八道」，因此會出現大幅修正是相當合理的，至於他最看好的是那些從舊公司衍生出來的網路公司，因為這些公司會對未來抱持著很深的承諾，「像資訊傳真從平面媒體擴展到網路媒體，現在又跨入投資領域，根札得相當深，不像有些公司裡面，年紀輕輕的小朋友做了兩年就走人了，市場卻還給他們很高的評價，這樣是不對的」。
對於資訊傳真未來的目標為何，吳嘉璘的企圖心卻是相當大，「我的目標是要做到華人的軟體銀行，除了本身集團的媒體業務外，也要積極地透過創投基金投資其他的網路股，但是，我與孫正義最大的不同是，我還對媒體有興趣，我還會繼續堅持在媒體領域上，永遠不會放棄這個我最有興趣的部分。」
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