「媽媽，我要史奴比」、「媽媽，我要米老鼠」……，在童裝店的櫥窗前，這是經常可見的景象，小朋友們總是眼巴巴的、仰著頭對大人說話，心裡想的就是如何穿上那件繡有心愛卡通人物的衣服。對於小朋友來說，卡通是他們的最愛，在那樣的年紀，只要一愛上什麼卡通，就巴不得生活四周、全身上下都充滿那樣的圖案，所以，只要講到童裝品牌，卡通形象一直是其中重要的一環。
提到卡通品牌，不管是大朋友還是小朋友，腦海中馬上聯想到一些形象鮮明的卡通動物， 如 Mickey Mouse （米老鼠）、 Snoopy （史奴比）、Felix the cat（腓立貓）……等耳熟能詳的品牌。依照童裝的品質及特性，大致可以分為 A、B、C 等三種層級，除了百貨公司的 A 級外，B 級是以零賣店為主，C 級則是最為普及的地攤品牌。 上述這些知名卡通品牌都是屬於在百貨公司出售的 A 檔貨。
童裝品牌的 A 級產品，以不同的年齡層來看， 零至四歲的大品牌有麗嬰房及奇哥等； 年齡層較大的十二至十六歲，則有 GIORDANO、HANG TEN、ELLE、ESPRIT、YSL ……等較為休閒的流行品牌；至於卡通品牌鎖定的主要對象，則是四至十二歲的孩子。
Mickey Mouse、Snoopy、Felix ……這些屬於舶來品的知名卡通品牌，均由國際母公司授權國內紡織公司生產代理， 公司大多在台南起家， 其中又以代理Mickey Mouse、Snoopy 的儀大公司及代理 Felix 的冠良公司規模最大。這兩家公司創業至今皆超過二十年，歷史悠久，營業也頗具規模，不只在台灣代理卡通童裝的地位數一數二，在童裝市場中也有一定分量。究竟他們是如何走入童裝市場，又怎麼會以代理國際品牌為主力市場，透過他們的成長歷程，亦可一窺台灣童裝市場的發展歷程。
代理 Mickey、Snoopy 儀大穩坐卡通童裝龍頭
安平是台南傳統的工業區，老牌的紡織公司儀大也是由此地起家。儀大的公司外觀只是一棟老舊的建築，門面談不上漂亮，但是，乘著電梯來到公司內部，才令人驚訝的發現裡面的組織分工、制度規畫清楚俐落，陳列服裝的展示間也相當漂亮，整個公司的裝潢布置十分現代化，與剛進公司大門的感覺截然不同。不花俏的外表，實在的內裡，是儀大給外人的第一個印象。
九七年， 台灣 A 級童裝市場的年營業額約為新台幣一二○億元，其中儀大就有七億元左右的年營業額，若以整個集團來說，加上女裝部及大陸分廠的業績，總共約有十六億元的營收，稅後淨利則為二八○○萬元，以當時一．三億元的資本額來計算，每股盈餘有二．一三元。在市場上，只要講到童裝品牌的經營，同業莫不把焦點指向儀大，認為它的發展具有指標意義。除了營業額之外，儀大的公司規模大，海外生產的腳步也快，在童裝市場的地位十分穩固。
儀大的創始人，也是現任董事長莊明勳說，當初會選擇紡織，主要是因為紡織業需要運用的資金不多，也比較好入門，在一九七○年代，台南是台灣紡織產業的重鎮，主導著台灣服裝業的發展。莊明勳在一九七六年一古腦的投入了這個行業，有趣的是，他的三位兄弟也都很早分家，陸續在紡織界裡自行創業，而且都走百貨通路，只不過為了不搶奪彼此的市場，莊家四兄弟分別從事運動服、睡衣、嬰兒服及童裝等不同客層的服裝製造及銷售，在服裝界領域中，各自擁有一片天地。
打拚了二十多年，現年五十三歲的莊明勳，這幾年逐漸把公司經營權交給第二代莊宏南、莊宏彬兩個兒子手上，自己則當起公司的「精神領袖」，只做最後決策的認可，放手讓孩子去開創事業的另一春。今年才邁入而立之年的長子莊宏南，現任儀大公司副總經理，為了事業，他超乎尋常的忙碌，每天經常工作超過十二小時。
從小就在公司的環境中長大，莊家小孩都有對事業的企圖心，而且都曾經放過洋當小留學生，莊宏南說︰「父親認為學習外文很重要，所以把三個小孩都送出國讀書，不過父親從來沒有逼我們一定得學什麼，但是到頭來，我們讀的還都是經濟。」莊明勳的作法開明，他對孩子說，你們不接公司沒關係，因為即使把公司頂讓給別人，每個月光是收幾千坪的房租，錢也花不完。
關於父親的說法，高三就開始看資產負債表的莊宏南笑著說：「再笨也要接啊！」他說，從美國返台後，為了熟悉公司的運作，他在各個部門都待過，平均每三個月到半年，就換一個部門，若是不接手家族事業，而在別人的公司由基層慢慢爬起，就算有才能，也不知要多久才能熬到今天的職位，只是現在的工作也不見得輕鬆就是了。
儀大有今天這樣的事業，是過去二十四年的努力累積得來的，回想最初公司創立時，員工僅有十來人，與今日台灣、大陸工廠加起來一千兩百人的規模相比，不可同日而語。早年儀大主要生產哈囉、哈哈等品牌的童裝，並供應各百貨公司專櫃及全省批發商，當時儀大根據不同品牌走不同通路，同時間擁有七、八個自有品牌，相當繁雜，其中較有名的是一九八三年的自有品牌「小熊」，產品上市至百貨公司，另外，八七年還推出「俏比」。
除了自有品牌外，儀大旗下還擁有四個國際代理品牌，首先儀大於八七年取得美國 Snoopy 系列的服飾授權，開始走國際童裝品牌代理的路線，再於九一年得到Disney 的 Mickey Mouse 與 101 忠狗等系列的服飾授權， 目前 Snoopy 與Mickey Mouse 就占了公司一半的營業額， 在這兩年， 儀大還簽下 YSL 與法國Courreges 兩個品牌，兩者共占總營業額的四分之一。
走國際品牌 代理業績蒸蒸日上
服飾品牌走向國際化是個銳不可當的趨勢，越到後期，本土品牌越難在百貨公司的通路生存，不只童裝如此，女裝、男裝皆然。從整體的營業額來看，儀大每年都以超過一○％的幅度向上攀升，在走向代理國際品牌之後，儀大的業績更是成長迅速，九三年，公司的總營業額約為五億元，隔年就快速成長六○％，到達八億元的規模，到了九五年，營業額有十一億元，成長三八％，九六年則為十六億元，成長四五％，年年表現亮麗。
至於談到九七年的業績，由於受到整個大環境不景氣的影響，莊宏南的看法較為保守，他說，九七年的銷售數量與銷售金額都會較去年減少，幅度約在五％至一○％左右。
不過，由於儀大對國際品牌的扎根，主攻百貨公司，早已穩固了儀大的經營，另一方面，自九三年起，儀大全面停掉自有品牌的百貨通路，改走批發生意，全盤抓緊市場通路，目前在台灣地區，儀大掌握了一一○個百貨據點、五六○個專賣店、二五○個品牌精品店及五十家經銷商……，市場面相當廣。莊宏南分析，雖然儀大是以國際品牌為主力，但由於市場飽和的緣故，仍然有必要掌握其他如軍公教中心、經銷商等次級市場的供應。
除了內銷台灣外，儀大還於九四年成立大陸事業部，在上海自設工廠，做起大陸本地及外銷日本、 東南亞、 英國、 美國等地的生意， 不過海外部分是以產製Mickey Mouse 成人系列服飾為主，目前在大陸本地有二十五個百貨據點。
有著第一代打下的根基在前，第二代可以少掉創業的艱辛，不過莊宏南認為，現在的企業競爭更激烈，行銷環境又不單純，比起早年的市場狀況是更形惡劣，而且目前公司的規模變大，踏出每一步都要特別謹慎，因為「錯誤的決定比貪污更厲害，我一定要把公司做得更好才行」，他如是說。
莊宏南深信父親講過的一句話：「只有夕陽公司，沒有夕陽工業」，紡織是民生必需品，只要抓對經營方針，公司就絕對不會沒落。但是他也說，紡織業還是有隱憂存在，因為人才的認同度不夠，大家都想進當紅的產業，會進紡織公司的，往往都是一些非專業人士，所以，服裝人才的培養尤其重要，因此，儀大一直加強與台南家專與實踐大學的建教合作。
對於公司將來的計畫，莊宏南清楚的表示，「要是一直守在台灣，會被掩埋掉，我們一定要跨出台灣」，所以未來三年，儀大會以中、港、台為發展重心，並希望於五年內成功打開東南亞市場，因為東南亞和台灣的氣候類似，設計、生產及行銷都不會出什麼問題，而且儀大會找適當的合作夥伴，不會貿然往前衝。
企業要邁向國際化，營運成本勢必提高，需要更多的資金，目前儀大正在積極規畫上櫃業務，今年將辦理公開發行，「因為船不可能看到山才轉彎，對我們來說，公司經營到一定的地步，上櫃是遲早的事，不過父親的觀念比較傳統，認為只要本業做好就夠了，所以對上櫃的態度較為保守，公司要上櫃，還是得讓他點頭才行。」莊宏南說。
