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創新企業,源自繁複思維 皇家禮炮More is More新奢世代的極繁主義 二代精神的超繁革新

創新企業,源自繁複思維 皇家禮炮More is More新奢世代的極繁主義 二代精神的超繁革新
皇家禮炮-新奢世代二代精神(從左至右合隆毛廠董事長 陳彥誠、明昌國際董事長 張庭維、華夏玻璃執行長 廖冠傑、AJ2創辦人 蔡適宇、盈銓投資副總經理 林庚鼐)。

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2022-10-03

有著自己堅持的跨世代品牌,大多自有其底氣!而這底氣來自一群新奢世代對生活儀式的薰陶,他們傳承父輩的經典靈魂,再乘上自己的豐富人生,二代精神的超繁革新,正帶動下一個創新經營的新奢浪潮。

將純粹的玻璃,在光影流轉下華麗重生;在滴答計時的齒輪裡,揭開人與人交流的繁華宴席,還有在未來工廠裡進行的色彩實驗,我們談論的是台灣一群最迷人的「繁二代」,看他們如何以繁盛、繁複、繁新精神與繁盛生活,鑄造新奢世代的企業版圖。

 

華夏玻璃執行長廖冠傑、合隆毛廠董事長陳彥誠、明昌國際董事長張庭維、AJ2愛家概念創辦人蔡適宇與盈銓投資副總經理林庚鼐,他們同是被稱為企二代的一群新星,卻早已走出自己的創新格局,在市場上擁有一片繁榮,如同「威士忌之王」皇家禮炮以21年蘇格蘭威士忌作為第一瓶起家酒,走過了七十年歷史,至今仍不斷創新成為新奢貴族的社交品味代名詞,關鍵在於「繁」造就的調和美學。

 

華夏玻璃執行長 廖冠傑、右合隆毛廠董事長 陳彥誠。

 

從經典到繁新!「繁二代」邁向永續市場

 

傳承力量加上創新能量,能讓傳統產業開出繁盛的花,如同華夏玻璃廖冠傑將看似簡單純粹的玻璃,深究其複雜工藝,他發現玻璃膏的流動是非常複雜的現象,經歷了高溫熔融、物理及化學反應、冷卻成型等步驟,就像創造一位領袖的打磨過程,他勇敢突破華夏百年品牌的框架,內部創業開發自有品牌「AquaSoul 水晶靈」,更將100%可回收的玻璃產業推向永續發展的企業之路,並孵化更多專注手工玻璃技藝的新一代職人,而自己的生活更活出極繁精彩!品酒、衝浪、高爾夫球、健身、游泳和瑜珈樣樣來,如同皇家禮炮21年藍瓶以百年工藝裝盛高年份酒液,每一口都是浩瀚風景的縮影。

 

「威士忌之王」皇家禮炮21年蘇格蘭威士忌。

 

合隆毛廠董事長陳彥誠也分享瑞.達利歐(Ray Dalio)在《原則:生活和工作》中的創新精神,將生活、管理、商業和投資「調和」成一系列的「原則」,讓管理的每一件事都創新擇優、有至高效率,因而有更多新的挑戰等在前方,進而帶領團隊持續進步,「成功這件事,一日就可以丟棄。」陳彥誠從不因為一次成功而停下腳步,他持續推廣「鴻毛」的永續價值,一件羽絨衣需要7隻鵝的鵝絨,一床羽絨被約需200隻鵝絨或鴨絨,陳彥誠以永續理念加上設計巧思,與國內飯店業者合力延伸羽絨產品生命週期,成為「極繁」思考、再創經典的企業例證。

 

「你知道嗎?全球一年製造沙發使用的木材,要砍掉兩個台灣大的森林。」另一以「繁」取勝的新奢品牌AJ2創辦人蔡適宇,將父輩傳承的三十年沙發技藝翻轉融入世界各大城市港灣的記憶,將父輩傳承的沙發技藝,以及繁瑣的產業能量,注入在精緻的產品線,創作出豐富的全新家居旅行美學,而他並不自滿於此,近年更積極擁抱ESG創出商機,打造全新premium collection使用來自永續森林的產品系列,在年營業額達到四億的同時,開拓出下一個繁盛戰局。

 

從左至右盈銓投資副總經理 林庚鼐、明昌國際董事長 張庭維、AJ2創辦人 蔡適宇。

 

成功領袖心法:「繁事」都是驅動力

 

在戰場上稱王,哪有這麼容易?皇家禮炮穩坐威士忌王座地位,肩負蘇格蘭調和威士忌文化的風格傳承,唯有從「繁」思考才能提煉出真理之路。「我常和我爸笑說:『董事長好難當啊!』」明昌國際董事長張庭維手拿著一杯21年藍瓶,回憶起接班這些年,走過疫情爆發時的的市場蕭條,緊接著是疫後高度需求和供應鏈卡關的狀態,帶著「空降」高階主管接班,他帶人也帶心,與上一代的老臣一起調和思維,成功轉型企業將工具箱打造成台灣代表隊!這一切,都在於張庭維不怕「繁」的管理哲學。「我每週都安排不同時間與各部門主管開會,隨時『校正』大家的問題,保持資訊透明且同步。」張庭維認為要成功就要好好處理「繁人」的事,一天與七位主管會議,一次連排四天,與二十多位部門負責人搏感情也談理想,鎔鑄成金剛不壞的鋼鐵帝國。

 

多數人都說,管理是化繁為簡的藝術,但在多元多變的世代,以「繁」治理一個事業有更靈活自由的優勢,如同盈銓投資副總經理林庚鼐突破偉詮電子「企二代」的角色,以自己對藝術品、高端酒與茶葉的繁多興趣與投資嗅覺,不隨投機起伏波動,追求調和穩健的未來,創下另一座鑲金版圖,而卸下工作的他,更以高端酒食之樂,來結交與他意趣相投的「繁世代」,包括曾創辦品酒美食扶輪社、熱衷公益並以品味文化來推動CSR,「酒與食是我的心靈之糧,更是對自己最好的投資。」人生的豐富體驗,就如同複利的力量,會隨著時間的推移成倍增成長,繁,已成跨世代領袖的成功關鍵字。

 

而張庭維的「繁治」哲學,則是靠風雨養成,他曾在2007年大陸廠任總經理時期,走過一段很灰色的日子,他的競爭對手一次挖走業務主管與生產主管,廠內士氣大減人員大亂,張庭維寫給全體員工一封道歉信並長跪在廠前向,感動出一批充滿狼性的團隊,即便2008年遇到金融海嘯,明昌的業績卻不降反升,到2018年,業務出生的張庭維前進EMBA進修國際金融,讓財務知識成為他的翅膀,今日他不僅把明昌推往ESG企業之路、投入儲能市場,還組明昌壘球隊帶著員工不斷向上突破自己的運動表現,更有毅力完成工作目標。你無法想像張庭維如何將「煩甚」活出「繁盛」的領導人生,一切開花結果,都在於不厭其繁的靈活澆灌。

 

皇家禮炮21年蘇格蘭威士忌傳承經典,並以繁生活建構新一代領袖,創造台灣企業新能量。

 

皇家禮炮21年蘇格蘭威士忌七十年來持續創新,成為新奢世代在職場上與生活中的靈感,蘇格蘭不斷變化的風土滋味,就如這群傳承經典、以繁生活建構成功人生的新一代領袖,持續累積代表台灣企業的華麗能量,尋得「繁企業」的下一場偉大契機。

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