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「點子王」王政松請動四大球后來台

「點子王」王政松請動四大球后來台
「裙襬搖搖」會長王政松邀多位球后來台,包括索倫絲坦,希望以國際級賽事激勵台灣年輕選手。

林讓均

產業動態

攝影/聶世傑

832期

2012-11-29 10:19

十二月六日開打的「裙襬搖搖二○一二世界女子高球名人賽」,除了目前世界第一的台灣之光曾雅妮與會之外,甚至請到傳奇球后索倫絲坦。到底「裙襬搖搖」會長王政松是什麼來頭,居然有能耐邀來多位高球天后同台競技?

「索后要來台灣了!」今年十二月六日,預計在新北市林口美麗華球場開打的「裙襬搖搖二○一二世界女子高球名人賽」,將邀來世界傳奇高爾夫球后索倫絲坦(Annika Sorenstam),這場一連四日的球賽還沒揭幕,已轟動台灣高球界。

除了瑞典籍退休球后索倫絲坦首次來台,將與目前世界女子高球排名冠軍、台灣好手曾雅妮同場競技,今年LPGA(美國女子職業高爾夫協會)的四大賽冠軍,包括南韓好手崔羅蓮、申智愛、柳善英,以及一○年美國公開賽冠軍克萊茉(Paula Creamer)等人都受邀來台。

一時之間大家都在問,「裙襬搖搖」到底是什麼樣的一支球隊,居然能請得動四大賽冠軍的世界女子高球「球后」?

 

索倫絲坦

圖片來源/王政松提供

 

以公益打動索后來台


其實,以男女都要穿裙子打球為特色的裙襬搖搖,成軍不到三年,成員多是中小企業主,早在去年底就舉辦過「女子高爾夫國際邀請賽」,並因成功邀請多位天后級球星來台,讓台灣在世界高爾夫球壇上大大露臉。

「裙襬搖搖,大概可以稱得上是台灣目前最活躍、有創意的民間球隊,連LPGA、許多外國球星都認識他們!」台灣女子職業高爾夫協會理事長劉依貞說,外國高球協會的人告訴她:「沒想到台灣可以用本土資源,辦出這種國際規格的比賽。」

帶領這支五十人球隊完成不可能任務的幕後推手,就是會員口中的「點子王」、裙襬搖搖球隊會長王政松。

今年四十七歲的王政松,為了籌備去年十二月、裙襬搖搖的第一場國際邀請賽,早在去年七月就廣發邀請函給眾球后,但除了曾雅妮率先響應,其他人直到九月都沒有回應。於是,他動用人脈關係,連曾雅妮、高球名將涂阿玉都幫忙打電話;為了增加來台的誘因,還祭出最好的食宿規格,就連選手出場費也不低於國際行情。

其實,這些球后不是有錢就能請得動,她們還關心賽事的舉辦理念,例如拿過七十二座LPGA冠軍的「天后」索倫絲坦,就因為「公益」理念而被打動。

「我告訴索后,這場賽事純粹公益,裙襬搖搖也沒什麼要賣的(商品),部分獎金與全數門票收入都納入公益捐款。」王政松說,退休後創辦自己的高球學院、培育後進的索倫絲坦深表認同,除了答應參加首日的慈善賽,還將擔任這次賽事的球評。

 

藝術

創立「倦勤齋」的王政松同時也是藝術人,喜歡收藏齊白石、徐悲鴻等書畫家的作品。(攝影/陳俊銘)

 

投資高球  像投資藝術品


去年,裙襬搖搖國際邀請賽的籌辦成本超過一億新台幣;今年,因為規格再拉高、獎金增加一倍為三千萬元,保守估計,賽事總預算將超過兩億元。

這些錢從哪裡來?「除了贊助廠商、會員捐款與體委會,不足的預算都由會長想辦法。」一位裙襬搖搖會員表示。

但本業是藝術經紀的王政松,身家有這麼豐厚嗎?
「不一定都是自己出錢,王政松很早就在藝術圈闖出名號,企業人脈很廣,應該有很多資源可以『借力使力』。」一位認識王政松的藝術觀察家說,王政松早在一九九四年就與妻子邱鳳玉創辦「倦勤齋」,專營中國古書畫的經紀業務。

由於當年的創業夥伴陳啟斌與葉啟忠,分別是建設界與製造業的大老闆,也是華人圈最大收藏團體「清翫雅集」的成員,因此為倦勤齋拉攏很多企業人脈。

「早期,許多大老闆透過倦勤齋買古書畫,王政松以此攢下第一桶金。」該位藝術觀察家表示,古書畫的賞鑑難度本來就高,如果想買古書畫,一定要請專家代為鑑定、找尋藏品,「師大美術研究所畢業、具有鑑定專業的王政松因而躥起。」

其實,王政松與邱鳳玉是師大同學,兩人收藏歷史可上溯學生時代,「二十多年前,于右任的字畫,有些三千台幣就買得到,但現在,平均行情已達四十至五十萬人民幣。」王政松說。

就拿明末清初書法家王鐸的作品來說,早年王政松買一幅字約八萬港幣,但現在王鐸最貴的作品已飆上四千萬人民幣。○八年,王政松曾在台策辦王鐸作品展,許多作品都是他賣出後又借回展覽。據了解,他手上曾握有多件近現代書畫家「三石」(齊白石、傅抱石、吳昌碩)作品,以目前的拍賣價來看,一件可能都達千萬元之譜。

雖然不清楚還留有多少藏品,但王政松的財力應該頗為殷實。現在,王政松甚少接私人代理業務,偶爾才會在公開拍賣市場上買賣幾幅作品。

近兩年,王政松更把獨有的藝術品味投注在高球運動上,例如這次賽事,把高球場上十八洞的每一關卡都設置一個造形考究的古城門,並賦予主題與注解。

「高爾夫就像人生,每階段都有一個關卡要闖,這關輸了,不見得下一關不會贏!」投資眼光精準的王政松,也贊助多位國內女子高球選手。他相信,這些璞玉般的年輕選手若有國際舞台一展身手,就是「裙襬搖搖」投注大把心力的最好回報。

王政松
出生:1965年
現職:裙襬搖搖高爾夫球隊會長、倦勤齋總經理
學歷:師大美術研究所碩士

 

401(k)是名符其實由企業自辦的「勞退自選」計畫,雇主要自行尋找合作的帳戶管理人建立平台,提供帳務紀錄、投資商品選項、理財諮詢、結算等服務;勞工可以在不同風險的投資計畫標的中自行選擇、轉換,但也得自負盈虧風險,因此雇主通常會提供基礎的理財教育。

 

例如全美最大雇主沃爾瑪(Walmart)的401(k)計畫,同時提供風險較低的「貨幣市場信託基金」、「債券信託基金」,以及風險較高的「指數型股票基金」和「國際股票基金」等商品。但在介紹網頁上,先用顯眼的粗黑字體提醒未必擁有財經專業的賣場勞工,投資商品「不受存款保險保障」、「可能發生損失」,接著才介紹免稅、公司相對提撥等優惠。

 

引導勞工參與  「不反對即同意」

美國《養老金保護法》助長提撥率

 

四十年來,401(k)計畫已經是美國勞工退休生活的最重要依靠,因此資產規模持續快速擴張。根據美國投資公司協會(ICI)發表的報告,二○一一年,所有401(k)計畫持有的總資產為三.一兆美元;二○二一年九月,規模已達七.三兆美元,占全美所有個人退休帳戶資產的半數以上。目前有約六千萬名勞工正定期撥款,另有數以百萬計的退休人士或離職勞工擁有帳戶。

 

其實,401(k)計畫的前二十多年,覆蓋率並不理想,二○○五年的資產總值僅二.三兆美元,但二○○六年聯邦政府通過了《養老金保護法》(The Pension Protection Act),授權雇主「自動」將員工加入計畫定期撥款;勞工也可加入自動增額計畫,逐步拉高提撥率。兩項制度實施後,二○一七年資產總值達到五.四兆美元,成長超過一倍。

 

《養老保護金法》也授權雇主將未選擇投資商品的勞工退休金,放進預設的「目標週期基金」。由於這種商品是依年齡或退休年分設計資產配置,一般邏輯是讓風險耐受度高的青年持有較多股票商品追求收益,待退者則以債券或貨幣等低風險資產為主。由於目標週期基金的投資年限較長,即使「老闆幫我選」的商品短期出現虧損,雇主與信託業者也不須負責。

 

讓勞工獲得基礎理財概念,是401(k)在確保老年經濟安全外的另一項效益。據美國投資公司協會調查,二十一到二十九歲的計畫參與者,有四分之三將超過八○%的401(k)資產投入股票商品;六十到六十九歲的勞工,只有二九%的人持有股票部位超過六成,大致符合人生週期階段的合理投資原則。

 

而在二○二一年美國股市屢創新高的吸引力下,美國投資公司協會調查超過三千萬個401(k)專戶,僅一.一%停止撥款、七.三%更動帳戶餘額(向帳戶貸款)、四.五%改變資產配置,由此可以推論多數美國勞工不會將定期提撥的退休金挪作短線投資。

 

智利經濟

2020年新冠肺炎疫情重創智利經濟,失業率居高不下,國會因此三度允許勞工提領養老基金專戶中的資產應急。(圖/Getty)

 

智利養老基金排除雇主責任

所得替代率不到40%  勞工規避提撥

 

然而,不是每個採確定提撥,並開放參與者自選投資方案的退休金制度,都能發揮預期效益,與美國401(k)幾乎同時設立的智利養老金制度,就是個不成功案例。

 

一九八一年,信仰市場經濟的智利獨裁總統皮諾契特,發起退休金制度改革,強制勞工每月將薪資的一○%轉移至個人名下、但由養老基金管理人投資操作的帳戶。勞工要先物色基金管理人,再從管理人提供、風險不同的五種投資方案中做出選擇。

 

這項讓勞工自己為老年負責的制度,讓智利政府擺脫了龐大退休金支出造成的赤字;而將退休金交付專業人士投資,也獲得預期的穩健績效,四十年來的年化收益率達到七.六%,但是,這項拉丁美洲版的「勞退自選」制度,從未真正確保勞工老年經濟安全,二○二一年有超過三分之一領取養老金的智利人生活在貧窮線下。

 

智利養老金制度失敗的首要原因在於整體提撥率過低。當年的皮諾契特政府急於「甩鍋」退休責任,卻未提供基本年金保障,更讓雇主不必負擔勞工退休金責任,光憑勞工自己提撥的一○%薪資,就算投資績效再好,也不足以支應老後生活。

 

鑑於退休金所得替代率過低,二○○八年智利政府開始以公務預算,對六十五歲以上、財力屬於後六○%的老人,發放每月約一七○美元的保證年金,但根據經濟合作暨發展組織(OECD)調查,智利勞工退休所得替代率一直低於四○%,一九年十月智利首都聖地牙哥發生大規模示威行動,退休制度改革就是主要訴求之一。

 

疫情下開放提領養老帳戶應急

惡性循環致退休制度幾近崩潰

 

由於所得替代率過低,讓智利勞工對按月撥款興趣缺缺,往往以高薪低報、地下經濟等方式,規避強制儲蓄,造成惡性循環。而二○二○年新冠肺炎疫情衝擊智利經濟,國會更三度通過修法,開放勞工提領養老基金帳戶中的積蓄應急。根據智利官方資料,九五%養老基金帳戶內有餘額的勞工,至少進行過一次提領,甚至有三○%勞工清空帳戶。進一步掏空本已所剩不多的未來。

 

眼見退休制度近乎崩潰,有左翼政治人物提議,將總值約兩千億美元的勞工養老金資產全數收歸國有,再重新設計一套由政府負責的制度;OECD則認為,應藉由拉高提撥薪資比率、延後退休年齡、增加雇主與政府提撥責任等方式多管齊下,修正養老金體系,搶救退休危機。

 

精神同為「確定提撥、自選投資標的」,美國與智利的退休制度運行四十年後的現狀卻有天壤之別,可見除了賦予勞工自主投資權利以外,透過制度設計讓政府與企業合理分攤責任、有效監管商品業者,並持續灌輸勞工正確知識,才能極大化勞退自選的正面效益。

 

香港

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