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台鐵配合政策成本超過百億,票價調漲案年後出爐!資產活化11地齊發,輝達有要南港調車場?

台鐵配合政策成本超過百億,票價調漲案年後出爐!資產活化11地齊發,輝達有要南港調車場?
台鐵公司董事長杜微。

黃靖文

政治社會

黃靖文攝

2025-01-13 18:28

台鐵公司周一(1/13)舉辦新春記者會,2024年台鐵完成公司化後,首年成績單出爐。台鐵公司總經理馮輝昇分享,過去一年在同仁努力下,完成十大亮點,不論客運營收、附屬事業收入均創高。

2024年台鐵每日平均運量達64.77萬人次,突破過去高峰,附屬事業如便當銷售大幅成長12.8%,達到8.63億元。去年資產開發收入也達37.81億,年增8.5%。台鐵公司預估到2033年,資產活化帶給台鐵的開發效益,累計可超過300億元。

值得留意的是,台鐵南港調車場的都更案,一直被外界點名可望成輝達台灣新總部,甚至傳出輝達透過國際房仲詢問。不過,台鐵今日面對媒體詢問強調,並未針對此事作回應,「對於輝達是否鎖定南港調車場,也一無所悉」。

與民眾通勤息息相關的台鐵票價調整,台鐵董事長杜微說明,合理報酬率最低應為3%,不過為了讓短程客便利、留住長程客,最終採用的合理報酬率可能低於3%。

展望2025年,台鐵公司希望達成0重大事故、一般事故、車輛異常事故下降15%的目標。財務方面,台鐵希望在2026年達到現金流轉正、2028年會計帳目轉虧為盈。

台鐵公司周一(1/13)舉辦年終茶敘,台鐵公司總經理馮輝昇表示,預計將虧損超過120億元。他解釋,由於台鐵公司啟程的關鍵第一年,碰上頻仍的天災、電價上漲、首年提撥員工職福金、新車折舊等費用加總,讓虧損數字較前一年度微幅增加。
 

只是,細看台鐵整體營運,包含旅運人次、附屬事業營收、資產活化腳步,均大有斬獲。馮輝昇表示,台鐵公司預計2026年現金流轉正,到2028年會計帳目就能轉虧為盈。

 

台鐵總經理馮輝昇(左3)。

▲台鐵總經理馮輝昇(左3)。圖/台鐵提供


旅運量創歷史新高 2025收入上看361億


台鐵公司旅運量在2024年創新高,根據台鐵統計,2024年全年累計客運人數達2.37億,平均每日平均運量達64.77萬人次、年增率達7.8%,更超越2019年的高峰,創歷史新高。


展望2025年營運目標,台鐵公司預估,2025年每日平均旅運人次達67萬,全年收入達361.86億元。其中包含本業收入196.19億元、附業收入57.74億元,以及政府補助收入104.64億元等收入。


台鐵票價估春節後送董事會 杜微:合理報酬率會低於3%


只是,由於台鐵票價30年未漲。據台鐵統計,目前運價無法反映成本,若加上車輛折舊,就產生了104.16億元成本。若加上公司化提撥的職福金、配合政府工程減租,以及0403震災、凱米颱風的便民政策。2024年配合政策成本,估計就高達157億元。


杜微說明,本來希望票價調整方案在2024年就提出,不過方案被董事會退回,仍在研議中。他強調,希望今年2月5日董事會就會拍板新方案,後送到交通部票價審議委員會,再經行政院核定。


至於票價漲幅,原本依照公式計算,至少要以合理報酬率3%以上來計算,不過這代表台鐵票價漲幅恐超過3成。杜微強調,為了留住長程旅客、便利短程旅客,票價會階段調整,「公式採用的合理報酬率將會低於3%」。


折舊是否納入票價成本? 杜微坦言「納入有些不公」


不過,值得注意的是,台鐵目前的新型列車,多半是由政府採購,後轉交給台鐵公司營運。只是列車資產每年約30億元的折舊費用,仍會計入台鐵帳目,造成形式上的虧損,是否將其列入票價公式計算仍待釐清。


目前,已知票價計算均未納入車輛折舊成本,杜微坦言,由於列車購置均由政府出資,他坦言,列入票價成本的確有些不公平,只是以資產折舊角度來看,仍會造成台鐵公司帳目上虧損。


台鐵公司副總劉雙火補充,台鐵票價30年沒有調整,希望未來票調幅,能短途讓民眾可接受、中途要對客運有競爭力、長途客源不能流失。


轉盈關鍵在「資產活化」 2033年可創300億商機


由於台鐵公司化,位於各地的資產活化進度,是各界關心焦點,2024年台鐵開發收入為37.81億元。馮輝昇說:「2028年轉盈關鍵就在資產開發。」他強調,都更後續帶來的租金收益、權利金等資產開發效益,到2033年累計可創300億的開發商機。


台鐵公司羅列,目前正在執中的包含板橋、新左營車站的ROT續約,南港調車場都更案、施工中的台北雙子星、南港商三特公辦都更、高雄岡山RKI捷運開發招商,屏東招商都更,都正在進行中。


此外,今年預計還有基隆市光明路、台北市安東街、台中市復興路,以及高雄市自立街的土地。未來台鐵也會持續針對車站及周邊地區開發。馮輝昇說;「預計到2033年開發效益粗估可超過300億元。」

 

值得留意的是,台鐵南港調車場的都更案,被外界點名可望成輝達台灣新總部,甚至傳出輝達已透過國際房仲詢問。不過,台鐵公司今日正式回應,「對於輝達是否鎖定南港調車場,一無所悉」」。

 

該都更案分為兩個單元,由台鐵攜手國泰人壽、國泰建設、三商美邦人壽、華泰大飯店及國泰商旅共同投資,更在去年中舉辦動工儀式。該案預計2029年完工,預料將導入大型商業機能及辦公大樓、300多間客房的飯店及影城、500多戶住宅、台北市政府公益設施等多元複合式機能。

 

台鐵公司資產活化將是虧轉盈關鍵。

▲台鐵公司資產活化將是虧轉盈關鍵。圖/黃靖文攝


台鐵營運額外亮點 便當營收衝破8億


2024年,台鐵成立商品開發小組,迅速針對市場推出折扣、研發紀念商品,譬如12強賽事,就推出相關商品,讓台鐵附屬事業營收包含便當、文創商品營收大幅成長。


台鐵附屬事業去年獲利達8.63億元,成長了12.8%。其中又以台鐵便當營收最亮眼,大幅成長從2023年的7.12億元衝上8.03億,成長4.96%,賣出931萬個便當,首度賣破8億元。


2024年準點率破97% 台鐵提運安5大目標


對於2025年的旅運安全,台鐵提出5大安全目標,包含「符合國家安全績效指標」、「0重大死傷事故」、「一般事故與行車異常降低15%」、「風險控管智慧化」、「深植安全文化與風險意識」。


馮輝昇說說明,會持續推動5年安全提升方案,目標是在2028年讓事故件數降低50%,計畫整體經費達到600億。台鐵公司補充,2024年事故數從前1年的61件,下降到46件。


台鐵說明EMU900型通勤列車(區間車)、EMU3000型城際列車(自強號),均已在去年全數引入。2025年將陸續引進34輛R200型柴電機車,運用在貨車、軍用、救援用途,以及30輛E500電力機車。用以牽引莒光號、鳴日號及環島之星觀光列車。


此外,未來台鐵車種會簡化為城際、通勤、觀光車種,並持續汰換車輛。目前,台鐵平均車齡從28歲大幅下降到15歲,每百萬公里的故障件數,從5年前的3.08件,下降到2.29次,目標是下降到2次。

 

2024年台鐵的準點率為93.14%,不過馮輝昇強調,倘若去除天災等不可抗因素,實質準點率可達97.4%,達成原先目標。

 

兩年前,看好自己對電動三輪車開發能量的谷中壯弘出走創業,他盤點過去累積的人脈,召集了六十位日籍研發、製造人員,先在日本生產樣品,「自己創業不但開發速度加快,做決策也相對彈性。」果然,團隊僅花了一年半時間,就正式把Lean3推上枱面。

 

為Lean3設計外觀和車體的交通工具設計公司PHIARO設計總監平田滋男說,這款車不像汽車有兩顆後輪支撐,光要讓車體平衡就是一大挑戰,擅長滑雪的谷中壯弘,還嘗試用滑雪時維持平衡的技巧來設計。此外,他增加車內空間、改變電池特性,過去i-ROAD電池滿電下最多可開五十公里,Lean3則提升續航力至一百公里。

 

搶雙邊市場  適用法規挑戰大

 

比起車子設計製造的難,要在哪個市場開賣,谷中壯弘心中早有答案。「台灣是最合適的地方。」他指出,台灣作為機車大國,每三人就有兩輛機車,但騎車得忍受風吹日曬,車禍損傷風險高;若有一類車款,體積只比機車大約一.五倍,價格又比新汽車便宜,或許能提供消費者另一種選擇。目前Lean3基本款定價二十萬元,約是電動機車的兩倍以上,能否吸引消費者買單還有待觀察。

 

Lean3從研發到銷售採一條龍,預計以自有品牌、門市來台銷售,谷中壯弘把Lean3視為介於機車和汽車之間的新型車種,以這個定位分食汽、機車雙邊市場。

 

除了在台灣首發,Lean3也吸引台灣投資人支持,供應鏈台廠占比更超過七成,接下來也會選在台灣量產,「從台灣市場的潛力和企業投資來看,這兩者結合,推動了台灣微型電動車的發展機會。」谷中壯弘信心滿滿地說。

 

然而,Lean3想上市,還有包括供應鏈穩定、法律規範等諸多挑戰。

 

「開這輛車到底要拿機車駕照還是汽車駕照?要停在哪一種停車格?這些問題都還沒解決。」一名汽車業界人士指出,Lean3的定位還不清楚,它的大小停不進機車格,若使用一般汽車位,仍會遇到一位難求的困境,影響消費者購買意願,且政府法規調整也還需要一段時間。目前台灣車輛法規中,三輪車只能以機車形式審驗,且僅針對握把式的方向控制器,以「方向盤」操控的Lean3能不能領牌還未知,國外品牌推出的電動三輪車,也都幾乎採用機車規範。

 

谷中壯弘表示,他們正在研究各種取證方法,已和交通部密切討論,訂定適合Lean3的交通規範,即使前霧未散,他依然堅定明年量產的目標,尤其亞洲就占了全球電動三輪車九成市場。谷中壯弘強調,如果Lean3在台推展順利,將會繼續前進日本、歐洲市場。

 

Lean Mobility(極智移動)

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