犀牛盾如何參與塑膠循環革命？ 從材料科學出發重塑品牌北極星

人手一機時代，你能想像，過去五年，全球每年約售出超過十億支手機，二○二四年國際調研組織評估，銷售數字仍以十八．七％年增率持續成長若以每支手機至少對應一個手機殼，且保守估計以三．五年計算更換頻率，每年將會有三五○○萬個手機殼被丟棄。

全球塑膠公約（Global Plastics Treaty）是國際社會為應對塑膠汙染問題而制定的劃時代協議。據聯合國環境署資料顯示，每年地球上會產生四億噸塑膠垃圾，只有不到一成被妥善回收，其餘則流向河流、海洋，無聲無息地潛入生活環境中，成為威脅生態與人類健康的隱患。

今年十二月的第五次談判雖未能如期定案，但改變步伐不該因此停滯。犀牛盾共同創辦人、王靖諭認為，塑膠汙染危機是全人類的共同課題，需個人與企業攜手共進，從日常行動到產品創新推動正向改變。

自找麻煩花十年勇闖循環之路

打造百分百循環再生手機殼

事實上，一開始塑膠材料的發明初衷是為了解決天然材料供應不足，進而尋求便宜、耐用且易於加工的替代材料；但長久以來，人們因追求便利性使用與管理塑膠的方式，隱藏極大認知落差與資訊不對等，導致許多塑膠產品看似進入回收流程，卻因材料組成、產業結構等複雜因素，最終無法真正進入循環體系，淪為生產多、回收少、垃圾多的惡性循環。

品牌總部設於臺中，更自建工廠與研發中心，從製造端開始落實循環。（圖／犀牛盾提供）

對應所處產業現況，傳統手機殼幾乎百分百使用複合材料製作，造成回收後材料拆解、分類難度大增，高昂回收成本導致最終被廢棄的命運。擁有英國劍橋材料學博士背景的王靖夫認為，材料本身是中性的，關鍵在於如何落實塑膠管理，因此決心帶領犀牛盾大膽反其道而行，自二○一五年起自發性投入以「零廢棄」與「循環經濟」為目標的生產計畫，盼從源頭解決問題，有系統地減少生產行動造成的環境與社會衝擊。

兄弟倆更在臺中自建工廠與研發中心，從製造端開始進行循環設計，並經測試調配出可延長生命循環週期的材料配方，替品牌所推動的封閉循環系統、循環消費奠定重要根基。

犀牛盾將渴望解決的塑膠難題切分出「考古塑膠」「現在塑膠」與「未來塑膠」三個時間維度。前者是指塑膠大量商品化後，不斷被丟棄流入海洋，演變成失控的生態危機，目前平均每分鐘就有二百萬個塑膠袋被使用，其分解時間長達五百年；而二○五○年海洋中的塑膠垃圾量恐比魚的數量多；後者則是思考經濟發展與環境保護能否取得平衡，抑或人類所創造的材料，能否以更永續、對環境更少傷害的方式存在生活中。

「解決廢棄塑膠汙染、管理有限資源與重塑永續材質，成為犀牛盾重新練功的重要議題。」王靖諭細數，品牌早在二○一七年起積極落實循環經濟行動，致力從源頭減少對環境的影響，推動全線手機殼皆以單一材料工法設計，打造可持續的循環生態圈。今年更推出全臺首款百分百循環再生手機殼 CircularNext 系列，可至少實現六次生命循環週期，並依然保持卓越韌性與性能，更首度採用循環履歷、可透明追溯，寫下塑膠循環再造嶄新里程碑。

落實塑膠管理

堅持保護裝置同時也保護地球

犀牛盾堅持單一材料搭配獨家可再生材料科技，透過可反覆循環重生，盼最大化塑膠資源的使用價值，品牌恪守單一材料工法、軍規防護抗衝擊標準、無毒無塑化劑食品級容器標準、與延長使用壽命的極致耐用標準等原則，致力在產業內推動真正能落實「塑膠永續」的解決方案。

為衝擊而生、為創意而變、也為永續而造成為品牌 DNA，長期與知名 IP 與各地創作者攜手合作，透過設計賦能、倡議關注社會、社群與環境議題，讓日常生活不離手的行動配件，也能替你所認同的多元價值發聲，例如今年擴大與美國 It Gets Better、法國 Fondation Le Refuge 以及臺灣同志遊行推出聯名倡議手機殼，與臺灣變裝皇后妮妃雅 Nymphia Wind 首度跨界合作共創設計系列，也提供客製化創作平台，讓每個人能發揮自己的獨特創意。

每一次選擇都是推動變革的力量，從單一材質設計、再生科技突破，到消費者友善的回收逆物流體系，這些努力不僅是品牌責任體現，更是對未來的承諾；犀牛盾將持續倡議驅動環境永續的解決方案，號召大眾共同建構一個健康、有韌性的地球生態系統。

犀牛盾與變裝藝術家妮妃雅聯名共創設計系列，以極具特色表演風格結合臺灣在地元素，鼓勵人人勇於展現真實自我。（圖／犀牛盾提供）

了解更多犀牛盾的永續行動 https://reurl.cc/Nb4Y8x