什麼樣的杯子，1個多月能賣400萬好成績、還吸引日本蔦屋社長？如何「轉一下風味就不同」

▲Brave Heart 360風味杯推出後，頗受喜愛。圖／本物提供

彭蕙珍攝

2024-11-27 16:21

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「什麼樣的杯子，讓風味成為美學？轉一下方向，就可以喝到自己喜歡的厚薄、酸感、醇香，透過杯口與杯型的專利設計，一杯咖啡喝出二種不同風味。」這是本物推出的Brave Heart 360風味杯，今年在嘖嘖平台募資，一個特價800元（原價1300元）的杯子，賣出逾400萬元好成績。

本物是接受經濟部產業發展署「設計驅動產業創新」（Industrial Design-Driven Innovation，簡稱IDDI）計劃補助，打造出可以喝咖啡、喝茶的風味杯，更計劃進軍國際。

「台灣過去都是協助製造業轉型、提升價值，現在協助設計，和國際連結。」經濟部產發署知識經濟產業組副組長陳良棟說。

台灣設計研究院院長張基義說：「設計應該也要扮演Team Taiwan（台灣隊）的角色，有策略及方法不再單打獨鬥，方向有兩個，一是永續循環設計，二是AI導入設計，用在製造和設計產業，未來有機會進軍國際市場。」

陶瓷廢料重新創作永續又新穎

為協助台灣產業以設計轉型升級，經濟部產業發展署委託「台灣設計研究院–IDDI設計驅動產業創新專案辦公室」執行計劃。台灣設計研究院於周二（11/ 26）舉辦IDDI設計驅動產業創新推廣活動，走訪4家公司。

創立於2006年的穆德設計（MOTOR design），品牌以「東方心西方器」的理念為初衷，強調環保與美學之綠設計。

陳良棟指出，陶瓷業過去有許多廢料，現在透過將它們磨細，可以用來再創作，「以往陶瓷廠的廢料，要付錢給回收業者打碎，到工地做為填土用，價值不高，現在將它們用來重新創作，替陶土創造更高的價值，而且還很永續。」

穆德設計推出「品福循環再生陶茶具」，導入回收陶瓷配方，釉燒後表面呈現特殊效果，並開設課程教導民眾手作，寓教於樂。

MOTOR design

▲陶瓷廢料可以用來再創作。圖／穆德設計提供

Brave Heart 360風味杯吸引日本蔦屋

本物推出的「Brave Heart 咖啡風味輪調香品鑑杯」相當成功。在過去，本物就以出色的錫製品聞名國內外。隨著錫品牌逐漸成熟，開始思考多元的可能。

本物共同創辦人葉建漢表示，這項產品是從零到一，設計結合各種材質，包括：玻璃、皮革等，「這是我們在疫情時發想的產品，疫情就像是人生遇到困境，因此設計出從不同角度，可以喝出不同的味道的咖啡杯。」

他們的構思相當受到喜愛，今年初在嘖嘖平台募資，賣出近5千個，甚至吸引日本蔦屋社長親自派人前來洽談合作。

阿美族工藝做成產品賣到國際

Kamaro'an是在2015年成立，所有產品都源自部落青年的手工製作。創辦人張雲帆表示，創業之初的想法是希望能將阿美族的工藝，做成家中可以用的產品，「最早是做浪草燈，用花蓮、台東阿美族的草蓆，做成一盞浪花般的燈。」

其後，以傳統籐編做成手提袋、皮件等，「編織三角包」曾進駐紐約當代藝術博物館（MoMA）設計商店，2018年是MoMA「包袋類最佳銷售產品」。

這次參加IDDI計劃，以薯榔與檳榔開發成織織三角包。

太平洋的風，浪草燈

▲浪草燈推出後，成為Kamaro'an代表性商品。圖／彭蕙珍攝

助傳統產業轉型襪子也能永續

有感台灣織襪技術高超，卻苦於傳統產業轉型困難，加拾於2012年投身織襪設計、轉型、創新，透過品牌及設計能力、解決台灣織襪產業困境。

在IDDI計畫，導入泥染技術，並運用農廢複合材料，進行材質使用、染色技術及回收機制。現在已經推出新品牌。

fabric laboratory，襪子

▲加拾協助織襪產業轉型。圖／加拾提供

本文暫不授權媒體夥伴

日立股價雖然一年大漲7成，但是本益比仍然只有15倍，用前一年的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）1.27兆日圓計算，目前股價也只有EBITDA的7倍，即使衝破10兆日圓市值的大關卡，公司估值也比國際同業要低。

「10兆日圓」俱樂部是今年日本大型企業共同的目標，以市值來排名，目前剛好有10家10兆日圓俱樂部的成員，包括豐田汽車、索尼、Keyence（基恩斯）、三菱日聯金融集團(UFJ)、日本電信電話公司（NTT）、東京威力科創、 Fast Retailing（優衣庫母公司）、信越化學、KDDI，以及三菱商事。

這10家10兆日圓俱樂部的成員，除了市值46兆日圓的豐田汽車、17兆的索尼、15兆的基恩斯之外，其他都是去年剛剛漲上來的新成員，而排在10名之後，正在挑戰10兆日圓關卡的有日立、人力仲介公司Recruit（瑞可利）、最大藥廠中外製藥、最大遊戲機公司任天堂、三井住友金融集團、伊藤忠商事、三井物產，以及經營東京迪士尼的Oriental Land（主要股東是京成電鐵集團）。

另外，曾占據日本首富寶座10餘年的孫正義，他旗下有2家都叫「軟銀」的上市公司——進行大量新創投資的軟銀集團，以及實際運營手機等業務的軟銀公司。軟銀因背負中國創投政治風暴與美國新創公司崩盤的雙重危機，公司市值被日本傳統企業一路超車，如今這兩家公司市值都剩下8兆多日圓，正在做前20名的保衛戰。

政府主導公司決策透明化

在《今周刊》1411期「經濟復活！透視『日股漲3倍』國家戰略」一文，清楚剖析日本首相岸田文雄政府，主導動能驚人的證券市場改革，基礎是日本走出長達30年的通貨緊縮，轉向溫和通貨膨脹的正循環，上市公司因此獲利增長、擴大資本支出、調高員工薪資；同時，東京證交所帶頭要求「上市公司提高企業價值」，引進外資刺激日本企業董事會決策透明化，將龐大的企業價值，從傳統交叉持股與內部關係人，轉換成歐美企業「全體股東權益最大化」的核心價值。

此外，日本還有利率與匯率的重大轉變。去年10月底，日本央行宣布放寬「10年期公債殖利率1％」的上限，這是它在3個月內第2度放寬收益率曲線控制（YCC）的重要訊息。

更值得玩味的是去年12月自民黨最大派系「安倍派」議員，與內閣大臣爆發政治獻金帳目不清的醜聞，導致15位內閣高層集體辭職。而這群堅持零利率政策的安倍派閣員辭職，正好替長期倡議「利率正常化」的岸田去除重大障礙，日本央行退出僵化的零利率政策，也將給日本企業帶來新活力。

在政府強勢政策引導下，日本上市公司大幅提高配息，同時用增長的獲利，回頭買進庫藏股，加上大股東持股回補，創造去年日經指數大漲28.24％、漲幅亞洲第一的榮景。

回應政府的政策，去年3月起，日本上市公司紛紛帶頭加碼庫藏股，例如三菱商事買回4千億日圓、本田汽車買回2700億日圓、移動電信公司KDDI買回3千億日圓，這些率先大幅加碼庫藏股的上市公司，股價都應聲大漲。

到了去年底，日本企業獲利繼續增長，加碼庫藏股的行動也蔚為風氣，光以金融業為例，UFJ宣布第3季獲利增長3倍的同時，加碼3600億日圓的庫藏股；三井住友金融調升年度盈餘預測的同時，加碼1500億日圓的庫藏股；瑞穗金融則調升年度配息金額，連串庫藏股買回的措施，也讓UFJ、三井住友跨過或逼近「市值10兆日圓」門檻。

日本上市公司因應東京證券交易所的要求，積極加強回饋全體股東，不僅配發股利，還撒幣買回庫藏股，股價因此大漲。