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夏日盤式冰甜點

夏日盤式冰甜點

黃翎翔

生活消費

攝影/蕭芃凱

1434期

2024-06-12 16:01

在烘焙世界裡,可細分為麵包、甜點、巧克力、冰淇淋與糖果五大領域,如今有不少甜點主廚,在fine dining高檔餐飲的養成下,不再只專注於冷藏甜點的創作,而是橫跨不同烘焙領域,結合各類技術創作冰淇淋甜點。

是延續料理的風味,也像是拆解科學,這些以「盤式甜點」形式呈現的冰甜點,讓夏天吃冰有更多不同以往的風味。

用科學家精神探索

「冰的魔法」

 

起初,只是一個「想看看冰品的下一個階段會是什麼樣子」的想法,讓甜點主廚萬士傑(Arvin)催生了位於台中的MINIMAL。也因為想呈現冰淇淋的「未來式」,所以即使店面一樓是常見的外帶冰淇淋吧,但口味卻不傳統;二樓預約制的套餐體驗空間,冰品呈現雖似是盤式甜點,但高比例以冰淇淋為主體、割捨一般甜點思惟,用「盤式冰淇淋」來形容萬士傑的甜點,或許更為準確。

 

既是要呈現冰的未來式,那麼所有關於冰淇淋或冰品的定義在MINIMAL就顯得不那麼重要。Arvin說:「在傳統的冰淇淋定義裡,依據冰淇淋乳脂肪含量、空氣含量,而會有義式、美式、雪酪等不同種類的差異,這些定義在某些程度上都是對的,也是好的,但也是一種限制和框架,因此在MINIMAL創作冰淇淋時,這些定義反而需要被打破。」

 

打破冰淇淋定義  重新實驗

 

擺脫了冰淇淋定義的框架和限制,意味著捨棄了冰淇淋製作的既有形式,因此,Arvin在創作冰淇淋時,是回歸到冰的科學領域,從探究冰品中的水分子、糖、蛋白質和脂肪四種元素開始,研究其對冰的質地和口感的影響。

 

當水分多時,冰晶產生愈多,口感會有顆粒感;糖多,則會讓口感更柔軟;而蛋白質和脂肪則決定了冰品的濃稠度。此外,若是論及冰淇淋的製作,還必須計算空氣量,多則輕盈、少則濃厚。當這些元素組成平衡,分子極小化,小到舌頭感覺不到的程度,口感才會滑順,反之則粗糙。

 

以上的五種元素組成,再輔以溫度的變化,不同溫度會產生不同的冰晶結構、風味表現、口感和形體,讓冰品會有不同的口感。

 

溫度主題套餐  匯聚經典

 

為了控制溫度這項變因,Arvin在創作冰品時,更像是科學家。他說:「偶爾我會有點走火入魔,腦子裡常常會想著把這個東西拿去冷凍會變怎麼樣?從這樣的實驗開始延伸每次的創作。」在開店兩年後,他決定以科學的角度──溫度出發,探索不同溫度下冰品的口感、風味差異。

 

日立股價雖然一年大漲7成,但是本益比仍然只有15倍,用前一年的稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)1.27兆日圓計算,目前股價也只有EBITDA的7倍,即使衝破10兆日圓市值的大關卡,公司估值也比國際同業要低。

 

10兆日圓」俱樂部是今年日本大型企業共同的目標,以市值來排名,目前剛好有10家10兆日圓俱樂部的成員,包括豐田汽車、索尼、Keyence(基恩斯)、三菱日聯金融集團(UFJ)、日本電信電話公司(NTT)、東京威力科創、 Fast Retailing(優衣庫母公司)、信越化學、KDDI,以及三菱商事。

 

這10家10兆日圓俱樂部的成員,除了市值46兆日圓的豐田汽車、17兆的索尼、15兆的基恩斯之外,其他都是去年剛剛漲上來的新成員,而排在10名之後,正在挑戰10兆日圓關卡的有日立、人力仲介公司Recruit(瑞可利)、最大藥廠中外製藥、最大遊戲機公司任天堂、三井住友金融集團、伊藤忠商事、三井物產,以及經營東京迪士尼的Oriental Land(主要股東是京成電鐵集團)。

 

另外,曾占據日本首富寶座10餘年的孫正義,他旗下有2家都叫「軟銀」的上市公司——進行大量新創投資的軟銀集團,以及實際運營手機等業務的軟銀公司。軟銀因背負中國創投政治風暴與美國新創公司崩盤的雙重危機,公司市值被日本傳統企業一路超車,如今這兩家公司市值都剩下8兆多日圓,正在做前20名的保衛戰。

 

政府主導  公司決策透明化

 

在《今周刊》1411期「經濟復活!透視『日股漲3倍』國家戰略」一文,清楚剖析日本首相岸田文雄政府,主導動能驚人的證券市場改革,基礎是日本走出長達30年的通貨緊縮,轉向溫和通貨膨脹的正循環,上市公司因此獲利增長、擴大資本支出、調高員工薪資;同時,東京證交所帶頭要求「上市公司提高企業價值」,引進外資刺激日本企業董事會決策透明化,將龐大的企業價值,從傳統交叉持股與內部關係人,轉換成歐美企業「全體股東權益最大化」的核心價值。

 

此外,日本還有利率與匯率的重大轉變。去年10月底,日本央行宣布放寬「10年期公債殖利率1%」的上限,這是它在3個月內第2度放寬收益率曲線控制(YCC)的重要訊息。

 

更值得玩味的是去年12月自民黨最大派系「安倍派」議員,與內閣大臣爆發政治獻金帳目不清的醜聞,導致15位內閣高層集體辭職。而這群堅持零利率政策的安倍派閣員辭職,正好替長期倡議「利率正常化」的岸田去除重大障礙,日本央行退出僵化的零利率政策,也將給日本企業帶來新活力。

 

在政府強勢政策引導下,日本上市公司大幅提高配息,同時用增長的獲利,回頭買進庫藏股,加上大股東持股回補,創造去年日經指數大漲28.24%、漲幅亞洲第一的榮景。

 

回應政府的政策,去年3月起,日本上市公司紛紛帶頭加碼庫藏股,例如三菱商事買回4千億日圓、本田汽車買回2700億日圓、移動電信公司KDDI買回3千億日圓,這些率先大幅加碼庫藏股的上市公司,股價都應聲大漲。

 

到了去年底,日本企業獲利繼續增長,加碼庫藏股的行動也蔚為風氣,光以金融業為例,UFJ宣布第3季獲利增長3倍的同時,加碼3600億日圓的庫藏股;三井住友金融調升年度盈餘預測的同時,加碼1500億日圓的庫藏股;瑞穗金融則調升年度配息金額,連串庫藏股買回的措施,也讓UFJ、三井住友跨過或逼近「市值10兆日圓」門檻。

 

日本上市公司因應東京證券交易所的要求,積極加強回饋全體股東,不僅配發股 利,還撒幣買回庫藏股,股價因此大漲。

▲日本上市公司因應東京證券交易所的要求,積極加強回饋全體股東,不僅配發股利,還撒幣買回庫藏股,股價因此大漲。(圖/達志)

 

漲勢凌厲  有望突破歷史高點   

 

日本股市從今年一開年就大漲,自去年底3萬3464點一路急升,1月12日以3萬5577點收盤,扣掉休假後,日股在短短6個交易日大漲2113點(6.31%),創下34年來的新高紀錄,更在表現平平的亞洲股市一枝獨秀。

 

股市漲跌的因素固然相當複雜,不過日本企業正在改變,卻是值得台灣高度關注的重大趨勢。日股下一個目標是1989年12月29日創下3萬8957點的歷史高點,距離1月12日收盤僅剩3380點,距離3月底的財政年度結算還有2個月,看來突破的機率極高!

 

 (本文作者為紐約大學金融碩士, 曾任金控公司副總經理)

 

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