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台積電員工都敲碗要它!在這家麥當勞上班不能帶手機手錶,連報表排班都得手寫怎麼克服?

台積電員工都敲碗要它!在這家麥當勞上班不能帶手機手錶,連報表排班都得手寫怎麼克服?
▲麥當勞台北民生餐廳,迎來最大規模換裝。

彭蕙珍

生活消費

彭蕙珍攝、麥當勞提供

2024-01-01 20:00

台灣麥當勞邁入40週年,來台第一家、店號001的台北民生餐廳,迎來最大規模換裝,是首間經典食材風2.0店型,同時配置「模組化組裝櫃檯」(Modular Counter),以及室內型專屬外送取餐窗口。

麥當勞餐廳發展事業群副總裁黃美玲表示,麥當勞40年來不停做許多創新嘗試,她以最近位於新竹科學園區台積電全球研發中心內開的餐廳為例,在員工不斷敲碗下終於進駐,「這間麥當勞於12月6日開幕,見證強強連手帶來的效果。」

「台積電非常感謝麥當勞願意做這麼大的突破,因為在裡面開店必須放棄傳統營運方式,需要全公司跨部門共識,並改變某些作法,像是進入台積電,所有電子產品都不能帶,包括手機、手錶等,也不能使用WIFI。」

不只如此,連員工排班、日報表、周報表、月報表,都必須手寫,「我們要回到用紙本,光想這個就是很大的障礙,麥當勞的高階主管都全力想辦法,能怎麼做到?」

「大家都展現創新(innovation)、排除困難,做出非典型營運模式。」她強調:「麥當勞一直在嘗試很多以前沒有做的事,明年還會看到幾種創新。」

 

黃美玲透露,台積電廠區美食街大多由統一集團承攬。台積電根據員工內部調查結果顯示,他們很希望能吃到麥當勞,「員工一直敲碗為什麼沒有麥當勞?為了員工滿意度一定要想辦法改善,於是告訴統一『無論如何要找麥當勞進來』。」

 

據了解,麥當勞被台積電研發人員視為「餐飲的救贖」。為達成員工心願,統一積極和麥當勞洽談。

 

不過,進入台積電大門所有人都被要求不能攜帶任何電子產品,連餐廳的經營也必須要捨棄數位化,回到紙本時代。另,採無現金交易,只能使用悠遊卡、icash、實體信用卡。

 

「台積電主管要求務必要排除任何困難讓麥當勞進駐。」

 

展店更精準  深耕商圈

 

目前麥當勞在全台有409家店,2024年將再開14家店、關2間門市,總店數將達421家,創40年來歷史新高。

 

對於展店計劃,黃美玲指出,相較以往更加謹慎且保守,而且內部會有很精準的評估,包括商圈、人口數、人口結構、所得能力、消費習慣等來判斷。

 

其實,過去麥當勞展店相當積極。2012年麥當勞全球CEO曾喊全球要快速衝展店計劃,在台灣部分,希望6年內擴充至500家店。當時全台約380家麥當勞,「2年內就發現不行,配套無法並駕其驅,包括人才養成無法跟上,後來就慢下來。」

 

「我們現在和過去不一樣,之前一聲令下、齊步走,經驗告訴我們,要實際上從市場分析,是否有空白店可以開始?同時,真的要深耕商圈。」

 

民生店40年  改裝重新亮相

 

麥當勞來台已經40年了。台北民生餐廳於1984年1月28日開幕,身為台灣第一間麥當勞,當年首周就創下全世界麥當勞單周營業額第一的世界紀錄。

 

40年來,民生餐廳內裝一直仍保留早年路燈與騎樓的木紋磚,現在以全新經典食材風2.0亮相。

 

▲台北民生餐廳於1984年1月28日開幕,是台灣第一間麥當勞。

 

走進麥當勞民生店,映入眼簾的是普普藝術及童趣風格,牆上及隔間結合麥當勞經典食材元素,如麵包、煎蛋、肉餅等點綴。

 

▲麥當勞民生店以普普藝術及童趣風格設計。

 

為符合民生東路周邊住宅及辦公商圈客群需求,台北民生餐廳設有自助點餐機,並提供款待大使送餐到桌服務。內部空間規劃更新,增加多人用餐區,以及專屬的生日派對區,可提供99個座位,比改裝前更充裕。

 

黃美玲指出,麥當勞每一次的改頭換面,都是為了要提供顧客當下及未來所需的服務。

 

自2021年起,每年改裝40到60間以上的餐廳,「台北民生餐廳改裝後,正式加入麥當勞2.0餐廳的行列,完成自2018年起推動『未來體驗』計劃(EOTF, Experience of The Future)。」

 

什麼是EOTF?她解釋,要滿足以下六個元素,一是設計風格,必須是麥當勞認定的新設計風格;二、菜單電子化、數位化;三、要有自動點餐機;四、要提供送餐到桌服務;五、要有款待大使;六、要有點(餐)取(餐)分離的櫃檯。

 

▲麥當勞款待大使。

 

強調人的服務  3~5年推新設計

 

「美國麥當勞總部會定期做消費者調查或訪談,以了解顧客現在及未來的需求,數位化是無庸置疑的;以台灣麥當勞而言,從2021 年迄今,每年平均以40到60家的速度改裝,年投資資本以億元為單位,最主要目的,就是要讓服務型態能夠數位轉型。」她說明。

 

 

同時,在調查過程中,麥當勞發現他們的商業模式(business model)和別人不同,「麥當勞不可能發展全外帶的餐廳,顧客來麥當勞用餐,看重的是人的服務,這是我們與其他業者最大的差異化。」

 

為此,必須推升硬體不斷升級,包括設計風格,「美國麥當勞和全球5位頂間設計公司合作,大約3~5年會推出一款設計風格。」

 

她說明,設計風格或多或少會融入品牌、產品、食材意向,如起司、薯條等,「這是品牌一致性的延伸,場域的規劃設計也是。」

 

▲麥當勞餐廳發展事業群副總裁黃美玲。(圖/彭蕙珍攝)

 

黃美玲指出,截至今年底為止,EOTF餐廳全部轉換完成,總計348家, 佔總餐廳數(409家)的8成5。至於1成5沒有改裝是因為設在賣場及美食街。

 

本文暫不授權媒體夥伴

 

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