西門町每5家店就有1家空置，公館租金砍半還租不出去　微解封月餘換不來人流，北市商圈倒閉潮該如何解？

商圈店面空置率高 西門町每5家就有1家空置

以往為年輕人、觀光客聚集地的西門商圈，隨著時間越晚，附近的酒館與小店總是擠滿小酌放鬆的人潮，尤其6號出口附近，更是小酌聚會的最佳地點。如今，走入商圈，昔日最指標的店家「肯德基台北峨嵋店」及「星聚點西門館」已經相繼撤出，沿街每五間店就有一家空置店面。

據戴德梁行日前（5日）公布，疫情雖然從8月趨緩，不過商圈的人流停滯、各商圈的租金持續下探，尤其以西門商圈影響最大，店面空置率高達22.1％，即每5家就有1家空置；忠孝商圈也攀升到15.1％，僅有中山南京商圈的空置率低於10％。

數據顯示，本土疫情雖然趨緩，內需消費市場的業者仍對市場採取保守、觀望態度。

商圈生意慘淡 百萬黃金店面租金急縮6成

西門徒步區街區發展促進會理事長洪明通直言，西門町大坪數黃金店面逾百萬，現在開價慘跌3分之2；以往每坪2萬至2萬5000元的店面，現在腰斬只剩1萬多；有意現在進場的商家，長租、價錢也砍得很低，讓不少房東卻步，「現在租屋市場亂成一團」。

洪明通分析，西門商圈觀光客多，許多業者租下醒目的大型店面考量「廣告效益」，成未來進軍東南亞的敲門磚，現在人潮少，商圈的大型業者還有能力苦撐；不過，自行創業、資金較少的小店，不少年輕老闆就因幾個月生意差、現金流中斷撤出商圈。

「觀光客提袋率、消費力較高；當地年輕人走逛多、消費多冷飲、小吃，店家業績其實很難做。」洪明通觀察，台灣自上月起雖逐漸解禁，由於內需消費力道不振，短期難減緩倒店風潮。

圖說：以往的西門町，一到夜晚就會擠滿人潮；如今，店家生意直直落，每5家店就有1家倒閉、店面空置。（圖片來源/今周刊資料照）

在傍晚實際走訪公館商圈，這個昔日有學生族群與觀光族群加持的街區，每逢晚餐時間、假日，商家找零的手總停不下來，熱門商家前總大排長龍。如今，最矚目的廣告是黃金店面的招租訊息。

臺大公館商圈發展促進會理事長周麗華無奈說，學生多遠端學習沒到校、旅宿業不振，攤販只好趁生意差休息，呈現「半退休」狀態；至於需要支付房租的店面，大家早就撐不下去，除了資本雄厚的連鎖品牌店，不少人早就撤出商圈。

周麗華嘆，空店面多、房東也降租求售，以往台大校園的黃金店面以往每月租金至少50、60萬起跳，現在只剩20多萬，其他路段店租平均少一半，還要貼招租廣告2個多月才有機會租出去。

商圈轉向「區域化」 新開店面多攸關吃食、民生

周麗華分析，公館商圈在疫情前已產生質變，台北早期可逛街地方少，公館是消費者購買衣飾、小物的熱門地點；近年則逐步走向「在地化」與「區域化」，為學生、附近居民午、晚餐，散步走逛的中心，「學生多、人湊一湊就來吃吃飯」。

「最近，因為疫情、學生社交方式改變，不少生意轉往外送平台，商圈的生意其實有下滑；結果也讓新開店家多為美食餐飲業。」周麗華分享。

事實上，商圈因人流消長、客群變化產生質變的現象早為常態。GO SURVEY去年底就曾鎖定台北地區六大商圈，透過問卷調查指出商圈因硬體設施、用餐環境等，人流與客群移動，商圈間會彼此消長、進而產生質變。問卷結果顯示，20202年與2018年相比，站前與西門商圈不論在消費金額或造訪人潮，皆呈現下滑趨勢，主因就是商圈人潮稀疏、影響消費者造訪意願，導致來客數驟變。

轉機：尋找商圈主題與定位 賦予新生命進行差別化行銷

為緩解內需市場不振所致的倒店潮，中央政府目前積極推出店家紓困方案，並試圖以振興五倍券，以促進消費、活絡內需市場。相關措施短期內振興效果待檢視，中長期仍需要產業策略協助商圈轉型。

世新大學觀光學系副教授陳家瑜指出，商圈會隨著城市的發展、人潮的流動與生活方式改變，商圈也會逐漸的轉移，如：東區商圈近年逐漸沒落，人潮逐漸集中在信義區周遭，因此商圈還是要走向「主題定位模式」，賦予街區主題與生命進行行銷、包裝，才能與其他市場做出區隔。

陳家瑜舉例，大稻埕商圈文化厚實度高，街區的地位與形象、販賣商品特色鮮明，改造後成為老台北與文青的交匯處，即使交通較其他商圈不便，對於旅客仍有高度的吸引力；反之，若商圈形象模糊、硬體設備比較老舊、交通不便，就容易逐漸沒落。

陳家瑜建議，商圈可趁勢思考盤點資源、思考未來的發展；地方與中央政府也可趁勢協助改善商圈整體形象、意象。

對此，台北市政府於9月至11月推出「商圈小旅行」活動，透過商圈主題式體驗旅行、遊程導覽及體驗課程等活動帶領民眾走訪商圈，藉由結合當地文史工作者深度走覽讓民眾感受在地溫度；即日起更舉辦「商圈嘉年華-台北生活祭」，集結臺北市24處商圈產業60攤特色店家，以各式優惠活動吸睛。

年底，部分商圈將結合台北燈節，將群眾的目光帶回台北巷弄，以人流重新活絡在地。