黃建銘從小就想實現分解塑膠的夢，花了約二十年的努力，他終於如願以償，靠著可分解的塑膠餐具，帶領台灣被國際看見。
平日早晨的高鐵雲林站沒什麼人，零星幾輛計程車在站外排班，司機一聽記者說出銘安科技的地址，竟以為是代表外國人要來談生意的。原來，銘安科技海外客戶多，讓小黃司機一見地址，就直覺反應是要來看廠的外國人。
確實，研發可分解塑膠產品的銘安科技，在疫情衝擊前，外銷訂單占總業績八成，最好時，一年外銷營收可達九百萬美元，星巴克的深綠色吸管、好市多賣的免洗刀叉、蘋果員工餐廳使用的一次性餐具、辦公文具量販龍頭Staples提供的冷飲塑膠杯，都出自這個坐落於中科虎尾園區的五千坪大廠房。
靠著可分解塑膠的技術，闖進國際市場的銘安科技，吸引各投資者目光，台塑、國發基金、華南金創投、日商三井物產都是主要股東。它究竟有什麼魅力，讓客戶願意飛越整個太平洋，特地前來訂購？
走進銘安科技商品展示廳，幾乎所有塑膠製品，從一次性餐具、餐盒、購物袋，到長效性的化妝品瓶罐、鏡框、梳子都找得到。特別的是，這裡的塑膠是能被完全分解的，在堆肥的狀況下，產品12週就能消失；而自然環境下，最久的分解時間不超過兩年，撕掉過去塑膠「千年不壞」的環境殺手標籤。
外國客慕名搶買
分解速度是製造關鍵
要用可分解塑膠製成產品非易事，因為原料相較於傳統塑膠，相當不安定。銘安科技創辦人黃建銘解釋：「材料性質不穩定，受熱過程若處理不好易壞掉，要溫火慢煉，所以生產效率差，難就難在這。」
光是製造就不容易，要掌握產品的分解速度，更是技術核心所在。能被生物分解的塑膠像是有了生命，從製成的那一刻起，就開始老化，要在衰壞和耐受間取得平衡，控制分解時間成為其中最大學問，分解速度太快，商品還沒送到消費者手裡，就已經崩壞；分解得太慢，又有違它所標榜的環保特性。
