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部桃防疫小裂縫變大破口? 「未來1個月是很嚴峻的疫情期」 防疫已升級為國安問題

部桃防疫小裂縫變大破口? 「未來1個月是很嚴峻的疫情期」 防疫已升級為國安問題

蕭婷方

政治社會

shutterstock

2021-01-25 17:00

衛福部立桃園醫院疫情幾乎天天新增本土個案,不僅院內醫護感染、確診個案還進入社區,醫護、病人及相關家屬目前已累計15例確診。而昨日(24日)新增2本土案例(案889、案890)不僅源頭待查,其中一人甚至到過桃園大湳市場、全聯等地,接觸對象無法精準匡列。

疫情指揮中心昨晚宣布緊急,隔離約5000人、部桃全棟都納隔離紅區,引起社會恐慌。

衛福部長陳時中今(25日)一改過去對部桃防疫出現小隙縫的說法,他坦言「案889是一個警訊,大家要提高警訊」,疫情發展要視這兩天隔離者檢查結果,與病例產生途徑才能判定,疫情觀察勢必因新變化延長。

專家直言,隔離黃金期配套未做好,部分個案已無法控制接觸者,隔離人數再多也難全面防堵。過去以找出確診漏網之魚的「圍堵措施」,應考慮轉為「降低災害」策略思考。

此外,隔離人數與規模已擴及社會、經濟、生活各層面,這已不是純粹的專業問題,而是國家安全問題。

 

疫情小裂縫評估變大破口? 疫情考慮以減災為主

 

陳時中於疫情指揮中心表示,昨日確診案件有不特定接觸對象,且無法確定感染源,擴大匡列居家隔離對象仍無法確認防疫是否「零破口」,疫情觀察期還要看這兩天的情況才能判定。

 

事實上,部桃醫師6日確診遭到傳染,院內爆發群聚感染,有多名確診者皆有不特定接觸對象的疑慮,包含案863、864公共場所活動史曾到南門市場或外出喝豆漿,案865為桃園捷運摩斯漢堡的店員。

 

前衛生署疾病管制局局長蘇益仁分析,部桃發生第一起傳染案例為6日,至今已有好幾個不確定性,昨日更有綠區病患的家屬染疫,目前有許多病人慢慢浮現出來,黃金時間的隔離與配套未確實做好,「有些無法掌握個案已經出去(足跡遍佈社區、無法匡列接觸者)」。

 

他分析,目前隔離人數超過5000人,中央目前作法是在圍堵破洞,將圍堵量能提升到最大,但昨日2例確診源頭待查,已經證明疫情不可能完全圍堵、還是可能產生疏漏

 

蘇說明,目前隔離人數已經很大,要再擴大會很困難,應該要改變概念,「不可能圍堵、要思考減災」。

 

防疫已非專業問題 已升級為國安問題

 

觀察近2日的防疫措施可見,總統府、行政院已拉高防疫強度與決策層級。

 

回溯昨日下午疫情指揮中心記者會,會中並未宣布相關措施,僅針對個案進行例行進度報告;到晚間6點半,指揮中心才緊急召開記者會宣布新防疫措施。

 

時隔不到幾小時,總統蔡英文便更出面向社會喊話,表示將全面提升防疫作為,請全體國民共同,配合度過疫情的挑戰。

 

蘇益仁直言,隔離人數已經擴大影響經濟、社會與各方面的生活,勢必要總統府、行政院拍板才能決定,這已不是純粹的專業問題,而是要通盤考量相關問題,已升級國安的問題。

 

未來桃園是否封城、或有其他擴大、更嚴格的防疫措施,也是政治課題。

 

未來一個月、新年期間為疫情關鍵期

 

部桃院內群聚感染,原訂2月4日為觀察期,現因新增個案再添變數。

 

前衛生署署長楊志良則分析,所有人都不希望產生部桃擴大感染,但疫情顯然已經進入社區、追蹤難度很高,現在有點快要擋不住。

 

目前5000人以上隔離,範圍很大,已經消耗掉指揮中心與台灣整個防疫體系量能,評估農曆年間是觀察關鍵,若年後有擴散,疫情將會十分嚴峻

 

「每日5~10例社區感染確診 就應考慮封城」

 

蘇益仁也說,「未來一個月是很嚴峻的疫情期」,配合桃園的疫情發展,台灣應加強疫情的環境控制體系,包含防疫、醫療院所與防止社區感染三部分。

 

蘇益仁說,目前能做的盡量做,隔離與自主健康管理持續落實;新年關鍵防疫期間,指揮中心應擴大採檢醫療院所、在全台增設採檢中心,讓確診病患在就診的第一站就能被撈出來,降低移動到其他醫院採檢過程中的傳染風險。

 

至於社區部分,應積極降低社區活動與活動規模,能取消的應該盡量取消。

 

由於部桃醫院群聚感染,已經溢至社區,外界討論桃園封城的可能性。依照現行標準作業程序,要等到社區感染第四波,14天內確診者平均超過100人,且無法釐清感染源才會封城。

 

楊志良建議,圍堵策略要動用許多社會資源與力量,當然不希望桃園封城,桃園一封、台灣的國際大門也會關閉。但他也直言,應提升目前的防疫強度,每日5-10例社區感染確診,就應該要考慮封城。

 

想破頭的伊部,有一天在公園散步,看見小朋友在拍皮球,「啪噠、啪噠」。他腦袋彈出一個主意:「如果把手錶放在皮球裡面,中空的空氣可不可以抵銷力道,讓零件承受強大的撞擊呢?」於是他把機芯設計「懸浮」在錶殼內,以樹脂全面包覆機芯,用點與點支撐零件的中空結構。這樣當手錶摔落時,就會有二次緩衝。

 

錶殼再設計成突出的外框,以十幾道吸震的結構,保護殼內中空懸浮的機芯。配合錶殼與錶帶「彎曲」的連接設計,又大大減少衝擊,反彈壓力。摔不壞的手錶夢想成真。

 

G-SHOCK
伊部菊雄研發失敗千次也不放棄,最後從小朋友拍皮球的動作中得到啟示,設計出一款「摔不爛」的手錶。左圖為金屬殼的G-SHOCK。(圖片/Getty)

 

一九八三年四月一日,卡西歐推出G-SHOCK,十公尺高度內完全防震,兩百公尺深度內完全防水,十年免換電池,附帶碼錶、鬧鐘。這種無敵鐵金剛的錶,上市以後,市場當頭澆了一桶冰水。

 

當時日本流行戴薄殼手錶,厚重的G-SHOCK像笨笨的怪物,賣得很差。卡西歐決定轉換到美國市場作戰,他們打出一支廣告,片中曲棍球選手大棒揮擊G-SHOCK,結果手錶毫無損傷,運行如常。美國電視節目主持人學廣告拿球棒重擊G-SHOCK,怎麼打都打不壞。這下證實廣告是真的。G-SHOCK因此打開知名度,但銷售還是普通。

 

轉機在一九九○年,是一個滑來滑去、撞來撞去的玩具,轉變G-SHOCK的命運。當時美國流行滑板,青少年出門不踩個滑板,會被看成遜咖。而滑板最佳的搭配正是耐摔、耐磨的G-SHOCK,它是四輪傳動越野車的手錶版。

 

流行文化從美國回頭直接衝擊日本。加上一九九四年全球熱門電影《捍衛戰警》的主角基努李維,在片中就是戴G-SHOCK,使得銷量一飛沖天。九○年,日本整年才賣一萬只,九五年賣了七十萬只,九七年賣出二四○萬只,全球六百萬只。

 

跟隨流行  反讓銷量慘跌

 

熱賣讓人腦袋發燒,卡西歐把G-SHOCK轉向與各個流行品牌合作,推出各種流行款。結果呢?這下讓G-SHOCK失去原有的定位,銷量遭到重擊,一路崩落。到了二○○○年,經過腦震盪的卡西歐,調頭回轉,找回「摔不壞」的堅固定位。

 

伊部也沒有停止思考,有天他看見自己和青少年戴著同樣的G-SHOCK,感覺像是大叔裝年輕,很做作。於是開始研發「金屬殼的G-SHOCK」。這是他以前拋棄的材料,現在他要再次挑戰,結果又給他挑戰成功,開發出金屬的G-SHOCK,防震與塑膠殼一樣強,為大人開出成熟的錶款。

 

有人問,手機如此普及的今日,還有人戴手錶嗎?一七年,G-SHOCK累計銷售突破一億只!銷量比手機多啊!

 

從卡西歐身上,我們學到:山不轉路轉,不斷地轉換迭代,用行動取得成果。但做生意不是直直的路,是像進入森林打獵,森林裡很容易迷路,有時見獵心喜,反而踩到自己的陷阱。迷路後最好的方法,搞不好是走回頭路,一條全新的回頭路。

 

從伊部身上,我們學到:如果你把個人的問題,放大變成所有人的問題,解決這個問題,就能挖到金礦!

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