台灣大哥大2018年以每股盈餘5.01元，連續七年搶下電信獲利王，面臨即將到來的5G硬仗，台灣大哥大總經理林之晨也備妥了戰略，即將在9月19、20日登場的2019 DATE SUMMIT數位商務大趨勢l國際匯壇中，以「布局5G商轉新願景」為題，幫消費者全面解構即將到來的5G新生活。
消費者是王，為了讓消費者有更佳的網路體驗，台灣大哥大喊出了，消費者要的不只是5G，還要是「超5G」的新概念。
林之晨強調，「之前電信業者提供的4G服務同質性太高，都在比快，比便宜，但隨著5G時代的到來，消費者更在乎的是個人化服務，電信商可以著墨的點更多，好比提供一整套的VR硬體、觀賞平台和各式各樣的解決方案，這就是4G服務與5G服務最大的差異所在」。
為了迎向個人化服務時代的來臨，台灣大哥大也擬具了超5G戰略，在台灣大哥大眼中所謂的「超5G」，可以切割成Gift（數據天賦）、Group（集團資源）、Grit（意志力）、Green（永續企業）、GESA（大東南亞）等五大面向。
要轉型成「超5G」企業，台灣大哥大的首要戰略是從強化數據分析的應用著手，加倍去了解消費者，然後再和旗下影音及有線電視公司「凱擘」、電商網站momo以及AppWorks等企業整合起來，和台灣大集團的數據資源--超過700多萬用戶、近800家通路門市，緊緊相扣，從而打造出多樣化服務以及更多的個人化商品。
至於台灣大哥大最終目標則是希望可以像亞馬遜（Amazon）一樣，轉型成一家科技公司，透過生態系，架構出獨立服務，讓台灣大哥大的客戶也可以比照「Amazon Prime會員」一般，可以跨公司，享有免費快速到貨，觀賞OTT(over-the-top)，甚或是其他相關服務。
林之晨強調，要提供超5G的服務，光靠台灣大哥大一家，做集團資源整併並不夠，也呼籲其他電信商可以以開放的心態，支持5G「共頻、共網」，因為唯有大家攜手，從競爭走向競合，才有機會把餅做大，而不再只侷限在台灣做削價競爭，而有機會走向東南亞甚或是其他新市場，尋找新藍海。
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