Netflix自製劇《王冠》奪金球獎音平台殺戮戰原創好故事最吸金

Netflix耗資1.3億美元自製影集《王冠》，奪得今年金球獎大獎。

楊明方

生活消費

Getty

1048期

2017-01-19 09:56

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短短四年，網路影音平台高質感的原創影集異軍突起，力壓有線電視。數位串流顛覆影視生態圈，提供優質、獨家內容才能立於不敗之地。

「王權必須勝，必須永遠勝。」是Netflix自製影集《王冠》的霸氣台詞，這部影集讓Netflix在本月八日的第七十四屆金球獎頒獎典禮大勝勁敵HBO，奪得戲劇類最佳影集與最佳女主角獎。《王冠》忠實呈現年輕時的英國女王伊麗莎白二世，面對婚姻、家庭風波和政治動盪的心路歷程，自去年十一月播出後全球口碑爆棚。

自二○一三年，Netflix與亞馬遜就成為各戲劇獎項的常勝軍，但今年金球奬的戲劇類最佳影集獎，首度由影音平台原創劇奪下，男女主角獎也分別由Netflix與亞馬遜自製戲劇獨占鰲頭，讓有線電視台乾瞪眼。

自一三年以超人氣影集《紙牌屋》首度跨入原創戲劇戰場，Netflix連年大膽投資。一六年，Netflix總共投入五十億美元（約新台幣一千六百億元）投資戲劇，其中《王冠》製作經費就高達一．三億美元，是史上最貴影集，聘請電影《黛妃與女皇》權威編劇操刀，並精準重現伊麗莎白女王結婚禮服在內的七千件戲服，以及白金漢宮等重要場景。

「皇室級」的投資顯然還不能滿足Netflix，今年Netflix製作費還要加碼到六十億美元，將原創影視內容與採購內容比例提高到一比一。同是常勝軍的亞馬遜也宣布，今年自製內容預算要翻三倍，瞄準數位影音吸睛商機。

不理會收視率反而吸引好劇組打造夯劇

影音平台在紅毯風光，背後是傳統影視商業模式的潰敗，光是去年第三季，美國有線電視用戶減少四十八．六萬，等同衰退一．四％。相反的，根據尼爾森統計，去年美國擁有電視的家庭中，Netflix搶下四五％，亞馬遜則以二二％的家庭市占率居次。訂閱式影音平台吃到飽的低廉收費、可隨時隨地追劇，讓大量有線電視用戶一去不回頭。

而Netflix如何持續撼動影視產業，Netflix首席內容長索倫托（Ted Sarandos）受《財星》雜誌專訪時指出：「好的故事，才是Netflix席捲全球的關鍵。」

Netflix不插入廣告，收入來源完全來自用戶訂閱費，不用擔心優質內容因叫好不叫座，流失廣告商。一一年，Netflix以一億美元買下《紙牌屋》版權，並一口承諾播出兩季，如此大手筆為業界前所未見，但結果證明閱聽者果然買單。

傳統收視率掛帥的商業模式，常是原創影劇提供者的夢魘。在美國，影集播出後即使口碑好，只要收視率或廣告效益不如預期，劇組往往被要求更改劇情，影集甚至慘遭腰斬。反觀Netflix，只要看到值得投資的內容，不須試水溫，往往大手筆一次買斷一整季，甚至兩季的影集，此舉吸引不少編劇和製作人離開有線電視台，轉而和Netflix合作。

「收視率對我們不重要。」索倫托在去年的電視評論家協會記者會透露：「我們更在乎內容創造的話題性，並提供訂戶原創節目。」

燒錢投資內容用話題性黏住新、舊用戶

以話題吸引新訂戶、黏住舊用戶，讓Netflix營收、品牌形象雙贏，根據投資銀行SG Cowen一五年的調查，五八％的Netflix訂戶是因為原創內容吸引而願意付費訂閱。去年摩根士丹利調查，二九％的美國受訪者認為，Netflix擁有最好的原創內容，而HBO則從三一％下降到一八％。

燒錢投資並非沒有代價，去年十月，Netflix宣布舉債八億美元擴大生產自製內容，如此累計負債將超過三十億美元。但在血流成河的串流影音戰場，Netflix是極少數連三年都獲利的影音平台，其餘則陷入虧損黑洞。

中國最大影音網站愛奇藝，雖然擁有兩千萬付費用戶，卻陷入三年虧損惡夢，一五年虧損二十三．八億人民幣，連帶拖累百度獲利；優酷土豆也在連年虧損下被阿里巴巴收購下市。擁有迪士尼和時代華納等大股東撐腰的影音平台Hulu，在Netflix與亞馬遜夾擊下，付費訂戶僅一千兩百多萬，瑞士信貸估計其累計虧損達十四億美元。

數位影音平台搶訂戶、搶版權的殺戮戰場，競爭者依然前仆後繼。蘋果首度自製影集，將在Apple Music平台播放。Google據傳也與電視台簽約，預期今年推出串流電視服務。看來，瞬息萬變的影視產業，比創新、比吸金，更比誰的氣長，數位浪潮下的眼球大戰依然精采可期。