過去10年，改變世界的人很多，如 在車庫寫下全球科技新頁的蘋果電 腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs），他用一 支iPhone顛覆了全球人類的生活；也有如 Google兩位創辦人佩吉（Larry Page）與布 林（Sergey Brin），提供如Gmail免費開放 的服務，開啟了我們對網路的不同認識。
但《連線》（Wired）雜誌前總編輯、 現任3D Robotics執行長──克里斯．安德 森改變世界的方式很不一樣，他不靠實際產品，也不是虛擬服務，他靠的是思想。就像《時代》雜誌寫下的文字：全球最有影響力的百大思想家，他們靠才智、影響力與發現，讓世界運轉的方式不同，安德森就是其中之一。
2004年，「長尾理論」讓安德森聞名全球，隨 後台灣熱賣超過10萬本、被翻譯成11種語言發 行的《長尾理論》一書，則是他影響力最直接的實證。然而，安德森的影響力不僅於此，「長尾理論」走進商學院的教科書，躍上企業經營的重要策略，改變無數人對世界的想像，這才是思想家的威力。
然而，8年後，安德森再提新理論，一個將讓 全世界工業重新洗牌的大革命；這次，他不再甘於作為一個改變人類想法的思想家，他要親自體驗這波新趨勢的威力。到底安德森看到了什麼？
預言革命 埋首小鐵皮工廠研發飛行器
為了一探安德森的最新論點，《今周刊》記者飛到美國舊金山，親自走訪安德森辦公室。這個 讓他寧願辭掉10年工作也要親身投入的趨勢，究 竟是什麼？
2013年7月3日早上，美國舊金山東灣，3D Robotics辦公室。
美國國慶的前一天，加州陽光耀眼，距離加州 大學柏克萊分校10分鐘車程、一家白色鐵皮簡 易工廠，被太陽曬得發亮。工廠外，沒有顯眼招牌，靠著簡潔的門牌號碼標明位置，才能確定這是安德森的辦公室所在。
工廠裡，除了機器手臂運作發出的聲響，一片寧靜。若不是桌上擺著、牆上掛著隨處可見的飛行器與遙控飛機，我們大概無法肯定這就是安德森親身投入的新公司，因為唯一能證明的，也只 有那高掛在上頭、僅有的一張布條，寫著：「3D Robotics」。
你可能難以想像，一位被稱為全球最有影響力的百大人士，他預見的新革命，就在這裡誕生。儘管如此，這都無礙於他對趨勢的觀察，「對我來說，我生活在舊金山，這裡就是無限創新的開始。」
20人員工 創造500萬美元年營業額
不到20坪的工廠，這就是安德森親身體驗新 一波革命的溫室。故事得從一個週末說起，那時 安德森還是《連線》（Wired）雜誌的總編輯， 「我們收到兩盒產品試用，一個是樂高機器人組，另一則是無線電遙控飛機。我都計畫好了，週六先玩樂高，週日玩飛機。」
對於擁有5個小孩的安德森來說，他樂於帶著 小孩一起動手做；只是安德森沒預料到的是， 玩具組好了，孩子玩不到5分鐘就失去了興趣。 安德森不解，為什麼這些產品吸引不了小孩？看看這些玩具裡的配備，加速器、電子陀螺儀、無線ＧＰＳ感測器、藍牙功能，都是最高科技的零件。「為什麼我不把這兩樣產品結合？那就是一架會自動導航的飛機！」
為了組裝一架自動導航的遙控飛機，安德森曾自己動手焊電路板，還用3D印表機、雷射切割 機生產所需的零件，安德森陷入無人飛機的製 造漩渦裡，無法自拔。2009年，他與一位在網 路上認識的同好，決定一起合夥創業，成立3D Robotics；而這位合夥人只有19歲，他是穆紐茲 （Jordi Munoz），一位剛搬到洛杉磯的墨西哥高 中生。
安德森與穆紐茲認識的過程，在20年前，或 許不可思議，但在社群網路發達的今日，卻不意外。為了研究自動導航遙控飛機，安德森成立一個社群網站，吸引同好一起討論，穆紐茲就是其一。
「他沒有學過飛機相關課程，可是他會 Google；即使他的英文不怎麼流利、學校成績不 怎麼好，但他在Google上學到所有組裝無人飛機 的技術。」安德森知道，這一切聽來很傳奇，卻真實地發生。
一位科技雜誌的總編輯，遇上一位高中生，他們沒有太多資本、也沒有龐大的工廠生產線，甚至那些無人飛機的零件裝箱，還是在安德森家 的餐桌進行；但他們創立了一家新公司，叫3D Robotics，主要銷售無人飛機的零組件，讓對組裝 無人飛機有興趣的同好，一起開發設計。
成立3年以來，即使他們的員工只有20人，有 些零組件靠著3D印表機、雷射切割機與數控工具 機（CNC），就能自己製造，網路上買得到的零 組件，就在網路購買，第一年，3D Robotics的營 收是25萬美元，2012年則已有500萬美元。
「設計，從網路來；零組件製造，從網路來；訂單，也從網路來。」安德森說，在他的創業歷史裡，這是最傳奇的一次。
跳蚤崛起 小量創新產品勝出
於是，安德森回頭思索，是什麼要素改變，讓 3D Robotics創業成功？他發現，「過去我們習以 為常的大量製造商業模式，已經不適用。這是一個全新的時代，一場全新的工業革命。」
安德森只是在網路社群上分享他的「作品」，最後卻吸引了大筆訂單，要向他買無人飛機的零 組件。「3D列印、雷射切割與CNC機台，絕對 扮演關鍵角色。」安德森指著擺在工廠一角的機 器，約一個50公分高的紙箱大小，木製的框架，這就是他的3D印表機。
「以前，企業為了要大量製造，必須把工廠搬到中國，因為那裡的勞工最便宜，得以將生產成本降低、再降低。」安德森觀察，在第三次工業革命的時代裡，人們不再追求大量製造，他們更 專注於開發新產品，「所以，製造數量以『10 億』計的產品，變成了數以『百萬』計。」
只要有好點子 就能在網路揪團生產商品
產品生命週期變得愈來愈短，從智慧型手機的演變史就可以見到端倪。過去，一年推出一支熱銷的智慧型手機，就可以讓一家手機廠口袋賺飽，蘋果、三星都是如此；如今，一年單靠一支智慧型手機，已無法支撐一家手機廠的營運。
在個人化旗幟高掛的時代裡，設計、製造、通路都將是零成本。「你只要有一個好點子，或者你可以請大家在網路上一起幫你設計研發，就能擁有一個好產品。」在安德森看來，「開放創新」不會是只存在軟體，硬體也將走向開放創新。
「Android的成功，就是開放創新威力的最好 證明。」打從2008年Google喊出開放創新口號 後，Android成為開放的領頭羊，與封閉代表的蘋 果iOS對壘。5年過去，Android手機出貨量超越 iOS手機，開放創新成了主力。「開放創新的成 功，不會只限於軟體，硬體也可以開放創新。」
3D Robotics的產品設計，不是來自於安德森自 己，而是所有網友的貢獻，所有的人都能使用這些設計。「過去，一個新產品能否被市場接受，從設計、製造，到銷售才能見真章；可是第三次工業革命就不同了，在開放創新的趨勢下，大家一起設計出來的產品，起跑點就建立在大家都想要這項產品。」安德森說。
過去第二次工業革命的時代，將靠著大量製造 而致富的企業比喻成大象，IBM、鴻海都是這個 時代下的產物；那麼，在第三次工業革命裡，零成本的創業架構下，能成功寫下新一頁傳奇 的，是跳蚤。就像英國管理大師韓第（Charles Handy）所提出的大象與跳蚤的對照，說的正是 大企業與小企業主。
在第三次工業革命號角響起後，大象是否會被取代？安德森頓了一下，緩緩說出：「這些跳蚤一時半刻還不能取代大象；但隨著跳蚤愈來愈多，分食的餅愈來愈大，大象獨霸的時代也將畫下句點。」
這是一個安德森用親身案例體驗的革命，一個讓全球工業版圖都將重寫的趨勢，默默在美國發 酵；舊金山是這場革命的起跑點，隨著3D列印與 雷射切割技術席捲全球，即將遍地開花的第三次工業革命，才正要開始。
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