作為台灣類比ＩＣ產業的領頭羊，致新也曾歷經淨值不到四元、被視為燙手山芋的窘境；如今股價晉升百元俱樂部，關鍵在於總經理吳錦川。憑藉著對致新的信心、對品質的堅持，吳錦川從一位學院殿堂小教授，搖身一變成為領著致新起死回生的聖手。
吳錦川本來是交大電子工程系教授，一九九六年在致福轉投資成立致新後，擔任顧問一職；到了一九九九年，致福本業與旗下公司個個陷入低潮，吳錦川不忍看到致新也要關門大吉，自願下海救急。
「當時每個人都說，致新根本是個燙手山芋！」吳錦川說，致福賣給光寶後，尚未轉虧為盈的致新，成了沒人要的孤兒，但他看好致新轉型做電源管理晶片，只要再熬一段時間，就會撥雲見日。
沒想到，這正是噩夢的開始！當時，致新從一．二億元資本額減至四千萬元後，還欠致福六千萬元，總計長達一年的時間，吳錦川每天周旋在銀行與創投之間，一邊應付債務，一邊希望找到伯樂，拿錢救命。
務實特質
取得金援度過債務難關
一天深夜，心情煩悶的吳錦川懷抱著微小的希望，跟著好友走進百韻公司董事長謝南強的家門。
他知道謝南強的父親是台灣「棒球之父」謝國城，每年舉行的「國城盃」少棒賽，就是為了紀念他致力發展棒球的貢獻；百韻則是日本、美國各大品牌音響在台主要代理商，白髮蒼蒼的謝南強，對高科技毫無概念。
兩人只見了兩次面，在致新淨值只有四元的當下，謝南強大膽決定伸出援手。今年高齡七十二歲的他，瞇著眼微笑回憶說，「我真的一點都不懂什麼是半導體！」
「他是一個非常踏實的科學家，技術水準非常高！」謝南強看上吳錦川的個人特質，單憑這點，當年三、四個小時的會面，如今換得數十倍報酬率。
一個小教授，一個世家第二代，風馬牛不相及的兩個人，卻在短短八年間，攜手打造出台灣第一流的類比ＩＣ公司。致新股價一度高達四百多元，前兩年每股稅後純益分別為十二．六七元、十．九三元，法人估計今年也有十二．九八元的高水準，營收則上看三十億元大關。
成本優勢
美國三大廠只能爭第二
吳錦川領著致新起死回生，關鍵戰功之一，是溫度感測晶片。
每一顆英特爾與ＡＭＤ出貨的筆記型電腦中央處理器旁，都伴隨著一顆溫度感測晶片，隨時監控機體環境是否過熱；目前國際間只有四家公司生產溫度感測晶片，致新是惟一的台灣業者，也是市占率最高的。
全世界每年產出一億台筆記型電腦，致新就占了三分之一市場，超過三千萬顆的出貨量，把老美都壓在地上，「他們只能爭第二名！」吳錦川說得豪氣，包括國家半導體（National Semiconductor）、亞德諾（Analog Device Inc.）、Maxim，對上致新的成本、效率，僅能瞠乎其後。
這三家美國大廠，成立時間分別為一九五九年、一九六五年、一九八三年，剛過十歲生日的致新，卻能後發先至。如果用資本額來看，致新僅六．一億元台幣，更是三大競爭者的十分之一不到。
比不過致新的成本優勢，甚至連半導體巨擘德州儀器，都公開宣布退出溫度感測晶片市場，讓致新寫下一則「小兔子跑贏大象」的科技產業傳奇。
追求專精
獲聯發科獨家採用晶片
勝出的關鍵，一是品質，一是專精。吳錦川說，怎麼保證每年三千萬顆溫度感測晶片，都能夠精確測出低於攝氏一度的變化，是一大學問。
因為要讓中央處理器的運作接近極限，甚至有超頻的可能，最大的關鍵就是散熱。但如何把中央處理器的核心溫度，以及在雜訊紛擾的環境中，準確測出實際值，是很大的技術門檻，這導致台灣沒有同業能夠進入這個市場。少了內鬥，致新能夠專心與美國人一較高下。
同時，競爭的美國大廠都是產品線上千項的老牌公司，幾乎沒有單一產品營收貢獻度超過五％的；因此在溫度感測晶片這類特定產品線上被超越，對他們來說，可說是不痛不癢。
台灣人咬不下，美國人卻食之無味，致新就從市場夾縫中，突圍而出。
事實上，吳錦川打響名號的第一炮，是聯發科曾經獨家採用致新的手機電源管理晶片。
從二○○二年起，聯發科董事長蔡明介喊出「贏家通吃」策略，開始研發手機晶片，同時間也希望在台灣，能夠就近找到手機電源管理晶片的委外製造夥伴。結果，一票有興趣的大型ＩＣ設計公司，開發不出來全都摃龜，反倒是剛剛回復元氣、資本額不到三億元的致新，雀屏中選成了大拳王聯發科的惟一最愛。
致新靠著這顆明星ＩＣ，過了兩年好日子，營收獲利慢慢回溫。直到二○○五年四月，吳錦川在法人追問下，坦承「聯發科只要自己的產品搞好，就一定會把我們幹掉，因此致新可以出貨到何時，目前也看不準。」老實話一出口，股價立刻反應連跌了好幾天。
果然，半年不到，蔡明介就挑明指出，今後不再下單給致新。吳錦川一天之內接到了數十通電話，有關心也有咒罵，但他一再保證，致新的成長動能不會因此熄火。
當時致新股價在五十至六十元區間，一位謝南強的朋友對致新的基本面非常好奇，研究來研究去，最後還是沒買，結果致新今年股價最高觸及四四六元，讓他大捶心肝。
力求品質
留住一票台灣筆電大廠
少了關鍵大客戶，學者出身的吳錦川，有著不服輸的精神，仍然挺了過來。因為在筆記型電腦取代桌上型電腦、全球出貨暢旺的前提下，致新近兩年表現水漲船高，目前致新營收中，相關電源管理ＩＣ仍占五成以上，每月平均出貨七千萬顆。「沒有一顆允許是壞的，兩年內出事都要負責！」吳錦川強調，對晶片品質的高要求，是致新突圍的關鍵。
在吳錦川口中，早期的宏碁，扶持了台灣一批零組件與ＩＣ設計公司，因為他們敢用台灣的貨，願意給機會。致新能夠成功，也來自於就近接觸這些大廠，包括廣達、仁寶、華碩、緯創，這一票筆記型電腦品牌與代工廠，不僅造就台灣成為全球筆電出貨世界第一，同時更是致新不離不棄的貴人。
/小檔案/
謝南強
出生：1935年
現職：致新科技董事長、百韻董事長、盈碼科技董事長
學歷：台大經濟系、日本早稻田大學企管碩士、美國加州大學洛杉磯分校企管博士
經歷：美國南加大教授、東吳大學教授、國票金副總經理
吳錦川
出生：1956年
現職：致新科技總經理
學歷：台大電機系、美國卡耐基美隆大學電機工程博士
經歷：美國太空總署噴射推進實驗室、交大電子工程系教授
出生：1956年
現職：致新科技總經理
學歷：台大電機系、美國卡耐基美隆大學電機工程博士
經歷：美國太空總署噴射推進實驗室、交大電子工程系教授
