張善良，對很多人來說還是個陌生的名字，但在紐約，五千間正在蓋的旅館房間中，就有三千間是他在蓋的；光是他手上不動產的價值，高達二十三億美元。他擴張的速度，擁有的資產潛力，連挑剔的紐約客都感到害怕。
他是四十七歲的麥格森旅館集團總裁張善良（Sam Chang），道道地地台灣出生、揚名美國的生意人；在台灣沒沒無聞，在美國紐約卻是足以撼動市場的「紐約之王」。
他有多少實力可以讓挑剔的紐約客稱他為王？在紐約市中，五千間正在興建的旅館房間中，張善良就擁有其中的三千間。紐約不動網站「The Real Deal」估計，二○○八年後，紐約一萬三千間預計建造的旅館房間當中，將有近一半是屬於「Sam Chang」的，光是在紐約，張善良手上計畫及預計開張的旅館就高達三十五座。
當鞭炮聲落下，鎂光燈熄滅，張善良的熱情馬上也跟著熄火，「當旅館開始經營的第一天，我對這家旅館的興趣就完全消失了！」張善良坦白的說，從這一刻起，旅館委託Holiday Inn經營，台北深坑假日飯店 （Holiday Inn East Taipei）對他而言，只是上百筆的房地產之一，有人出好價錢就可以出售。
張善良年輕時對旅館經營充滿了熱情。十七歲就移民美國，高中輟學後，先在姨丈開的一家只有五十個房間不到的小汽車旅館打工，隨後又到母親在洛杉磯買的一間很小的旅館服務，邊看邊學。
冒險 以財務槓桿擴展版圖
十九歲便獨自闖蕩江湖，手上只有賣掉餐廳賺來的五○萬美元，加上向銀行貸款一二○萬美元，這個錢要在華盛頓的市中心買旅館根本不可能，張善良只好在華盛頓郊區買下生平第一間旅館，正式踏入旅館業。
一年半後，正當張善良一頭埋入自己的飯店，每天與數字、員工，甚至客戶服務辛苦奮鬥時，有人提議要以二五○萬美元收購他的旅館，他簡直不敢相信，轉手間就賺了一百萬美元，一夕間晉升為百萬富翁，從此他的熱情燒向了房地產。
從平價旅館起家的張善良，花了十三年的光陰自己經營旅館，發現不但耗時耗力，盈利又少，於是研擬出一套「二等地哲學」。
他認為，市中心的土地太貴，買來根本無法回收成本，相反的，距離市中心稍微有一點距離的二等地（Secondary location），土地便宜，即使旅館走平價路線，但還是比位在市中心的高價旅館容易攤平成本。
充滿雄心壯志的張善良開始他的大富翁遊戲，利用「財務槓桿」操作原理，逐步買進距離市中心近、交通便宜的郊區旅館。
重新裝潢後，由於沒有品牌知名度，開始找知名的高級連鎖旅館體系如希爾頓、Holiday Inn進駐管理，掛上知名的品牌又走中價位路線，經過一番重新包裝，立即帶動旅館的生意，房地產的價值馬上水漲船高，巨額的暴利讓人無法想像。
策略 低價買進高價售出
張善良有霸氣又坦白，任何只要嘗過這個成功方程式利潤的人（便宜郊區旅館+知名品牌加持+重新包裝定位=高價賣出），肯定不會再願意回頭每天辛苦經營一家旅館，而是變身為買賣數百家旅館的旅館大亨。
私募基金以舉債方式買入經營不善的企業，重新包裝後上市或轉售，以最短的時間獲取最大的利潤。張善良在旅館業獨樹一格的操作模式，可說是旅館業的「私募大亨」！
新開幕的台北深坑假日飯店，就是張善良美國成功模式的複製而已，只是再加上不良債權的運用。
原先旅館地點即為經營不善、建物老舊的「麗園會館」，曾經來這裡估價過的仲量聯行總經理趙正義就直指，會館所在處原本為不良債權，所以張善良可以用相當便宜的價格買下來，再進行翻修。
那為什麼只選擇「旅館」作為主要標的？不動產仲介公司高力國際總經理劉榮龍認為，旅館比起商辦轉手買賣，還要多出兩成以上的利潤，有時甚至不只兩成。劉榮龍舉例，他有位朋友五年前花了一億美元，在夏威夷買了一家飯店，三年後轉手，卻以二億多美元賣出，隨即賺了一倍之多。
不過，劉榮龍也提醒，旅館是要靠品牌、靠硬體設備更新的中長期投資，須敆以時日，三年到五年才能真正見到增值的龐大效益。
膽識 從二度破產中重奮起
然而，走短線的操作，確實也讓張善良吃到苦頭，他不但犯了擴張過度的錯誤，甚至還二度申請破產；第一次是遇到一九八九年的房地產大蕭條，麥格森集團財務槓桿過大，資金周轉不靈而倒閉；第二次則是九五年在密西西比興建賭場飯店不利而跌倒，淪落到一無所有，「身上只有一元，卻敢做百元生意。」張善良對自己當初的狂野也感到不可思議。
但憑著台灣人的韌性，加以最擅長的買賣旅館模式，重返全球重量級房地產玩家的頂尖對決舞台││曼哈頓，他開始瘋狂收購紐約土地，《紐約郵報》以「誰能跟得上Sam Chang的腳步？」來形容張善良不斷收購土地與旅館的速度。
這位另類的旅館大亨挾著資金與盛名，返回台灣複製他在紐約致富的成功方程式，他會在台北郊區創下傳奇，還是在熱鬧的鞭炮聲後歸於平靜？有待時間來證明。
/小檔案/
張善良
出生：1960年
現職：McSam旅館集團董事長
MikeSam建築公司董事長
榮譽：希爾頓飯店集團與洲際酒店集團評為「年度最佳開發商」
策略 低價買進高價售出
張善良有霸氣又坦白，任何只要嘗過這個成功方程式利潤的人（便宜郊區旅館+知名品牌加持+重新包裝定位=高價賣出），肯定不會再願意回頭每天辛苦經營一家旅館，而是變身為買賣數百家旅館的旅館大亨。
私募基金以舉債方式買入經營不善的企業，重新包裝後上市或轉售，以最短的時間獲取最大的利潤。張善良在旅館業獨樹一格的操作模式，可說是旅館業的「私募大亨」！
新開幕的台北深坑假日飯店，就是張善良美國成功模式的複製而已，只是再加上不良債權的運用。
原先旅館地點即為經營不善、建物老舊的「麗園會館」，曾經來這裡估價過的仲量聯行總經理趙正義就直指，會館所在處原本為不良債權，所以張善良可以用相當便宜的價格買下來，再進行翻修。
那為什麼只選擇「旅館」作為主要標的？不動產仲介公司高力國際總經理劉榮龍認為，旅館比起商辦轉手買賣，還要多出兩成以上的利潤，有時甚至不只兩成。劉榮龍舉例，他有位朋友五年前花了一億美元，在夏威夷買了一家飯店，三年後轉手，卻以二億多美元賣出，隨即賺了一倍之多。
不過，劉榮龍也提醒，旅館是要靠品牌、靠硬體設備更新的中長期投資，須敆以時日，三年到五年才能真正見到增值的龐大效益。
膽識 從二度破產中重奮起
然而，走短線的操作，確實也讓張善良吃到苦頭，他不但犯了擴張過度的錯誤，甚至還二度申請破產；第一次是遇到一九八九年的房地產大蕭條，麥格森集團財務槓桿過大，資金周轉不靈而倒閉；第二次則是九五年在密西西比興建賭場飯店不利而跌倒，淪落到一無所有，「身上只有一元，卻敢做百元生意。」張善良對自己當初的狂野也感到不可思議。
但憑著台灣人的韌性，加以最擅長的買賣旅館模式，重返全球重量級房地產玩家的頂尖對決舞台││曼哈頓，他開始瘋狂收購紐約土地，《紐約郵報》以「誰能跟得上Sam Chang的腳步？」來形容張善良不斷收購土地與旅館的速度。
這位另類的旅館大亨挾著資金與盛名，返回台灣複製他在紐約致富的成功方程式，他會在台北郊區創下傳奇，還是在熱鬧的鞭炮聲後歸於平靜？有待時間來證明。
/小檔案/
張善良
出生：1960年
現職：McSam旅館集團董事長
MikeSam建築公司董事長
榮譽：希爾頓飯店集團與洲際酒店集團評為「年度最佳開發商」
