「慢工+細活+高加值」，我們冀望台灣產業有更多的「商品開發」型領導人，而非充斥低工資製造部隊的部隊長。
近年因為學校政策的鼓勵，每年許多MBA學生到歐、美、日做交換生六個月到一年。回來後觀察力較敏銳的同學都很感慨，他們畢業後將進入學長姊現正奮戰的職場——通常九點不到進辦公室，晚上十點多下班，周末還得到公司加班處理事務。在海外第一世界待過的年輕人發現，這樣的工作，沒有一個歐洲的年輕人會從事的。
儘管我們如此勤奮，如此吃苦耐操，可悲的事是他們的平均所得仍然是我們的兩倍。
這不禁讓人想起SONY第四任領導人大賀典雄的話：「商品的成功是最重要的。即使可以利用其他的手段來提高品牌力量，那也只是假象罷了。」
注意剛發明的尖端技術，提出能打動技術開發團隊心靈的重量級關鍵模組技術開發專案目標，並將此模組技術改良應用到「嶄新」的民生用品上，藉此創造出（invented）一個「嶄新」市場，正是自井深大、盛田昭夫黃金二人組創業以來典型的家傳祕技「新力商法」。新力以這樣的「原創商品開發力基因」家傳祕技一共展開了TR55（一九五五年八月）電晶體收音機、TV5-303（一九六二年四月）電晶體個人電視、CV-2000（一九六五年八月）雙磁頭家用錄放影機、TPS-L2（一九七九年六月）個人隨身聽一號機、CDP-101（一九八二年十月）CD播放機、CCD-V8（一九八五年一月）、CCD-TR55（一九八九年六月）八釐米掌上型攝影機……一長串世界第一的破壞性創新（Disruptive innovation）與原創性商品「造物運動」。
井深創設SONY時手書的「經營方針」裡就有一條：
「廢除不當的賺錢主義，將重點放在內容的充實及實質的活動，不去一味的追求規模的擴大。」
這句話對台灣不少產業領導人是否有警醒作用？這些產業精英篤信「規模經濟」思惟，很少定義產品，不知「深度經濟」為何物？一味帶領低工資的製造部隊衝大規模。
找出尚未被運用到大眾消費品上的最尖端技術，隨之加以改良並製造出關鍵零組件，從具有專利技術的模組工藝開始，然後運用此模組製成商品，走入系統，進行差異化以創造附加價值，推出比歐美產品更具競爭力的嶄新原創商品。這種開發嶄新商品的「造物」過程可能較慢，但內容肯定更充實。
「慢工+細活+高加值」，我們冀望台灣產業有更多的「商品開發」型領導人，而非充斥低工資製造部隊的部隊長。台灣人生活與工作才能更平衡、更健康、更有希望！（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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