為了「修正」全球統一的形象，PRADA除了在店面陳列打破以往「一絲不苟」的風格，更強制性、有計畫削減休閒類商品，刻意逐步調高奢侈貨品比例，就品牌形象長遠來看，也許是PRADA在精品界再紅個三十年的重要利基。
米蘭和巴黎一向是推動時尚美學的「搖藍」。就像沒有人會懷疑義大利設計師亞曼尼（Giorgio Armani）是首先鼓勵男人丟掉厚重墊肩的「軟肩西裝」的大師；而嘗試讓女人把「內衣」大方穿出門的絕對是曾經替瑪丹娜打點舞台造型的法國設計師香波高地耶（J.P.G）的傑作一樣；緊扣起襯衫領子，配上一條中規中矩的百褶裙，穿得像中學女生單調而呆板的「制服」，提供性感另一種懷舊的、衝突的想像空間，很多人第一個想到的正是義大利的代表普拉達（PRADA）。
「穿得太過暴露的女人，會嚇跑男人。」這位生性害羞、行事低調，即使每一季在米蘭發表自家的服裝秀謝幕時，也老是只肯探出半個頭，驚鴻一瞥絕對不會超出五秒鐘的義大利設計師繆西亞普拉達（Miccia Prada），最近卻站在紐約的舞台上，笑容燦爛地接受鎂光燈的照射，接受由四五○位包括美國服裝設計師、造型師、時尚媒體及服飾業者組成的「美國服裝設計師協會」（CFDA），把「最具影響力的海外設計師獎項」頒給了她的榮耀。
八○年代以來，繆西亞是第一個把Ineet（有點不恰當）的搭配變成一種時髦和美學的服裝設計師，也是最成功的一個。
今天，店面粉刷成淡綠色牆面的PRADA和Miu Miu，全球銷售點已經超過一六六個，其中還包括二○○○年勇奪全球建築界最高榮譽「普特茨克獎」、由瑞士建築師赫佐格與德莫隆（Herzog & de Meuron）所設計，可說是具有精品旗艦店指標意義的紐約蘇活區（SOHO）超級大店，以及二○○三年新開在東京青山道如同水晶結晶般的PRADA全球概念店。
店內裝潢打破成規──重塑精品品牌定位
雖然PRADA亞太地區營業額只占集團全球總營業額一成，但是，以今年四月為例，中國地區營業額較去年同期上升了八成，中國是PRADA全球業務成長最快速的市場。也因此，PRADA積極在亞洲和中國布局，預料二○○五年PRADA在中國的總投資額將超過三千五百萬歐元（約新台幣十四億元）。
今年五月間，為了慶祝PRADA亞洲第二大旗艦店在香港中環雪廠街和遮打道交接的歷山大廈開幕，身穿洋裝的繆西亞本尊，和PRADA新上任的服裝流行總監、也是繆西亞的好友 Pavesi Manuela，很難得地出現在店裡辦的雞尾酒會上和祝賀的客人簡單寒暄。
今天，店面粉刷成淡綠色牆面的PRADA和Miu Miu，全球銷售點已經超過一六六個，其中還包括二○○○年勇奪全球建築界最高榮譽「普特茨克獎」、由瑞士建築師赫佐格與德莫隆（Herzog & de Meuron）所設計，可說是具有精品旗艦店指標意義的紐約蘇活區（SOHO）超級大店，以及二○○三年新開在東京青山道如同水晶結晶般的PRADA全球概念店。
店內裝潢打破成規──重塑精品品牌定位
雖然PRADA亞太地區營業額只占集團全球總營業額一成，但是，以今年四月為例，中國地區營業額較去年同期上升了八成，中國是PRADA全球業務成長最快速的市場。也因此，PRADA積極在亞洲和中國布局，預料二○○五年PRADA在中國的總投資額將超過三千五百萬歐元（約新台幣十四億元）。
今年五月間，為了慶祝PRADA亞洲第二大旗艦店在香港中環雪廠街和遮打道交接的歷山大廈開幕，身穿洋裝的繆西亞本尊，和PRADA新上任的服裝流行總監、也是繆西亞的好友 Pavesi Manuela，很難得地出現在店裡辦的雞尾酒會上和祝賀的客人簡單寒暄。
店鋪外觀保持了品牌一貫簡潔的風格，店裡獨創的淺綠色牆面和水晶、鋼材混合的陳列，也依舊是有條不紊地簡約、乾淨；但是仔細觀察，紫灰色的地氈和淺棕色則區隔開男女專區，更特別的是，在絲絨沙發和鋼面小桌上，你會發現，像是故意散落般，堆疊了一桌子的鱷魚皮手套、靴子、絲巾、鑲了水晶的粉紅色鱷魚皮包和喀什米爾毛衣，「亂」得像走進了貴婦的更衣室。
這種打破以往「一絲不苟」的店面風格的出現，是因為繆西亞並不希望PRADA被定位為「低調、簡約」風格代表品牌，她對這樣的看法不以為然，但她也認為，亞洲市場成長快速，但卻也為了配合當地喜好美式休閒的穿著習慣和品味，發展出過分「休閒導向」的採購取向，會「誤導」消費者對PRADA精品品牌形象的國際定位。
PRADA台灣區總經理張文軒形容，「小孩養大了，也是該到了調整過胖體質的時候了。」為了「修正」全球統一的形象，PRADA店面的陳列只是一個訊息。今年秋冬開始，此地消費者會發現，PRADA全台原本五家紅標運動系列的PRADA專賣店只剩兩家，而一下就是五十個以上鱷魚皮皮包的配貨比例，則使得台灣的PRADA和日本、紐約，甚至義大利米蘭總店相比，不但店面風格一致，連貨色都更要求更國際同步。
PRADA這種強制性、有計畫地削減休閒類商品，而刻意逐步調高奢侈貨品比例的全球配貨行銷策略，看似短時間內扼殺了原本精品一向在亞洲熱賣的金雞蛋，不過據張文軒觀察，也許會有業績上的陣痛，但是，就品牌形象長遠來看，有其正面的思考。也許這正是PRADA在精品界再紅個三十年的重要利基。
打造「衝突感的華麗」──掀起「古拙時尚」風潮
PRADA崛起，八○年代對新材質和新美學充滿可能性的fashion概念，讓它能以軍用物資的尼龍，創造出一種全新奢華美學。這固然有其時代背景做為助力，但是，Prada家族創始人瑪利歐（Mario Prada）的孫女、學政治出身的繆西亞，「逆向操盤」、堅持品牌風格的家族性格，更是功不可沒。
這種打破以往「一絲不苟」的店面風格的出現，是因為繆西亞並不希望PRADA被定位為「低調、簡約」風格代表品牌，她對這樣的看法不以為然，但她也認為，亞洲市場成長快速，但卻也為了配合當地喜好美式休閒的穿著習慣和品味，發展出過分「休閒導向」的採購取向，會「誤導」消費者對PRADA精品品牌形象的國際定位。
PRADA台灣區總經理張文軒形容，「小孩養大了，也是該到了調整過胖體質的時候了。」為了「修正」全球統一的形象，PRADA店面的陳列只是一個訊息。今年秋冬開始，此地消費者會發現，PRADA全台原本五家紅標運動系列的PRADA專賣店只剩兩家，而一下就是五十個以上鱷魚皮皮包的配貨比例，則使得台灣的PRADA和日本、紐約，甚至義大利米蘭總店相比，不但店面風格一致，連貨色都更要求更國際同步。
PRADA這種強制性、有計畫地削減休閒類商品，而刻意逐步調高奢侈貨品比例的全球配貨行銷策略，看似短時間內扼殺了原本精品一向在亞洲熱賣的金雞蛋，不過據張文軒觀察，也許會有業績上的陣痛，但是，就品牌形象長遠來看，有其正面的思考。也許這正是PRADA在精品界再紅個三十年的重要利基。
打造「衝突感的華麗」──掀起「古拙時尚」風潮
PRADA崛起，八○年代對新材質和新美學充滿可能性的fashion概念，讓它能以軍用物資的尼龍，創造出一種全新奢華美學。這固然有其時代背景做為助力，但是，Prada家族創始人瑪利歐（Mario Prada）的孫女、學政治出身的繆西亞，「逆向操盤」、堅持品牌風格的家族性格，更是功不可沒。
沒有華麗的服裝秀，不開名人派對、不接受採訪、不搞媒體噱頭，要求工作人員低調，甚至不指望大量曝光的行事手法，幾乎成了PRADA特殊的、帶有委婉的Demure服裝品味之外，另一種品牌註冊商標。
PRADA在櫥窗的設計、投資花費上毫不眨眼。不刻意鋪排商品，而且經常讓同一品項不斷重複出現的陳列手法，似乎都是反其道而行的藝術眼光。「PRADA希望只吸引認同品牌美學的客人。」張文軒以PRADA控管嚴格的門面陳列和店員銷售態度，解釋PRADA在精品行銷上獨特的品牌主張。
一九八九年，PRADA首度推出女裝，秀場上一張張清淡、生澀而素淨的臉龐，身材扁平而削瘦的模特兒，展示著做工精緻、用料奢華的服飾；很快地，這種「衝突感的華麗」在市場上引起廣泛的注意。尤其是穿上帶有古董、二手衣風情的女人，或是稚嫩的書呆子氣質，散發出一種難以言喻的懷舊和性感，這就是PRADA一直以來睥睨時尚界最具品牌精神的「古拙時尚」（Geek- Chic）招牌魅力。
PRADA創辦人瑪利歐，於一九一三年開始生產並銷售皮包、旅行箱、皮件與化妝箱等商品，其中又以製作降落傘所採用的尼龍織布，所設計及製造的黑色背包首先在媒體和圈內打開既輕巧又耐用的知名度，有了時尚媒體和採購的口耳相傳和示範，PRADA黑色尼龍背包，這項以工業用材質變成時髦又不褪流行的產品創意，不費吹灰之力就在消費市場上一砲而紅。
PRADA在櫥窗的設計、投資花費上毫不眨眼。不刻意鋪排商品，而且經常讓同一品項不斷重複出現的陳列手法，似乎都是反其道而行的藝術眼光。「PRADA希望只吸引認同品牌美學的客人。」張文軒以PRADA控管嚴格的門面陳列和店員銷售態度，解釋PRADA在精品行銷上獨特的品牌主張。
一九八九年，PRADA首度推出女裝，秀場上一張張清淡、生澀而素淨的臉龐，身材扁平而削瘦的模特兒，展示著做工精緻、用料奢華的服飾；很快地，這種「衝突感的華麗」在市場上引起廣泛的注意。尤其是穿上帶有古董、二手衣風情的女人，或是稚嫩的書呆子氣質，散發出一種難以言喻的懷舊和性感，這就是PRADA一直以來睥睨時尚界最具品牌精神的「古拙時尚」（Geek- Chic）招牌魅力。
PRADA創辦人瑪利歐，於一九一三年開始生產並銷售皮包、旅行箱、皮件與化妝箱等商品，其中又以製作降落傘所採用的尼龍織布，所設計及製造的黑色背包首先在媒體和圈內打開既輕巧又耐用的知名度，有了時尚媒體和採購的口耳相傳和示範，PRADA黑色尼龍背包，這項以工業用材質變成時髦又不褪流行的產品創意，不費吹灰之力就在消費市場上一砲而紅。
迅速建立起品牌知名度的PRADA，八三年在米蘭Via Della Spiga開設第二間分店，並開始嘗試設計包包以外的鞋子系列。新的店面採用清新的淡綠色，這個標準色就一直沿用到今天，成為PRADA精品店主要風格之一。
以骨感、靈氣、知性美──取代豐滿、肉欲的性感
PRADA的設計靈魂人物繆西亞，在政治學院畢業後加入家族企業，展現了對時尚潮流敏銳而堅持的直覺。她成功地將骨感、靈氣的知性美，取代了過分豐滿的肉慾性感；九三年，PRADA正式推出副牌「Miu Miu」男、女裝和配件系列，清麗的校園學生模樣，仍是副牌抓住市場的品牌風格。
之後，PRADA以同樣的模式，推出著名紅色橡膠標籤的「 PRADA Sport」運動系列，攻占時尚舞台。緊接著PRADA發揮併購的經營策略，在九九年吃下Jil Sander和Helmut Lang兩個時裝品牌，同時和LVMH精品集團，共同以五一％的持股，拿下Fendi品牌經營權。二○○○年，PRADA再下一城，讓品牌延伸到眼鏡和一系列的保養品。
PRADA以獨到的服裝設計符號，取代品牌logo（商標）的創意，是品牌能夠保有風格不敗之地的特色。高腰剪裁線、百褶裙、纖瘦的版型，強調女性獨具的聰慧和知性美；尼龍材質、平口窄身褲型的男裝更以中性之姿，在男裝市場上也別具一格。
PRADA以前衛的建築設計，委託世界上最先進的團隊，以現代與創新的方式，表達未來購物的語言；不惜斥資贊助，甚至自組船隊贊助國際性運動組織，都可以說是PRADA和世界接軌的另一種理想。
在許多場合裡，看起來有一種近乎獨斷式的幹練的繆西亞，不止一次談到服裝設計師心目中的「性感」。在她眼裡，「大量的裸露，似乎顯得手段太飢渴。」反而是古老、二手的，甚至帶一點男性化的，四○、五○、六○年代的……Miuccia Prada說，我的衣服是為了有智慧的女人而設計的。如果妳還沒有準備好自信，大概永遠都穿不出PRADA的味道。
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