在統一超商店數上升到三千兩百家，並積極展開北京布點的同時，另外四家「在野聯盟」超商──全家、萊爾富、OK 與福客多也準備整合，與統一超商一較高下；尤其是同時持有全家股權一○％、又是獨資持有第三大超商萊爾富的光泉集團，能否先行與全家便利超商整合成功，最具關鍵。
在野聯盟計劃正式啟動──欲合作的對象蜂擁而至
評估四家超商合併後的通路市場變化，汪圳泉表示，只能用「兩極化」形容：兩個系統相互廝殺，商品行銷動作更快，而且對消費者最有利；至於是否已與全家最大股東伊藤忠商社討論過整合事宜，汪圳泉則表示：「伊藤忠商社也認為合則兩利，不論股價、經營、競爭等都是加分，兩邊合作後，全家的進貨成本馬上下降。只是我們還未細談，也沒有定案的時間。」
目前光泉集團旗下的事業族群，是以第一代汪光泉創立的光泉牧場公司為主體，並另設光泉食品負責銷售業務、萊爾富國際公司管理通路，另有光泉國際公司負責國際貿易與菸酒等批發零售，以及光泉投資公司負責投資事業。
在鮮奶市場占有率方面，光泉牛奶約四九％，第二名則為味全，也約占四○％。汪圳泉評估，目前鮮奶市場每年還有二％到三％的成長率，整個市場規模則約有一○四億元。光泉的主體事業分別為光泉牧場與光泉食品合計的年營業額約一百億元，其中牛乳占五○％、優酪乳三○％、果汁與茶及綜合食品二○％。
賠了十二年──終於反敗為勝 明年展店可望達到一千家
汪圳泉評估，雖然近來景氣不好，但經過一百個營業所的租金往下壓低與人力盤點後的管理往上提升下，今年的營運情況反而比去年好而且有獲利；而賠了十二年的萊爾富，目前年營業額約一百餘億元並可損益兩平，明年展店數預計可達到一千家。
說到光泉成立萊爾富，業界傳說，當時統一超商已稱霸武林，光泉牛奶難以在這個新興的通路上架銷售，因此決定成立萊爾富好讓光泉產品得以存活。汪圳泉說，早在萊爾富於七十八年正式成立之前，他就提出二十家第一商品品牌的公司、每家出三百萬元，共籌資六億元合設萊爾富的建議，為此，他還將萊爾富的英文名字命為「Hi-Life」，以強調「高品味的生活，所賣的每項商品都是最好的」，但成立時各家意見分歧，最後只好由光泉獨資。
一開始，萊爾富並未遭到統一超商的圍剿，而且還是「萊爾富開店五十家，統一超商有五十家賣光泉的商品，到了一百家時雙方互惠」；然而當萊爾富店數到了八十三年的兩百家開始構成威脅時，統一超宣布不再賣光泉的商品。不過目前雙方超市還是互有往來，除了牛奶互不在對方通路上架，統一仍略勝一籌，萊爾富賣統一商品，遠多於統一超商賣光泉產品。
