描寫北京同仁堂藥局興衰史的《大宅門》，堪稱現今最熱門的連續劇，而當海峽兩岸的觀眾如癡如醉地守著電視機，跟著劇中白家掌櫃的喜怒哀樂載浮載沉的時候，很少觀眾體會到，這個深植了三百多年的家族企業，正在承受著二十一世紀資本主義的強烈衝擊。
二十字真言
現實世界裡，「 同仁堂」 的創辦家族樂家( 劇中的白家)已經退居幕後，深諳財務操作的「 新掌櫃」 殷順海( 身分是北京同仁堂股份有限公司董事長)，則結合香港李嘉誠以及海內外的投資家，藉著同仁堂的招牌募集到巨額資金。
過去一年，「 北京同仁堂」 突然甩開三個多世紀的堅持，展開一連串驚心動魄的大變革，先是與香港李嘉誠合作，成功完成了香港股票上市，隨後進行一連串的企業購併，更開始海外投資，甚至還將傳統藥房「 連鎖店化」 ，宣稱要在全中國開設五百家店面。
《大宅門 》連續劇撞開了這個三百多年的北京老藥店的大門，一口氣把它推向了世界的舞台，讓「 同仁堂」 一夕之間成了全球華人聚焦的焦點，更吸引了無數的資本家抱著白花花的現金前來尋求合作。資本主義運作的力量，在這個三百多年老店的身上，展現了令人瞠目結舌的威力！
清康熙八年( 一六六九年)，祖籍浙江的樂顯揚創辦同仁堂藥室，他的第二代傳人樂鳳鳴具有高超的經營智慧，將藥鋪遷至前門大柵欄路南，更讓同仁堂業績蒸蒸日上，成了北京著名的藥局。
一七○六年，樂鳳鳴在宮廷祕方、民間驗方、祖傳配方基礎上，總結前人製藥經驗，完成了《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方 》一書。該書序言明確提出「 炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴不敢減物力」 的訓示，三百年來，同仁堂的經營者恪遵這「 二十字真言」 ，奠定了同仁堂產品品質保證的社會形象。
同仁堂的歷史地位，是雍正皇帝給予的。一七二三年，雍正登基，當年雍正皇帝欽定同仁堂供奉清宮御藥房用藥，從此同仁堂獨辦官藥，歷經八代皇帝，一百八十八年之久。但是，清末民初的混亂，使得同仁堂經營多次陷入危機，這也提供了《大宅門 》劇情高潮迭起的最佳素材。
鄧小平使同仁堂重見天日
共產黨解放中國之後，同仁堂這種渾身帶著階級色彩的家族企業，自然也沒什麼好日子過，所幸樂家第十三代掌櫃樂松生看清大勢，將三百年的家族老店上繳，成了「 公私合營」 的企業模範，他本人還因此出任北京市副市長，歷任全國一、二、三屆人大代表，全國工商聯副主任委員。
然而同仁堂的招牌卻不能使用，一直到三十年後的一九七九年，也就是鄧小平高舉改革開放大旗的那年，同仁堂的招牌才又重新掛上。樂松生承繼了三百多年的藥店傳統，但是他並不曉得，改革開放讓「 同仁堂」 重獲新生，而樂家的經營權則隨著資本主義的運作而逐漸被轉讓出來。
十三年之後的一九九二年，同仁堂改制成為公司組織，一九九七年六月，「 北京同仁堂股份有限公司」 股票上市，董事長殷順海、總經理王兆奇、副總經理梅群成了同仁堂的實際經營者，海內外各大企業也紛紛聞風前來洽詢合資的機會。
如北京同仁堂的十大股東，有七個是共同基金公司，另外兩個大股東也是具有投資背景的個人或公司。創始人樂顯揚的家族退到了幕後，在同仁堂的各種公開場合裡，幾乎見不到樂家身影。
在資本主義社會，「 企業知名度」 是一切銷售機會的源頭，而北京同仁堂正是享有最高知名度的中國企業。根據中國零點調查公司在二○○一年八月所做的調查，「 同仁堂」 在中國老字號品牌的認知深度與廣度，幾乎都是獨占鰲頭( 見附圖)，知名度僅次於天津「 狗不理」 包子。而且，同仁堂已經完成了現代化的企業布局以及股票上市，正是進行企業化財務操作的最佳平台。
現任掌櫃殷順海熟悉資本操作
同仁堂的現任「 掌櫃」 殷順海，是一個嫻熟資本操作的生意人。九七年同仁堂股票上市，就是將同仁堂幾個具有價值的工廠，組合成股份有限公司上市的。大家熟悉的北京前門同仁堂藥局，並沒有進入到同仁堂股份有限公司，一直到二○○一年，才以購併的方式，用三千多萬元人民幣買回公司。
殷順海在完成國內股票上市之後，隨即著手海外的上市，他將同仁堂的一個生產線( 第二藥廠)、中藥研究中心以及進出口部門，從北京母公司剝離出來，組合成在香港登記的「 同仁堂科技發展公司」 ，並且成功邀請和記黃埔成為一成的大股東。
同仁堂科技在二○○○年十月三十一日在香港創業板掛牌，股本很小，流通股數只有七二八○萬股，目前總市值三．四億港元( 約合新台幣十五億元)．盤子雖小，卻是中國大陸第一家 A 股上市公司，成功在香港發行 H 股的案例。
殷順海藉著香港上市，募集到兩億多港元的資金，占同仁堂集團現有五億多港元銀行存款的四成，簡單來說，賣股票比賣藥丸好賺多了。
事實上，同仁堂寶號的本業銷售成績不惡，二○○一年上半年的營業額高達八億四千萬元人民幣( 約新台幣三十六億元)，稅前盈利一．一八億元人民幣，盈餘比去年成長一倍．這其中，主要靠「 烏雞白鳳丸」 、「 牛黃清心丸」 、「 同仁大活絡丹」 ，以及「 國公酒」 四味「 億元產品」 ，據了解，這四項產品就占同仁堂營業額的五成。
但是，殷順海的雄心壯志不僅於賣烏雞白鳳丸，他在接受中新社記者訪問的時候，宣稱到二○○五年，北京同仁堂將在國內外開辦同仁堂分店六百家，其中國內五百家，海外一百家，初步形成跨國公司的框架。國內「 五百家店」 的成分，包括一百家合資藥店，另外採取加盟、特許、設專櫃等方式建成四百家合作藥店。
宣稱二○○二年要在全國建五十個連鎖店
為了達到「 五百家店」 的目標，同仁堂已經宣布將大規模地開展連鎖經營，二○○二年將在全國建立五十個大型連鎖店。
其實，作為製藥業的龍頭企業，同仁堂幾年前在全國有八百多家代理商，但大都存在回款不及時、價格無規範等問題。同仁堂吃盡「 銷售即倒帳」 的痛苦，經過逐步淘汰，目前只保留了幾十家經銷商。
殷順海仍然決定一試，尤其是去年二月上海同仁堂開幕，一千三百平方公尺的店面、二十位駐店醫師，又引起了一陣旋風，更堅定他擴展連鎖店的決心。到去年十月底，同仁堂在全國已經開設九家連鎖藥店，大約是一個月一家的速度。目前同仁堂最迫切需要解決的重要問題，則在統一店名標識、統一服務規範、統一銷售價格的現代連鎖經營方式。
至於海外市場，殷順海對員工宣示的戰略是：站穩亞洲、邁進歐洲、滲透美洲、開闢大洋洲。同仁堂的高層領導也宣布，要在五年內形成跨國集團架構、十年內達到銷售總額一百億元人民幣，最終成為國際天然藥物市場第一品牌！
同仁堂的海外業務仍然有限，前年的出口創匯金額只有一千多萬美元，目前稍具規模的海外據點只有香港四家店，澳洲、加拿大都剛剛開設，與泰國衛生部合資的泰國同仁堂，也是在去年六月剛剛開業，營業額方才突破新台幣一百萬元。
根據同仁堂海外業務部副總經理丁永玲的說法，同仁堂的海外據點以三十家為初期目標，而且所有據點都採取「 合資」 方式，每家據點投資一百萬美元，同仁堂占股五成，提供藥品與品牌，並且還由總公司派駐「 駐點醫師」 行醫開藥。
一千萬美元的外銷實績、九家國內連鎖店的經營網路，與「 掌櫃」 殷順海所高舉「 百億元營業額、全球六百家連鎖店」 的目標，實在還有一大段距離。殷順海靠著「 同仁堂」 三百多年一顆一顆藥丸所累積出來的信譽，享有中國第一品牌的利基，再由資本市場運作得來巨額資金，能不能將「 同仁堂」 一舉拱上國際企業的舞台？同仁堂未來幾年的成敗，將是企管碩士課堂上最佳的案例教材！
