八月二十日晚上，台灣大創百貨南西店的鐵門半掩，賣場裡的員工正趕著把過去兩個星期，從日本運來總共八大貨櫃的萬種商品一一上架，百坪大的賣場裡，各式各樣的瓷器、鍋碗瓢盆、文具用品，甚至派對道具，將近九成的商品都已就定位，陳列架上的「這些、那些、統統五十圓」紙條也都貼牢了。
破壞式價格快速搶占市場
久未公開露面的邱永漢，此次回台是以台灣大創百貨董事長的身分，為大創百貨南西店及桃園店主持開幕儀式，正當台灣產業發生大舉西進的熱潮，投資者關注的焦點從傳統產業轉移到科技產業，邱永漢卻選在此時和大創產業合資引進「百圓商店」，在台開設大創百貨「五十圓 SHOP 」，勢必在台掀起另一波零售通路產業革命。
台灣大創預估，日本百圓商店成功的模式與風潮，將在極短時間內在台灣出現，因此他們預估，三年內將開出兩百家分店，所有產品全部五十元，以破壞式的價格，快速搶占市場。
「賺錢之神」邱永漢為何會引進日本百圓商店？先將時光拉回到去年九月。日本百圓商店的龍頭業者大創產業社長矢野博丈來台拜訪邱永漢，商討在台開設百圓商店的可能性，雙方相談甚歡，事隔一年，百圓商店旋即登陸台灣。
提及雙方的合作，邱永漢說，之所以在短時間內敲定，最主要是為了讓桃園市閒置數年的大樓再活絡起來。邱永漢說，原本這幢大樓當年是要蓋給日本八百伴百貨來台開店用，後來日本八百伴結束營業，大樓就空了下來。
與其說是買商品 不如說是買樂趣
去年矢野來台與邱永漢洽談在台開設百圓商店計畫，邱永漢即有意把店設在這裡；而且在日本拜景氣低迷之賜因而生意興隆的百圓商店，在經濟不景氣的台灣，應該有很大的發展空間，所以雙方才能一拍即合。
邱永漢為了讓台灣大創能在最短時間內完成籌備工作，特地聘請前八百伴百貨副社長山田善右幫忙，又從旗下事業體調來幾名大將支援，而日本大創也派出多位幹部來台坐鎮。今年五月，這群精英在台灣大創公司的總部於桃園設立後，隨即展開賣場規畫及人員培訓。
大創百貨桃園店就位在桃園新光三越百貨對面，賣場比南西店大，商品線也較齊全，邱永漢巡視賣場時，不時詢問一旁的部屬，店內籌備的進度。站在賣場裡，邱永漢用手指著對面的新光三越說：「他們賣一百元的商品，我們只賣五十元，在我們的店裡，與其說是買商品，不如說是買一種樂趣。」一語道出百圓商店在日本成功的關鍵。
但是，五十元商店在台灣的經營目標不僅是將新的購物經驗帶入台灣，它對於本地零售業的影響也是前所未有。邱永漢說：「影響最大的是百貨公司及超市，但是台灣大創才剛起步，不求多賺，先做做看，別賠錢就好。」
失野博丈：我的經驗不怕別人拷貝
台灣大創目前雖然尚未定出年營業目標，不過矢野來台前，已有多家台灣業者不斷邀他來台灣開店，原本矢野評估，比照日本百圓商店的情況，打算四至五年內，可以在台灣開出兩百家店，但現在矢野卻認為，不到三年內即可達成目標。
據了解，台北店和桃園店尚未開張，台灣大創卻已開始尋找新店面，目前在台北縣有兩個地點正在洽談中。未來台灣大創除了直營店，也將開放業者加盟，至於加盟條件，由於雙方還沒有討論到這個部分，最快也要等半年後，直營店的營運上軌道，才會有較明確的結果。
不過，百圓商店在日本曾引起同業一陣仿效風潮，進軍台灣不怕別人拷貝大創的經營模式或大打價格戰嗎？非常看好台灣市場的矢野說，他不怕，店裡面的每一樣商品，都是他花了三十年不斷嘗試、不斷犯錯所累積的經驗，看似簡單，卻不是別人花兩、三年功夫就能複製成功的。
矢野博丈是台灣大創百貨的重要催生者，這次抵台一下飛機，立即驅車前往桃園店與邱永漢會面。矢野到賣場，才坐下來跟邱永漢寒暄幾句，馬上起身巡視賣場情況，矢野邊看邊點頭，一會兒拿起架上的花盆當帽子戴，逗員工笑，一會又幫忙把放歪的商品擺正，手還不時抄著該再補進的商品品項，聽到店裡的員工跟他大聲問好，他也用生澀的中文說：「你好，辛苦了。」
下一個目標是大陸市場
把整個賣場逛了好幾圈的矢野，對邱永漢說，賣場比日本的百圓商店還漂亮，大創在國內外展店時，都碰到人才不足的問題，台灣方面的全力配合及成果，讓他既佩服又感激，對大創在台灣的發展更具信心。
邱永漢還透露，大創百貨桃園店的規畫還不止如此，最快在年底前，桃園店的樓下將有日本知名的咖啡連鎖店及燒肉店進駐，讓大樓聚集更多人氣，屆時賣場會更加熱鬧。邱永漢也表示，如果大創百貨在台灣經營成功，雙方下一個目標將瞄準大陸市場，把物美價廉的商品引進對岸，至於西進的時間表，邱永漢說，這就要看台灣大創接下來的表現而定了。
台灣大創百貨將在八月二十三日起加入零售通路的戰場，台灣的通路業者準備好迎戰這位生力軍了嗎？將戰線拉長至台灣的日本百圓商店，是否已準備好攻占台灣零售通路市場？邱永漢說，打仗哪能看時間，挑戰既然來了，只有全力以赴的選擇，不是嗎？
