對西雅圖居民來說，今年的盛事就是觀看職棒大聯盟，屏息以待西雅圖水手隊第一棒打者日本選手鈴木一朗( Suzuki Ichiro )的出擊。 只要他在水手隊主場賽菲柯球場出場，日本飛往西雅圖的班機就班班爆滿，西雅圖的餐廳也因為日本球迷的湧入而受益，還在菜單上加日文。
鈴木一朗今年二十八歲，一九九四年至二○○○年連續七年榮獲日本職棒太平洋聯盟打擊王，他的另一項紀錄是他以 Ichiro 做為球衣的符號，顛覆傳統以姓做為代號。
今年初，鈴木一朗從日本職棒歐力士隊轉戰美國，才短短四個月的時間，卻已經像秋風掃落葉，紅遍全美國，成為美國職棒球迷的新偶像。美聯賽球季賽第一季開始，他的平均打擊率都維持在三成四到三成五中間。
目前在他出賽的場次中，無論是打擊率、盜壘數、安打數，全都是美國職棒聯盟的第一名，是目前美國職棒聯盟打擊新人王最佳人選，也很有可能成為美國職棒史上打擊最強的年度新人。
他打破亞洲過去只有投手才能在美國大聯盟發展的限制，而且以前亞洲選手頂多只有一、兩年的生命，他卻能以日本人的身分，以第一棒強打者姿態在美國創造旋風般的優異成績。他所展現的優勢是，打擊無死角、第一時間打擊特質，連我們的東方快車郭泰源都不太願意跟他正面交鋒。
鈴木一朗，身高一八一公分，卻只有七十一公斤，就職棒選手而言是非常瘦弱的，他也知道這對他棒球生涯的發展是不利，所以在他展開棒球生涯以來，就十分清楚自己的弱點，以強化速度來做為焦點，並充分運用其左手打擊離一壘較近的優勢，密集訓練腳程，以大幅提高上壘機率，因而提高其打擊率及安打數。
鈴木一朗一開始就不渴求能夠打出大而美的全壘打，而是以他的優勢作為訓練點，他的成功啟示，讓我們可以這樣解讀商業競爭模式：企業的條件並不是只有大才能生存，如果你對應的環境夠快，與所占的位置夠好，就像鈴木一朗以左打者離一壘較近的優勢條件，也一樣可以成為贏者圈的一員。
只要認清自己， 定焦清楚，慎選出發方向所占的位置，一定可以 run 出核心價值，向鈴木一朗一樣勝出一片天，股市的投資我認為也是如此，找尋你了解的公司，長期追蹤，並依自己的個性，適合波段或長期，如此才能輸得比較少，在機會來的時候，就可以勝出。
今年導入的宏全，位在台中工業區內，成立於民國五十八年，資本額九．八七億元，為國內最大之瓶、罐、標籤之包裝大廠，日前獲奇美集團之奇晶光電認證通過的抗靜電無稀出物薄膜袋， 使它有機會成為 TFT-LCD 面板包裝材料的提供廠商，是一家核心技術從傳統延伸到電子的加值典範。
宏全是一個家族式經營的公司，董事長戴宏全五十三年次，台大土木系畢業，美國加州大學土木工程碩士，哥倫比亞大學 MBA，總經理曹世忠是戴宏全的親舅舅，民國四十年生，曾獲第十三屆全國創業青年楷模，實務經驗非常豐富，更是一個站在第一線撩下去的經營者。
甥舅兩人，理論與實務充分配合，最特別的是，總經理的座位安排在董事長旁邊，意味著由舅舅的實務來提拔外甥，是我拜訪公司難得看到的，財務經理鄭雅文是董事長夫人，台大經濟系畢業，美國伊利諾大學會計碩士，擁有台灣、美國、澳洲三地會計師執照，為業務開拓提供專業穩健的財務架構。經營階層橫跨中、青兩代，經驗傳承接續完整，經營風格也很穩健。
目前的時空來看宏全，有三項成長令人興奮，首先是飲料罐體的變化趨勢，過去飲料罐大多為金屬罐，然而二○○○年開始有了重大變化，第一個轉變在礦泉水風行，各家競相爭奪市場，使塑膠罐的使用加大。
第二個轉變在於原來使用金屬罐的飲料開始轉而使用塑膠罐，金屬罐的優點是有冰涼的感覺，然而開罐後必須馬上喝完，造成消費者困擾，且成本較塑膠罐高出許多，而塑膠罐不但保存久，不用一次喝完，形狀亦可多樣化，且透明度也讓消費者飲用安心，目前連瓶罐的酒精飲料，如米酒、威士忌也加速轉為塑膠罐。
這樣的快速轉變趨勢使宏全標籤、PET 罐體，及毛利高達三○％的塑蓋銷量供應求，不僅是台灣如此，全世界都是如此，這是第一項成長的興奮。
其次是地理區域的成長，過去宏全的內銷比重高達七七％，就企業成長的價值而言是負面的，然而在宏全創新了 Superkap 專利瓶蓋技術後，原來內銷趨勢產生質變，宏全挾其專利核心技術，將美國可口可樂與百事可樂、日本麒麟與三多力、大陸統一與味全，全部變成為宏全的客戶，不會因宏全供貨給競爭對手，而予以排擠，這展現了宏全跨越品牌競爭領域的優質供應鏈。
宏全的銷售地區還擴大到印度、菲律賓、蘇聯，尤其在併入大陸蘇州廠後，成長將更為驚人。二○○一年塑蓋需求量估達七○億個，而可口可樂及百事可樂就占一半，宏全蘇州二○○一年預估銷售六億個，僅占八．五％，標籤需求七○億張，宏全預估銷售二．八億張，僅占四％，就池水加寬的理論來說，宏全的成長機會大增。
以可口可樂與百事可樂在大陸的掠奪，及宏全和他們建立的供應鏈加值關係，帶出的成長與獲利空間將極為驚人，這是宏全第二項成長的興奮。
宏全利用核心技術延伸出來的電子包裝材料，除了金山電池使用宏全的電池罐體、電子安全閥、導電端片外，抗靜電無稀出物薄膜袋，目前在國內並無專業製造廠，大都由日本進口，宏全卻能以價格便宜、品質佳來取代日本，獲得奇晶光電的認證， 未來成為 TFT-LCD 面板包裝材料提供廠商的機會大增，而該項業務商機龐大，這是第三項成長的興奮。
為因應上述三項成長所帶來的商機，宏全在台灣的部分，將在今年八月、十二月及明年的三月再增加五套生產線，將毛利率高達三○％以上專利塑蓋產量，由今年初的八．五億個，增至今年年底的十三億個，今年到手的訂單卻可能超過二十億個，嚴重供不應求，致使二○○二年三月，會增加到二十五億個。
大陸蘇州廠目前有八條專利塑蓋生產線，年產值六億個，今年年底增設四條生產線，產值可達九億個，二○○二年三月可達十五億個。台灣加上大陸擴張後，預估三年後，營業額將由今年的十五億元大幅成長到四○億元，這在現在上市、櫃公司中，能夠成長這麼清楚的並不多見。
觀察宏全近三年資產報酬率分別為一○．二五％、一一．四八％、一二．四六％，股東權益報酬率為一五．三三％、一七．七七％、二○．五五％，有逐年提高趨勢， 預估今年財測營收為一五．○五億元， 稅前盈餘三億元，每股稅前盈餘為三元，今年一至六月實際經營績效為營收六．八九億元，稅前盈餘一．一三億元，每股稅前盈餘為一．一五元。
在不景氣環境下，還能在供不應求的情況下積極擴廠，並看到經營績效，著實得，相較於目前陷入困境的電子公司，更凸顯其體質優異，及在對的行業趨勢下的經營熱情。
