亞銳光電的英文名字「 ARYXX 」，看起來有點奇特，為什麼名字裡打了兩個 XX？總經理莊欣穎笑咪咪地解釋：「一個原因是 ARYX 這個名字已經有人用了，我只好再多加一個 X。另一個原因是，X 的形狀有交集的特色，正好代表我們的主力產品之一，光纖耦合器。」
成立不滿兩年的亞銳， 專門生產光耦合器、DWDM 濾光鏡與光衰減器，在這個新產業還算新兵，這樣一家「新新人類」，卻跑在隊伍的前端，已經能量產、良率高、有穩定客戶，莊欣穎很肯定今年能夠轉虧為盈，雖然不能稱之為「傳奇」，但是也算是罕見的異數。
莊欣穎原為蒲朗克總經理
台大化工系畢業，到美國杜克大學念工程監控系統，莊欣穎從來沒念過光電科系，也沒待過光電研究單位。原本，他只是個看準光電產業的「業餘投資家」，從民國八十五年就開始做投資，因此對產業越來越了解，也結識了不少業界人士。
光通訊的人才荒，就像一個強力龍捲風，無論原來學什麼、做什麼，只要是有能力的人，業界就會不斷伸出魔掌，把人才給吸過去。領悟力強、頗有想法的莊欣穎，就這樣從一個門外漢，被拉進蒲朗克光電，擔任總經理。
在光被動元件業，八十五年成立的蒲朗克，算是起步得相當早，也是較有名氣的一家。只是，熟知產業的人士對這家公司的看法均持「保留意見」，更有人語帶玄機地說：「如果要求精準的光通訊產品，沒有經過完善測試就交貨，你覺得可靠嗎？」
基於不評論老東家的道德，對於這些說法，莊欣穎沒有正面回應。他只是淡淡地說：「我待了半年，實在是待不下去。蒲朗克在半年裡就走了兩位總經理，也許是大股東和經營階層之間理念不一致吧！」
員工搏感情 一年內順利量產
不過，公司的名聲不影響個人的表現，在莊欣穎接觸業界的幾年裡，欣賞他、認同他的人不少，所以當他離開自行創辦亞銳時，有些資深的光電人才願意一同到亞銳打天下。莊欣穎在美國認識的矽谷朋友，也被他力邀回國，加入研發陣營。
論薪水，沒有財團撐腰的莊欣穎，坦言付得沒有別人高；論配股，亞銳的股票還透著一股新味兒，不像有些被動元件廠，一股喊到七十元。但是莊欣穎人性化管理、態度誠懇，員工之間就這樣「搏感情」，僅用了一年時光，就讓產品順利量產。不過，為了避免高科技產業的爾虞我詐，至今莊欣穎對研發團隊的身分，仍非常保密。
雖然自己沒有研發專長，但是莊欣穎擅長市場行銷與管理。事實上，莊欣穎也直言，被動元件的進入障礙並不高，勞力密集、所需資金較低，能夠研發出來的廠商不少，但是第一回合要拚的是量產，第二回合要拚的是良率，第三回合則是看市場、找客戶的本領，這三回合，靠的正是管理與行銷能力。
客戶評估速度快 拜託機器趕快進來
曾有一位 LCD 界大老級的人物說，良率是靠領導者一步一步「盯」出來的， 只要領導者肯付出雙倍心血，不辭辛勞找出問題，良率一定能到達水準。亞銳良率高的祕訣無他，就是莊欣穎肯拚，每天的工作時數都在十五個小時以上。勞心勞力之下，五十五年次，剛滿三十五歲的他，看起來比實際年齡老成持重一些，但是他還是很開朗地說：「好像，也不覺得工作有什麼辛苦。」
亞銳的幾個大客戶，評估過亞銳的能力之後，下訂單的速度都算相當快，其中有一個客戶從接觸到下單，只花了十個月的時間。業績來得太快，反而是亞銳一些測試機台進貨不及，以致損失好幾筆訂單。好脾氣的莊欣穎沒有對設備廠商發火，但是他無奈長嘆：「拜託，拜託，機器交期快一點吧！」
為了維持管理和良率的優勢，以及考慮到人手問題，亞銳今年沒有選擇到大陸設廠，而將新廠設在中壢。莊欣穎的觀念是，如果只是為了省成本，卻沒有把台灣的品質完整複製過去，大陸設廠便顯得沒有意義。
競爭對手不在台灣在大陸
更何況，若是提到成本優勢，現在台灣光通訊廠商最可怕的對手不在國內，而在大陸。莊欣穎說出所有台灣同業的心聲：「大陸發展光通訊，是靠政府在推動，但是台灣政府對產業沒有幫助，只有負面影響。我們去參加美國光電展，只能租兩個攤位，國家如果願意幫我們包下一個區，對台灣發展光通訊多麼有幫助！」
「高科技業的減稅、免稅認證，時間拖非常久；光通訊是無汙染的產業，但是申請設廠時，各方面的評估、環節卻非常繁瑣。還有，業界如果拿錢去和工研院合作，最後等於拿錢去養競爭對手，因為工研院的人有了技術之後，都跑出來自己開業。」說到這些懊惱的經歷，莊欣穎收起了笑容，聲調氣憤。
的確，台灣光通訊業還是一個新生兒，免疫系統還很弱，政府實在應該正視這些問題。幸好，靠著自立自強、競爭激烈的台灣被動元件業，除了亞銳之外，其他冒出頭的也不少。
例如前面介紹的波若威；以及在台南的玉山光訊，延攬到「鍍膜(蒸著)之父」李正中教授，負責研發 DWDM 濾光鏡；還有數據機鬼才陳鴻鈞投資的超越光通訊等等，許多值得期待的公司，正準備登上光的舞台，一展身手。
