四月二十四日，特力在內湖特力屋六樓的會議大廳，舉辦掛牌上市八年多以來，第二次法人說明會，現場座無虛席，有近兩百多位法人到現場聆聽特力第一季的表現及對今年的展望。
特力、B&Q 特力屋、特力和樂、中欣營造等主管一一報告過後，特力董事長何湯雄再次回到講台，跟在場的法人代表們興奮地解說特力屋內的產品怎麼用、如何好用，現場沉睡多時的法人代表們突然醒了過來，眼睛睜得大大的，專心聽何董對產品的解說。
第一季特力比統一超商獲利佳
今年初以來， B&Q 特力屋以橘色為主調 DIY (自己動手做)的廣告，猛力在電視上播放，三月，士林、彰化的特力屋陸續開放，特力今年的步調比去年更加積極了。「我們要永遠讓客人對特力屋很興奮。」何湯雄如是說。實用、生活化，就是特力屋的魅力。
當然，特力在今年第一季的表現一點也沒有讓人失望，攤提士林、彰化特力屋的開店費用後，特力還能在第一季每股賺一．○五元，相較於同樣是通路商的統一超商，今年第一季的表現卻是營收成長獲利降低，每股只有○．五元盈餘，特力確實表現相當亮麗。
特力做五金貿易起家，當匯僑、三商行、高林等貿易公司紛紛轉型後，是少數還堅守在貿易領域的一員，一九九五年，與英國 B&Q 公司合作成立 B&Q 特力屋，特力持股四九％， 引進全亞洲(除日本外)第一家 Home Center (居家修繕大賣場)，目前全國已經有十家，預計今年底還會出現兩家。
一九九五到一九九八年，特力屋是每年賺兩元的特力集團中唯一賠錢的事業，特力屋每年至少都要賠上七、八千萬元，但自九九年開始特力屋轉虧為盈，去年特力屋賺三億元， 今年預估將有六億元獲利，何湯雄說，「特力屋在 DIY 市場的寡占地位已經確立，只要開店，就是賺錢。」預計二○○五年，特力屋將有二十五家店，市占率二五％。
何湯雄早在一九八九年時，就想引進類似大潤發、萬客隆的量販店，於是到集中市場掛牌集資，一九九三年特力上市後，何湯雄發現量販店已經很多家了，所以放棄了量販店的想法。
夫妻檔創業 個性南轅北轍
他認為台灣國民所得在一萬美元以上，應該可以設立 DIY，於是他寫了一份大報告，到歐美找投資者，但美國 Wal-Mart、Home Depot 等大零售店並不了解亞洲，當然對台灣也沒興趣，相較之下，何湯雄的投資案在歐洲零售商就獲得不錯的回響，B&Q 是第一家有興趣的人。
特力有一個很特別的地方，就是有兩個老闆，而且是夫妻檔，老公何湯雄是董事長，管的是零售業，太太李麗秋是總經理，管的是貿易事業，夫妻創業是企業經營最常見的模式之一，但是，男夥計追女老闆則很罕見。
特力原是李麗秋創立的公司，李麗秋從淡江銀行保險系畢業後，在貿易公司從倒茶小妹做起，之後相繼成立了秋記及特力貿易公司，輔大哲學系畢業的何湯雄曾在演藝界發展，擔任過電影《神捕》副導演，到特力工作做個打工的夥計，原是過過水而已，之後就要到美國念書，沒想到卻因緣際會娶到了老闆。
特力這兩位老闆的個性南轅北轍，李麗秋保守、穩健，是公司的大姐頭，更是標準的工作狂，但是除非必要，她是堅決不上鏡頭、不曝光；何湯雄則是直接、活潑、積極向前走、對員工要求嚴格。兩人常會為了公事吵出火花來，但也都能吵出方向。何湯雄說，如果沒有李麗秋，他搞不好會衝得太快，把特力做倒了。
雖然喜好廣結善緣，何湯雄卻沒有參加任何一個民間社團活動，整天埋頭於事業中，最近李麗秋的大學同學新光投信總經理黃李越，就積極慫恿生肖屬牛的何湯雄加入牛會，他跟何湯雄說，「事業做這麼大，應該要出來跟其他企業主認識認識。」
擅長在不景氣投資
「有人問我說，我為什麼這麼愛台灣。」何湯雄說，一般來說，兩億元就是重大投資了，但開一家特力屋動輒都要數億元，內湖店要十二億元、士林店要六億元，每開一家都投資不少。這麼說來特力真是落實政府「根留台灣」的政策。
這就是特力最擅長的事｜｜在不景氣時加強投資、培養實力，何湯雄的理論是，「在不景氣下大力投資，是最節省，人員也好找；景氣好時大家都好，不景氣時代才是實力的展現。」他說，「等到景氣恢復時，我們團隊已經越來越成熟，就能夠全力衝刺，其他人已經沒辦法跟我們比擬。」
今年的特力確實有點不一樣，擁有全球二十二個據點，一千多個客戶的特力，走出貿易過去剝削工廠的形式，加入「創投 」的理念，開始與工廠策略聯盟，共同開發新產品，甚至還投資工廠。
其次， 特力去年投資的 U2id 設計公司，目前取得美國最大的文具大廠 Staple認可， 製造代理以 IBM 為品牌的文具，同時也設計開發自有品牌與工廠合作銷售全世界。
另外， 特力在今年也陸續取得日本擁有三百多家零售店的 JASCO 一年三千萬美元、美國最大的五金店 Stamly 三年一六○億美元及德國一家通路商亞洲唯一的採購代理人資格，為特力今年的業績加分不少。
「流通全亞、貿易全球」是特力的目標，特力也搭上中國大陸的列車，許多台商也積極找特力策略聯盟，特力在站穩全球的貿易業後，特力屋前進大陸及日本的目標也已經確立，正在等待時機登陸。
他認為台灣國民所得在一萬美元以上，應該可以設立 DIY，於是他寫了一份大報告，到歐美找投資者，但美國 Wal-Mart、Home Depot 等大零售店並不了解亞洲，當然對台灣也沒興趣，相較之下，何湯雄的投資案在歐洲零售商就獲得不錯的回響，B&Q 是第一家有興趣的人。
特力有一個很特別的地方，就是有兩個老闆，而且是夫妻檔，老公何湯雄是董事長，管的是零售業，太太李麗秋是總經理，管的是貿易事業，夫妻創業是企業經營最常見的模式之一，但是，男夥計追女老闆則很罕見。
特力原是李麗秋創立的公司，李麗秋從淡江銀行保險系畢業後，在貿易公司從倒茶小妹做起，之後相繼成立了秋記及特力貿易公司，輔大哲學系畢業的何湯雄曾在演藝界發展，擔任過電影《神捕》副導演，到特力工作做個打工的夥計，原是過過水而已，之後就要到美國念書，沒想到卻因緣際會娶到了老闆。
特力這兩位老闆的個性南轅北轍，李麗秋保守、穩健，是公司的大姐頭，更是標準的工作狂，但是除非必要，她是堅決不上鏡頭、不曝光；何湯雄則是直接、活潑、積極向前走、對員工要求嚴格。兩人常會為了公事吵出火花來，但也都能吵出方向。何湯雄說，如果沒有李麗秋，他搞不好會衝得太快，把特力做倒了。
雖然喜好廣結善緣，何湯雄卻沒有參加任何一個民間社團活動，整天埋頭於事業中，最近李麗秋的大學同學新光投信總經理黃李越，就積極慫恿生肖屬牛的何湯雄加入牛會，他跟何湯雄說，「事業做這麼大，應該要出來跟其他企業主認識認識。」
擅長在不景氣投資
「有人問我說，我為什麼這麼愛台灣。」何湯雄說，一般來說，兩億元就是重大投資了，但開一家特力屋動輒都要數億元，內湖店要十二億元、士林店要六億元，每開一家都投資不少。這麼說來特力真是落實政府「根留台灣」的政策。
這就是特力最擅長的事｜｜在不景氣時加強投資、培養實力，何湯雄的理論是，「在不景氣下大力投資，是最節省，人員也好找；景氣好時大家都好，不景氣時代才是實力的展現。」他說，「等到景氣恢復時，我們團隊已經越來越成熟，就能夠全力衝刺，其他人已經沒辦法跟我們比擬。」
今年的特力確實有點不一樣，擁有全球二十二個據點，一千多個客戶的特力，走出貿易過去剝削工廠的形式，加入「創投 」的理念，開始與工廠策略聯盟，共同開發新產品，甚至還投資工廠。
其次， 特力去年投資的 U2id 設計公司，目前取得美國最大的文具大廠 Staple認可， 製造代理以 IBM 為品牌的文具，同時也設計開發自有品牌與工廠合作銷售全世界。
另外， 特力在今年也陸續取得日本擁有三百多家零售店的 JASCO 一年三千萬美元、美國最大的五金店 Stamly 三年一六○億美元及德國一家通路商亞洲唯一的採購代理人資格，為特力今年的業績加分不少。
「流通全亞、貿易全球」是特力的目標，特力也搭上中國大陸的列車，許多台商也積極找特力策略聯盟，特力在站穩全球的貿易業後，特力屋前進大陸及日本的目標也已經確立，正在等待時機登陸。
