「放輕鬆！放輕鬆！登山郊遊、出國旅行，一雙 La new 走全世界」。因為一個穿著白色運動衣、紅帽子、卡其褲的 La new 寶寶，在台北市許多門市玩起「扭屁股大賽」， 加上吸引大人、 小孩目光的玩具搭配促銷， 原本沒沒無聞的 Lanew 皮鞋連鎖專賣店，突然之間名氣大增，成為繼阿瘦之後，另一個興起的本土鞋業公司。
扭屁股大賽闖出知名度
名字很本土的劉保佑，和許多男人一樣，退伍之後也是先暫時找份工作「窩一下」，等待時機一圓創業夢，由於上班的公司是以玩具生產與代理為主，在工作中劉保佑走遍世界生產玩具的主要國家，經過五年的摸索，才決定自己創業。
三十歲那一年，劉保佑以借來的兩百萬元創業，起初只有他和一名會計，經過二十年的打拚，現在整個集團，包括墨西哥、越南、大陸、美國等工廠與公司，合計已有兩千多名員工。劉保佑說，這一路走來實在非常辛苦，一切都只能自力更生，幾乎沒有外援。
從玩具業跨向製鞋業，原本不在劉保佑的盤算中，八十五年間他在朋友的邀約下，一頭栽進鞋業市場，看準休閒風氣帶來的商機，生產可以用來跑步運動的專業氣墊鞋，而為了適合不同的地形和氣候， La new 在去年八月舉辦了一場為期十四天的健走運動，從南台灣的墾丁鵝鑾鼻走到北台灣的富貴角，全程四七六公里，十四名選手穿著 La new 從台灣尾走到台灣頭。
善於發揮創意的劉保佑，就以這一次健走活動的構想，創造出 La new 寶寶，消費者在各地 La new 專賣店看到的 La new 寶寶，即使喜歡，也必須先買鞋，才能以三百九十九元的特價，把 La new 寶寶抱回家，用玩具搭配鞋子促銷，劉保佑應該是台灣鞋業的第一人。
作風保守賺到錢再談投資
在 La new 寶寶的帶動下，老牛皮公司在全省九十二家門市特殊的「搖屁股大賽」中， 更成為許多家長帶著小孩參與的活動， 不少消費者也逐漸對牛頭造型的La new 開始有印象，在選擇進口休閒鞋的同時， 也會到 La new 專賣店逛一逛。
而 La new 的「醫鞋院」，也提供許多有關鞋子的健康常識及服務。一句「老牛皮的心願，就是希望提供消費者一個『鞋念』──讓每個人都有舒服穿鞋的念頭」，顯示 La new 在行銷和廣告宣傳上，頗為用心。
創業二十年來，劉保佑的作風始終非常保守，就是賺了錢再投資，為了永續經營，達達集團所有的廠房與辦公室都是自有資產。不久前，因為評估墨西哥廠的投資收益相當不錯，因此決定斥資兩億多元台幣買下二十幾公頃的土地準備擴廠。
達達在越南、大陸、美國與墨西哥都有工廠，但劉保佑對越南女孩子的「手工」特別欣賞。他說，越南女孩子的巧手就是不一樣，組裝出來的玩具、氣墊鞋，就是和其他工廠有明顯的差異。因此，從越南廠製作的 La new 皮鞋，加上義大利師傅、英國設計師，才會在台灣與其他進口休閒鞋有競爭空間，不管在價格或品質上都有一定的水準。
雖然是擁有年營收二十億元的企業集團，但也許是因為從事傳統行業的關係，劉保佑看起來一點也不像「大老闆」，不過他的雄心壯志倒是令人讚嘆，他說，未來規畫每年都將測試 La new 皮鞋的環境適應度，今年規畫的是新疆帕米爾高原或絲路健走活動， 五年計畫中還包括走向北極海、阿爾卑斯山，一方面考驗 Lanew 的耐力，一方面創造出屬於自己企業形象的「代言人」，用一雙老牛皮鞋，走出台灣，也走出自己的一片天。
劉保佑：我有點後悔到大陸投資
最近大陸投資熱高燒不退，但早在十年前就到大陸投資的劉保佑，以過來人經驗奉勸大家千萬不要一窩蜂，凡事還是要三思而行。
劉保佑說，目前在達達的四個廠中，就以大陸廠的效益最差，他甚至說，當年在寧波設廠的決策是錯誤的，但在無路可退下也只能努力維持。
劉保佑說，大陸有不少地區的經濟都已發展到一定程度，本地人賺十元人民幣可以生存，相同的條件，台商即使賺一百美元也很難活下去。這幾年來，台商做什麼，大陸本地人都可以模仿，在低價模仿品猖獗下，廠商幾乎沒有什麼利潤可言。
很多台商到大陸投資都是衝著內銷權而去，但他卻認為大陸絕對是製造地而非消費地，內銷市場是不會有台商的分，因為大陸當地一七％的加值稅，外人不敢不開發票，但大陸本地人敢。工資低、成本低，加上稅差，幾乎沒有一個做內銷的台商可以在當地生存。因此，他早就認清大陸十二億人口市場的大餅，絕不是屬於外來的台商所有。
累積了幾年大陸投資經驗，尤其在開發內銷市場的過程中，劉保佑說，他已經真正領會到什麼叫做「弱肉強食」，而台商在這方面的經驗，絕大多數都是相當慘痛的，但為了面子問題，只得苦水往肚子裡吞。
