千禧年健身市場大洗牌，許多業者在這場土洋大戰中不支倒地，而唐雅君卻是唯一能與外商相抗衡的異數，探究亞歷山大之所以能抵擋得住外商的銀彈攻勢，和唐雅君近二十年來在健身休閒產業扎根功夫做得好有很大關係。
作風明快和外商打持久戰
綜觀亞歷山大近三年的成長，不難發現，在外商攻入台灣後，亞歷山大擴點、會員人數和營收的成長速度在短短一年內加快不少。外商未攻台前，其實唐雅君在健身休閒領域長年積累的資源，只發揮在穩定中求成長的層面；外商攻台後，唐雅君靈活的經營方式隨即整合旗下資源，讓企業符合健身市場所需，一年下來，不僅沒有被這股洪流所淹沒，反而搭上外商炒熱的健身風氣，在市場一片混亂時，順勢發展企業，成為本土健身業者中的第一品牌。
唐雅君明快的作風從更改會費制度的決策上表露無遺，以往亞歷山大在審核家庭卡的作業程序上過於繁瑣，浪費不少人力時間，現在和外商打仗，分秒必爭，為了提高運作效率，她在一個月內隨即汰換十多年來依循的收費制度，降低入會門檻，只要四人同行入會，即可享優惠價，不但解決企業的問題，也提升企業競爭力。
此外，面對外商大坪數、最新的軟硬體設備、大筆的行銷公關費和收費低廉，凡是市場上奏效的手法，唐雅君立即跟進，為了打價格戰，從去年開始，亞歷山大集團暫緩收費高、客層窄的亞爵會館擴點計畫，改將主力放在客層較廣的亞力山大健康休閒俱樂部，將原本數百坪的分店擴成千坪，同時修正商品內容，而企業內也按部就班地加強公關、行銷的環節，準備和外商打持久戰。
善於運用人脈提高曝光率
審視唐雅君的成功之道，從舞蹈跨到美容、健身的領域，唐雅君一直遵循先固守專業領域，再抓緊時機延伸新市場的經營模式，當年健身觀念尚未普及，唐雅君選擇和建商合作，進駐社區大樓，在房子尚未蓋好、住戶未搬入時，即規畫好俱樂部的設施，等到住戶搬入後，再給予入會優惠，因此，新公司取得成本低、與該社區的住戶、建商關係又良好，整個社區住戶都是亞力山大的會員。
在這樣的基礎下，亞力山大得以不需龐大的廣告費，即達到迅速擴點的計畫，不過，唐雅君長久以來所培養的一群人才也功不可沒，在創業過程中，唐雅君即了解人才是企業之本的道理，長久以來身旁累積不少業務、產品開發的人才，十多年下來，多家分公司開開又關關、俱樂部推行個人卡、家庭卡、公司卡，以至於後來的 IC 卡等經驗，讓每個員工身經百戰，當後來的市場改變時，這群人能夠馬上進入狀況，為企業省去不少內部調整的時間。
除了經營企業的手法高明，唐雅君也善於運用自身的人脈關係，間接提升正面企業的形象，早期在無線、有線電視台主持節目打開知名度，之後參加各種公私立性質團體，結識政商界人士，進而在各團體中擔任要職，透過這些方式，不僅提高唐雅君的媒體曝光率，也替亞力山大做了不少免費的公關宣傳。
