弘軒， 是小學一年級的小男生，每天都穿「 New Balance 」球鞋上學，但他還不會自己綁鞋帶，還好球鞋上有「魔鬼沾」，只要雙手一拉再一貼，就大功告成快樂上學去。
一件夾克改變鄭森煤的一生
成立於民國七十四年的百和，經過二十五年的打拚，現在已經成為全球「魔鬼沾」霸主，去年全年營業額十五．四六億元，稅後 EPS 三．三四元。 一月十二日，百和以十八元掛牌上市，早上九點到下午一點半收盤，漲停板十九．二元到底，成交量二張，後頭還有近六千張買單在排隊。
這就是台灣傳統產業的新生命力，小東西也能有大成就。故事說來有點傳奇，也有點神奇，這位全球「魔鬼沾」霸主鄭森煤，學歷只有小學畢業，「黑手」出身，從修理摩托車學徒做起，之後「升級」成經銷商，努力賣車讓他賺了一筆錢，並以一年賣掉二千輛的全國冠軍成績， 到日本接受本田( Honda )總公司的頒獎。
到了日本，本田送給他一件夾克，沒想到這件夾克卻改變了他一生。鄭森煤看到夾克口袋上面的「魔鬼沾」，一拉一扯，越扯越好奇，問日本人「這是什麼碗糕？」阿本仔說這叫粘扣帶，是瑞士人發明的，它的用途多得不得了，連人類最偉大的發明──拉鍊，都被它取代了一部分的市場。
離開日本，同行的人帶了一大堆「正露丸」回國，只有鄭森煤帶著粘扣帶回家。他告訴二個弟弟鄭國禎和鄭國●，這個東西價錢很好，為了印證市場行情，兄弟三人還特別跑到和美鎮上花十四元買了一碼(當時一台全新摩托車賣三千元)，「怎麼這麼貴？」
一年產出沒有原廠技術支援的魔鬼沾
於是鄭森煤決定轉行，再打電話問日本人，做粘扣帶的機器一部要多少錢？二百五十萬台幣左右，但技術權利金要一百萬美元。
鄭森煤想想，拚了，將開機車行所賺的錢全部丟下去，一口氣買四部，但買完機器卻付不出權利金，於是他土法煉鋼，就像玩拼圖一樣，半年後慢慢將機器拼成，再將粘扣帶的成品照片放大自行研究，就這樣憑著這麼一張照片，兄弟三人又在半年後，正式生產出沒有瑞士原廠技術支援的「土產」粘扣帶。
百和的前身叫「三和興」，之所以叫「三和興」，是三兄弟希望時時提醒自己，「三人合作萬事興」。二十幾年來，三兄弟合作無間，公司沒有一年虧錢，但讓人遺憾的是老二鄭國禎已經往生，現在的百和，分成台灣百和與東莞百和，台灣百和由鄭森煤統籌，東莞百和則由鄭國●負責。
除了「魔鬼沾」外，百和還有另外四大產品，包括鬆緊帶、織帶、鞋帶和反光帶，全是小東西。
所謂的織帶，就是取代以前運動鞋的鐵鞋帶孔，自從改用這種高級織帶後，運動鞋再也不會因為鐵鞋帶孔生鏽而「面目全非」，再配合反光或止滑鞋帶，搭配多變化、色彩耀眼的鞋身，就能創造出一雙二、三千元既炫又酷的高級運動鞋。
百和雖然只是一家材料供應公司，但由於產品的應用範圍極廣，每個人的生活起居都離不開「百和的魔掌」，套句鄭國●頗為傳神的比喻，「平地用得到，上山下海更用得到」，幾乎是無孔不入，也正由於產品使用面廣，全球最大鞋業代工廠寶成，也擁有百和五％股權，形成生命共同體，共同分享耐吉、愛迪達這些大廠的成長。
轉投資公司下半年獲利大躍進
百和的成功還有一大主因：「帶動客戶需求」。百和現有三十五位研發人員，每年固定提撥三％的營業額作為研發經費，藉此不斷研發、改進產品。最重要的是，主動提供產品式樣給原廠設計師，讓設計師因為看到百和的產品而激發設計靈感，成為設計師指定供料商，如此一來，訂單跑都跑不掉。
在「帶動客戶需求」效應下，耐吉的第十五代 Air Jondan 運動鞋，就指定使用百和研發的立體編織布；去年雪梨奧運美國代表隊所穿的所有運動鞋，用的是百和的防滑鞋帶；去年十二月，愛迪達在澳門舉辦全球優良配合廠商表揚大會，小小一雙運動鞋，要靠四百多家供料商共同配合完成，百和也是唯一得獎的一家，這就是成功「帶動客戶需求」的最佳明證。
資本額七．八億元的百和，目前旗下有三家轉投資公司，分別是資本額七千五百萬元的春盛公司、二億元資本額的東莞百和一百萬美元的越南百和。
春盛公司資本額雖然只有七千五百萬元，但在半年後將成為百和獲利大躍進的一大關鍵。因為百和已經研發成功一種可以取代嬰兒尿布腰間貼紙的精密粘扣帶，這種不傷嬰兒皮膚，又不會因痱子粉而降低粘性的粘扣帶，現在只有美國及日本生產的「幫寶適」採用，由於百和已研發成功，預計半年後由春盛量產，鄭森煤形容此一最新產品是二高一低，「高效率、高毛利、低成本」。
相信市場會還股價一個公道
想想看，全世界一天要用掉多少個嬰兒尿布？百和生產這種名為「貼而美」的粘扣帶，雖然一碼才賣一．一二元，但機器生產效率快，消費者使用量又大，用最淺顯的話來形容，小 baby 臭臭一次，或噓噓個一、二次，換一次尿布，「貼而美」也跟著用一次，這邊是父母為尿布錢而煩惱，那邊的鄭家兄弟則是笑開懷數鈔票。
第二家轉投資公司大陸東莞百和，是鄭家兄弟十年前所投資，當時投資六千萬元，隨著營業額成長，現在資本額已達二億元，去年全年營業額九．九億元。鄭國●說，今年由於大陸將加入世界貿易組織，在開放內銷市場利多下，東莞百和的全年營業額可成長至十．七億元。而在加入東莞百和的營收後，台灣百和今年的營收預計為十五．六二億元，稅後 EPS 三．八一元。
拉鍊，是人類最偉大的發明之一，但三、四十年前，瑞士獵人在打獵時，因為獵狗被荊棘所粘住，進而發明粘扣帶這個方便的小東西後，拉鍊的占有率便有一部分被粘扣帶所取代。至於未來會有什麼東西可以取代粘扣帶的多用途呢？鄭森煤笑著說，「好像還找不到」，如果真是這樣，那豈不正如半導體之父張忠謀所說的，「未來將看不到一片烏雲」。
雖然百和的 EPS 三．三四元，但上市承銷價才十八元， 本益比還不到六倍，不過鄭森煤卻一點也不後悔上市，更不會覺得「委屈」，因為他相信，「市場一定會還股價一個公道」，而且這一天絕不會來得太晚。
