十張台積電股票作為年終獎金，對一般市井小民來說，是遙不可及的夢，但三十歲的王志強卻寧可捨去這優渥的年終獎金，置身網路洪流中，即使股本隨之淘盡，也終不後悔。
當時，王志強的想法是「適當的創業時間點只有一次」，他不想錯過，於是，就找來了原先分別在 IBM、朗訊上班的國中同學吳韶卿與王柏嵐，今年一月，網路熱潮達到高峰時，共同創辦了啟蒙思想。
現任啟蒙思想知識總監暨執行長的王志強，平日就喜歡大量閱讀，琅琅上口滿是各國文化史，他說，過去待在台積電實驗室，一天工作動輒十二個小時，對工廠雖有貢獻，但似乎缺乏創新，像是個「高科技農民」，希望能透過啟蒙思想結合網路的力量，實現知識代工的遠景。
啟蒙思想先後架設了兩個網站， 第一個便是啟蒙思想網( enThinker.com )，已研發出 K.Agent 知識管理軟體，可以下載圖文式電子出版品供離線閱讀， 也可針對個人收藏存檔的內容，做進一步整理，是台灣首創的知識代工專家網站。
第二個則為網際新象( 3Next.com )網， 是全國第一個全面探討網路商機的專業網站，並率先發展出華人世界第一份《網路原生》雜誌，以分析網路發展與商業模式為主。
啟蒙思想雖有創意，但正逢網路股修正的大環境，純粹的內容網站，沒有任何營收，難獲得投資人青睞。就像王志強強調的：「一般網路公司是看好商機才成立公司，搶食大餅，啟蒙思想不同處，便是先有願景，才有公司。」當理想中的願景和殘酷的現實格格不入時，啟蒙思想面臨的挑戰接踵而來。
首先，最大問題就是一般網路公司難以避免的「燒錢」現象，啟蒙思想每個月人事、設備費用持續在燒，但營收沒有相對趕上來，未來，一千五百萬元的資本額有可能隨時不敷使用，王志強不得不坦白地說：「遭受到股東不小的壓力」，公司現正研擬是否要轉型，且雖頻與法人與創投接觸，準備增資，但常碰了一鼻子灰回來。
創投對王志強開門見山地說：「我們對內容網站沒興趣，B2C 網站也不是好的投資標的。」現實的大環境，讓王志強不由得感慨：「資本市場對網站獲利的要求，令人不得不灰心。」
啟蒙思想後續發展如何，三位年輕人心中都曾做過最壞的打算，只是「人生有夢，逐夢踏實」，在理想和現實的翹翹板上，懂得適當拿捏的人，恐怕才是最後的贏家。
