自民國七十八年底第一家萬客隆量販店在桃園成立以來，十年間台灣各地已經開設超過一百家類型相仿的量販店，而經過十年來的發展，本土量販業者的竄起，已讓台灣由技術、資金輸入國轉成輸出國，並且量販店已逐漸由百家爭鳴進入品牌整合期，未來將進入購併期，大者恆大，大型通路品牌將壟斷大部分市場。
歐系量販店在台灣開疆闢土
萬客隆在桃園成功打響第一砲後，陸陸續續又在北、中、南各地設置新的據點，而不管是在哪個地點設店，萬客隆所到之處萬人為之空巷、交通亂成一團的景象絲毫沒有地域性的差別，「到萬客隆買東西」，幾乎成了人人稱羨的特權之一，萬客隆更形同大賣場的代名詞。萬客隆也從七十八年底第一家店起即稱霸台灣量販店業界，一直到民國八十六年，幾乎與萬客隆同時登台的法商家樂福，靠著深入住宅區及加強賣場設置的策略，才扳倒萬客隆而成為台灣量販店的第一把交椅。
從萬客隆到家樂福，歐陸零售商成功搶進台灣市場的經驗，也讓本地的通路業者競相投入設立量販店，尤其民國八十年代末期起，因為台灣房地產開始走下坡及傳統產業外移，許多原先搞房地產或是開工廠的業者，紛紛將閒置的土地開設作為量販店。也因此，曾幾何時，台灣民眾不辭舟車勞頓、爭相前往搶購的量販店，如今與全台三○九鄉鎮相較，幾乎成了三鄉一小店、五鎮一大鋪的情景，甚至已有許多業者因經營不善而關門。
國內量販業回顧台灣這十年來量販店的發展，從早年的萬客隆，到現今的家樂福，以及本土業者如大潤發的竄起，其實這一路走來，台灣已從量販店的處女地，進入了戰國期，產業發展也已由技術輸入逐漸走到了技術與資金輸出的階段。
首先就早年稱霸台灣的萬客隆而言，其賣場的設置與販售的形式，可稱得上是典形的 WAREHOUSE 的形態，賣場內除了貨品、貨價及價格標示牌外， 幾乎不用任何的裝潢。就產業的角度，此時台灣消費民眾所在意的，以及萬客隆所販賣的，是以產品及價格為訴求，民眾之所以用盡各種手法到萬客隆，只因萬客隆賣得比較便宜，而這麼一個成功的市場訴求，就讓萬客隆吃定了台灣通路。
家樂福成功升級台灣通路產業
而法國家樂福繼萬客隆之後，成功搶占台灣市場，並扳倒萬客隆而稱霸台灣市場迄今，則代表了台灣通路產業的另一次成功升級。不同於萬客隆堅持以量取勝的傳統倉儲批發經營模式， 家樂福在推動會員制 WAREHOUSE (綠店)經營形態的同時，也推出與一般民眾更接近的 HYPER MARKET (藍店)的形態。
家樂福藍店不僅不用會員制，並直接深入到市區，甚至是住宅區內，同時，更貼心地規畫賣場裝潢、燈光、動線，並不時地搭配許許多多類似周年慶、購物周的促銷方案。而家樂福這種作法，打破了國人對倉庫式量販店的刻板印象，同樣是一次購足的原始需求與滿足，但量販店不再是必須假日才可「全家出遊」的賣場，反而成了下班後即可順道選購家庭用品，甚至是選購廉價新鮮蔬果、魚肉的大型生鮮超市。
此時國人的消費形態，價格不再是唯一的選擇。除了經濟實惠外，國人也重視購物的氣氛與環境，甚至也樂於陷入業者所精心布置的賣場陷阱，不斷地被業者誘發出原本不是那麼迫切需要的購買需求。此時，以家樂福為代表的台灣量販店市場主流，所販賣的，除商品本質外，更賣行銷與賣場文化，而這一次的產業升級，一直到包括法系吉安量販店進來台灣，以及本土量販店不斷創造優質的賣場環境，基本上都是延續著家樂福的精神。同樣的，家樂福憑藉這樣的文化，從八十六年起到目前為止，仍是稱霸台灣市場的主流。
而經過這幾年的成長，台灣量販業者也從早年看著辦、跟著學的模式，逐漸建立起自己的企業文化與操作模式，雖然擁有外商血統的量販店，仍然占有半數以上的市場，但大潤發去年以二四○億元營業額打敗萬客隆，成為僅次於家樂福的業者，甚至到大陸開設分店，則代表了台灣本土量販店業的崛起，而台灣量販店產業更由早年的外國技術、資金輸入，轉成國內技術、資金輸出。
服務升級品牌整合是第三波通路革命
至於未來台灣量販店會是怎樣的主流，誰又會引起台灣量販業的產業升級，誰又會是稱霸台灣量販市場的盟主呢？就目前市場的發展來看，除了商品、賣場、銷外，現在坊間業者所重視的，已轉換到服務品質的提升上，愈來愈多量販店強調售後服務，甚至已有業者標榜只要消費者不滿意，業者無條件接受退貨的要求，而已往諸如購買大型家電運送、組裝的問題，未來也勢必成為業者服務的內容，因此，在未來的量販店競爭中，誰能提供更貼心的服務，誰就貼近消費者與市場，似乎已是業者思考與努力的方向。
不過，除了業界努力促使服務升級以外，台灣量販店近來也進入了品牌整合階段。在三年之前，台灣的量販店，除了萬客隆、家樂福兩大系統外，包括大潤發在內，本土量販店雖然數量上遠遠超乎外資企業，但以八十六年的營業額為例，光是萬客隆與家樂福兩大系統，就吃掉三分之二的量販業市場大餅，本土的業者僅能搶食兩大系統挑剩的。
但這樣的情況，在大潤發開始透過同業合作而有了改變。在民國八十六年僅開出兩家店的大潤發，透過彼此入股的方式與大買家合作，隔年又購併亞太系統所屬的三家店，去年則又分別與大興農(斗南店)、東帝士(八堵店)合作，現有十四家大潤發量販店中，計有半數是透過同業合作的方式迅速擴張版圖，而大潤發這種同業結盟、購併的策略，確實也讓大潤發在短短三年內竄起，打破兩大系統獨斷的局面。
而這股風潮影響所及，也使得本土量販店老字號的遠東愛買，為了強化市場競爭力，經過幾番折衝，以交換股權的方式，與已在台灣開設兩座吉安販量店的法國CASINO 集團合作，連手向國內量販店系統大廠前進。
從大潤發的竄起到遠東愛買、吉安的合作等市場發展趨勢，未來國內量販店在樂福等領先品牌不斷加速擴張，更進一步主掌市場大餅情況下，國內一些中小型的量販業者，無論在品牌形象上、貨品採購上，都難與領先品牌所掌握的經濟模與技術相競爭，因此，業者為求生存，恐怕得走上與領先品牌合作，諸如交叉持股、購併、委託經營或聯合採購等等模式，尋求產業競爭力的提升，否則業者的生存空間與利潤，將遭到「列強」的瓜分而日益萎縮。
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