若推舉千禧年前台中企業界代表性的人物，去年引爆中部股災的廣三集團總裁曾正仁，當是不二人選，只不過不同於一般風雲人物往往是領導時尚風潮的英雄，曾正仁得讓各界留下深刻印象者，在於原本由兩家上市公司老闆的身分，在一夕間幾乎賠掉全部家當；如今，經過一年多的沉潛，曾正仁隨著廣三ＳＯＧＯ二館的開幕再登舞台，尋求東山再起的機會，這樣的夢想能否實現，不僅曾正仁本身在意，相關債權人及受害者更關注著。
在曾正仁風光的年代，其設立的廣三企業集團橫跨六大事業領域，旗下公司共區分為百貨、營造、建設、量販、食品及轉投資事業等六大部門，除了順大裕及台中企銀兩家公司外，更擁有廣三崇光百貨、大廣三量販店及諸如廣三建設、千友營造、廣正開發等許多公司，數以千計的員工及廠商，均仰仗其庇護過活，當時的曾正仁可謂是「喊水會結凍」的風雲人物。
但去年台中企銀不法超貸案爆發後，曾正仁的廣三集團幾乎在一夕之間滅頂，不僅曾正仁個人幾十年努力化為烏有，許多投資大眾及旗下企業員工，也跟著他落水，甚至因其波及的中部金主重創風暴，連帶使得其他中部企業也接連出事，釀成中部去年的股災，而曾正仁本人也由一介上市公司的大老闆，幾乎成為身陷囹圄的經濟罪犯，身上並背負著龐大的債務及無數受害家庭的辱罵與詛咒。
去年農曆年前交保之後，曾正仁一直過著相當沉潛而簡單的生活，沉潛的是，住家及百貨公司接連遭到槍擊，使其感受到生命安全受威脅，不得不避風頭；簡單的是，除了苦思官司對策外，即是籌錢調度，沒有了歌舞昇平的狂歡與應酬，每天一早即到公司與工地坐鎮，深怕哪個環節再出差池而真的斷送老本。
而經過企業風暴的摧殘，如今的曾正仁雖然還是頂著廣三集團總裁的名號，但今日的廣三集團已無法與昔日相提並論，旗下企業關的關、收的收，原先的六大事業部門，如今僅剩下廣三崇光百貨及順大裕(大廣三量販)兩家公司，在幾乎所有融資管道均遭斷絕下，曾正仁僅能苦守百貨及量販這兩家擁有現金收入的公司，每個月勉強靠著十二、三億元的現金收入，支付著相對可觀的營運支出與利息負擔。
而今，經過一年多的沉潛，隨著曾正仁目前最倚重的百貨部門廣三ＳＯＧＯ二館的開幕，曾正仁再度重新站上舞台，尋求東山再起的機會，雖然重新粉墨登場的曾正仁稱得上風光稱頭依舊，但其強顏歡笑的臉龐，卻難掩疲憊的眼神與落寞之情，而同樣是廣三百貨的開幕，相較於本館開幕時的冠蓋雲集，二館開幕時政商名流的出席狀況，恐怕會讓曾正仁深感憾恨，人情冷暖，曾正仁該是點滴在心頭。
