出身平面媒體的新聞界老鳥周天瑞，最近半年成了跳槽當紅炸子雞，跳槽速度之快，連他自己也措手不及。三月初才剛剛坐定自立晚報社長職位的周天瑞，為什麼在年過五十之後還不安於室、頻頻跳槽，他心裡到底在想什麼？
從中國時報政治組記者、專欄主任、採訪主任、副總編輯到美洲中國時報總編輯，之後與時報老戰友司馬文武與南方朔創辦新新聞雜誌，前後二十幾年的歷練，使周天瑞累積了豐富的平面媒體經驗。在兩年前的一片電子新聞熱中，從來沒有電視經驗的周天瑞大膽的跳槽環球電視，擔任副總經理兼新聞總監，開始了他之後快速轉檯的新事業生涯，看得媒體圈眼花撩亂。
超視待了四十三天就跳槽
說起自己過去半年的事業，周天瑞消遣自己是「老來跳」，別人是「老來俏」，他卻是「老來跳」，他說，現在經常看到年輕人拚命跳槽，似乎還沒看過老人這樣跳槽的；說得也是，周天瑞在跨行電視後就驛馬頻動，去年六月，因為民進黨余陳月瑛、張俊宏等人的全民電通公司入主環球電視，環球電視生態丕變，周天瑞的第一次電視經驗就在一年之後黯然收場，就在此時，周天瑞決定自己創業成立傳播公司，不再介入媒體，誰知今年一月十九日周天瑞轉回媒體跳槽超視擔任副總裁，前後包括過年待了四十三天後，在三月八日又再轉戰「象山集團」接手的自立報系。
周天瑞自己打趣說，半年來收了不少花，這次從電視回鍋平面媒體，過水超視的短短一個多月，還有些朋友抱怨他來不及送花又跳槽了，真不知道他打的是什麼算盤！
其實，過去的周天瑞是很安土重遷的，中國時報十四年，新新聞十年，他對自己的生涯認知是「十年一動」，或許是最近兩年媒體生態瞬息萬變，也讓老媒體人周天瑞跟著動個不停。
除了跳槽快速引人注目外，最近周天瑞身上還被封上了裁員專家的封號；超視新聞部從一百三十多人縮編到五十多人的大裁員，就是出自他的手筆，而這次他轉戰自立晚報，雖然自立早報收攤已經裁掉近三百人，但是背負重整自立重擔的周天瑞，又要進行第二波至少百來人的裁員行動，看來周天瑞到哪都免不了裁員的整頓工作。
他是專門裁員的副總「裁」
對於第一次做壞人就做得如此徹底，周天瑞自己也做了一番心理調適；他說，今年一月在他接掌超視副總裁的時候，就有人開玩笑說他這個副總「裁」是「裁員」副總裁，幾個月下來
他已經變成裁員專家了。
裁員當然難免引來員工不滿，不過，周天瑞說，這在客觀環境上有其必要性，也是沒辦法的事，雖然是做壞人，但是還是要有人來做；他說，整個來說，最近幾年媒體過度發展，使媒體經營環境改變，這是台灣過去從來沒有的改變，使得許多媒體面臨必須裁員、重整的局面。
對於擔任裁員這樣吃力不討好的角色，周天瑞過去從來沒有做過，他說，以前都是做開創性的工作，現在卻是改造的角色。在裁員的行動中，他認為自己過去多年媒體經驗的有其正當性，因為對媒體工作的熟悉，再加上有理念上的支撐，使得他能夠自我調整心態。
不過，周天瑞也坦承，在媒體過度競爭下的裁員風中，媒體人本身也很冤枉，因此在過程中他努力去理解同仁的無辜，不要讓裁員變成片面的砍殺行動，考量人性、尊重的問題，在事前做合理的溝通，爭取員工在法律上、權益上的保障，希望大家都能夠接受，即使被資遣或是離開，也是參與媒體的重整。
對於上一波超視引起震撼的大裁員，周天瑞說，這是他在上任超視副總裁時就已經知道的困難任務，裁員的目的是為了創造媒體不同的表現，減少電視媒體過度相同的浪費，因為所有電視台的新聞，都花了很多人力卻差不多，沒有多好多壞的差別，只有收視習慣的不同，這是何等的無聊和痛苦，為什麼不節省重複的工作量、走出不同的方向呢？於是在周天瑞的大刀闊斧下，農曆年前超視新聞部大幅縮編，本來包含各時段的早、中、晚新聞，也精簡成一個小時的晚間新聞。
就在辛苦的完成超視裁員行動，留下了精簡的戰力後，周天瑞自己面臨了去留的重大抉擇，怎麼樣給自己一個好的理由，怎麼面對自己和超視新聞部留下來的同仁，才能心安理得的走掉？周天瑞非常苦惱，在過年期間他反覆思考這個問題，結果這個年當然過得不好。因為雖然有許多人被他裁掉，但是也有許多超視同仁是因為他的勸說才留下來的，「他到自立簡直就是拋棄他們」，想到這裡，周天瑞實在難以面對超視同仁。
面臨兩難如何抉擇，周天瑞說，其實在他到超視兩個星期之後，「象山集團」江道生就來找他了，當時立刻就感受到他們的誠意十足，希望把自立救起來的心意也很堅定，他們對媒體沒有什麼政治或商業的企圖心，就是因為從小看自立晚報，希望把這個媒體維持下去，而在經營上也絕對尊重專業，不會去干預介入報業，會把經營權、所有權分開，這些話幾乎解除了周天瑞所有的疑慮，因此一聽之下就相當動心。
對於自立，周天瑞早就有一份前緣，八十三年陳政忠入主自立的時候就曾找過他，但是或許是與陳政忠的互信不夠，所以沒有答應，但是這令他覺得到自立好像是種宿命，最後還是要了這個緣，因此他告訴自己和超視的同事，他到自立不是去圖享受的，是因為責任感、使命感，要去受苦的，而真正最貼切的理由是：「一個媒體人不是就在尋找一個舞台嗎？」
找到了新舞台，周天瑞開始找他新的事業伙伴，第一個目標就是 TVBS 的吳戈卿。同樣與周天瑞出身中國時報的吳戈卿，是 TVBS 早期草創時就跟著邱復生的老幹部，曾為邱復生立下不少汗馬功勞，不過最近幾年在 TVBS 的發展似乎遇到瓶頸，在半年前卸下 TVBS 周刊社長職銜後，吳戈卿重返電視但定位並不明確，對他而言重新思考新戰場也不令人意外。周天瑞與吳戈卿早在時報就熟識，是交往十四、五年互叫「孩子」的老朋友，周天瑞說，他過去在新新聞的時候就找過吳戈卿，他每次都答應，但是每次都賴皮，這次希望他不要再賴皮了。
周、吳兩人都是政治新聞出身，這是不是意味著未來自立晚報會以政治為轉型後的主軸呢？
周天瑞說，這很難說，要再評估市場及時代的變化，但確定的是，自立晚報會做很大的改變。
不管自立怎麼變，最重要的是要能夠走出市場站起來，這對於同樣是五十二歲的自立晚報和周天瑞來說，都是一大挑戰；半年前決定不再介入媒體，做超然的傳播公司，結果周天瑞命中還是絕不了這條路、跳不開媒體，周天瑞這次打仗勝算如何，媒體圈人都在張大眼睛看，自嘆自己一生勞碌，不斷創業，不斷面臨新環境的周天瑞說，這一切只能怪自己有時候莫名其妙的使命感吧！
/BOX/
黃信介差點當上自立晚報董事長
/撰文/
曾 言
在道生幼稚園老闆江道生的「象山集團」接手後，自立報系留下晚報，開始了另一段新的開始；江道生找來了新聞界老兵周天瑞擔任社長，展開第二波裁員及重整動作，對於已經多次換手的自立晚報來說，這會是終結不安的最後歸宿嗎？
在「象山集團」入主自立報系後，前一波記者裁員的勞資爭議風波暫告一段落。不過，自立整頓裁員的事端顯然還沒有結束。在周天瑞到任後，隨即展開另一波人事裁員，結果三月十七日傍晚，台中管理處副處長陳宏淇因為不滿遭到資遣，再加上與同屬陳政忠派系的上司長久不和，竟憤而雇人到台中印刷廠，搬走兩卡車的印刷設備，使「自立晚報」險些不能順利出報。最後決議第二天晚報提前截稿，並且改由已停工多時的高雄廠印刷，才解除這場出報危機。事件最後經過協調，在陳某將機器歸還後落幕，但「自立報系」新舊資方交接的種種問題也在此事件看出一斑。
自立報系內部員工指出，「象山集團」入主「自立報系」後，僅指派周天瑞出任社長，其他人事則遲遲未定案，再加上周天瑞到任後，立即執行第二波資遣動作，使目前尚留在自立的員工人人自危，耳語頻傳。
除此之外，由於從江道生、周天瑞到預定中的總編輯吳戈卿等核心經營團隊都是外省人，為了平衡省籍，江道生本來想請黃信介來當董事長，但是由於黃信介資政的身分不便，所以沒有談成。
如同「自立」眼前人事案的詭譎，象山集團入主「自立報系」的過程也十分曲折。熟悉內情的人士指出，去年底，陳政忠所領導的宏福集團，出現財務危機以後，長期虧損的「自立報系」，過去的「金援」就完全斷絕，開始自謀生路，許多應付帳款延遲給付，挖東牆補西牆之下，目前仍有一億元以上的資金缺口待新資方補足。
財務上的困窘，逼迫陳政忠必須以停刊早報因應，同時也四處找尋買主，當時洽詢的買主，包括和信、力霸、年代、全民電通等許多國內知名財團都在洽談的行列之內。陳政忠本人也憑藉政治上關係，間接或直接的洽詢過包括陳水扁、張俊宏、陳哲男等政治人物入主「自立」的意願，無奈皆因主客觀條件不能配合而作罷。
正當工會抗爭、買主無著，財務上的壓力又與日俱增的情勢下，突然冒出「象山集團」表達入主的意願，不僅令人想不到，也使陳政忠喜出望外。
當時自立財務上最急迫要解決的，係「自立早報」停刊後的資遣員工費用，江道生答應由陳
政忠拿宏福建設股票抵押，「象山集團」則先撥出現金給付該筆約一億元的支出。
江道生同時與陳政忠簽下協議書，先派人進入「自立」查核財產負債，再選擇是否要蒐購「自立報系」。經過近一個月的查帳動作，買賣雙方對於查核結果，一度發生嚴重歧見，談判也一度破裂，陳政忠甚至有另尋買主的念頭，江道生也一度對外表示放棄該筆交易。
買賣雙方僵持不下，「自立晚報」雖正常運作，但財務資金缺口卻愈來愈大，外界誤以為江道生已經入主自立，陳政忠則擔心連晚報也要一併停刊，形勢逼迫雙方再上談判桌，連夜談判結果，終於縮短雙方差距，二月二十七日凌晨五點才順利簽訂買賣契約。自此，陳政忠的「宏福集團」正式退出「自立報系」，由江道生接手。
據了解，雙方最終買賣條件，除了由新資方概括承受債務外，陳政忠收到的現金有限，陳政忠經營「自立報系」四年所投注約十億元的資金，一夕之間化為烏有，由此可見，陳政忠當時想解決自立問題的急迫性。
江道生方面，雖然在買賣條件上看似占了大便宜，但接手「自立報系」這個燙手山芋後，首要的人事整頓精簡就是大工程，未來如何改型才能重新出發，恐怕將是一大考驗。
