隨著歐美大企業積極推動輔導員工規劃退休生活、照顧員工健康作為實踐社會責任與公司治理的最佳體現。
今周刊周三（3/29)於台大醫院國際會議中心舉辦「2023企業ESG永續人資長論壇」，邀請專家分享把關員工健康、推動退休理財、延攬優秀人才以及新型態上班模式等四大國際人資趨勢，協助企業打造幸福職場DNA，藉此提升競爭力。
今周刊發行人梁永煌致詞時指出，前幾年今周刊做過台灣最要命的「新國病」肺癌以及當憂鬱症來敲門二個封面故事來探討台灣員工的身心健康。台灣肺癌初期的確診比例為21.5%，日本有40.4%，然而台灣肺癌在第四期發現的比例高達57.9%，日本只有32.1%。相較於日本數據只有台灣的一半，主要是日本的肺癌篩檢做得比我們徹底，不僅如此，日本企業會讓高階主管去做肺腺癌篩檢。
另一方面，從憂鬱症用藥比例來看，65歲以上長者罹患憂鬱症的比例為12.7%，面臨退休壓力的51-65歲居次。但可怕的是這數字為就診領藥的，若加入未就診的人數，比例將更驚人。
當退休族成為憂鬱症的高風險族群，企業能做什麼？梁永煌說，員工健康是公司的重要資產，現任及退休員工都是企業的責任，因此特別舉辦這場論壇，勞工的財務焦慮感不僅有害健康，對企業生產力更是一大威脅。呼籲企業落實ESG中「S」的社會責任面向，關懷員工身心健康並協助建立正確的退休理財觀念，以打造幸福職場文化。
打造健康職場
幸福企業之本來自員工健康，第一場論壇即是打造健康職場議題，由台大醫院癌醫中心分院副院長陳晉興分享如何防治肺腺癌。他表示，台灣的10大癌症中，以肺腺癌高居死亡率的第一名，肺腺癌是癌症的三冠王，包括死亡人數、醫療支出、癌症末期比例最高。肺癌死亡率之所以高的原因在於，發現確診時多半是末期。
造成肺癌的因素先天遺傳體質與後天的外在環境，如抽菸（二手菸、三手菸）、空氣污染PM2.5與霧霾、室內有毒裝潢物、化妝品/保養品、防腐劑/添加物以及先前肺部感染等。肺癌不是絕症，只要在第一期發現就能手術治療痊癒。
陳晉興說，早期發現的最重要的工具即是低劑量電腦斷層，很多人以為每年照胸部X光可以檢查出肺腺癌，這是錯的，正確的診斷工具是低劑量電腦斷層。歐美臨床試驗結果顯示，透過低劑量電腦斷層可降低死亡率２成以上。他呼籲預防勝於治療，均衡飲食、適度運動、充足睡眠、樂觀心態，再加上定期篩檢，才能遠離肺癌。
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勞動部職業安全衛生署副署長朱金龍表示，投資職業健康與安全有助提升企業價值，為響應全球永續發展，勞動部推動職場健康勞動力永續發展，參考國際準則訂定「職場永續健康與安全SDGs揭露實務建議指南」，協助企業推動職業健康與安全績效，引領公司成為具有韌性的永續企業。
桂冠實業董事長特助暨品牌公關部主管陳玉翎表示，飲食為維繫身心健康品質生活的要角，長期關注家庭價值的桂冠，推動「好好吃營養、和家人好好說頓飯」的品牌精神。
為了讓家庭成員吃的正確與營養美味，桂冠從食品出發跨到飲食生活服務與營養研究室，與陽明交通大學產學合作，開發一系列健康營養新產品，同時整合運動與食物攝取，希望在少子化的高齡化的趨勢下，協助企業創造職場永續的健康環境。
桂冠實業營養師吳宜倩分析，上班族的飲食過於高油、精緻缺乏蔬果與蛋白質。他以工廠比喻為人體運作，強調蛋白質如同工廠設備，有好的蛋白質才生產出好產品。建議工作者選擇不過度加工與未精緻的天然食材，再加上有足夠的蛋白質才能吃出職場健康力。
辦公新趨勢
遠距工作模式能讓員工更易於專注，工作更有效率。第二場為「辦公新趨勢，成功延攬人才」。台灣微軟Microsoft 365事業部副總經理朱以方分享微軟從新冠疫情以後，善用工具如Teams以及Viva創造遠距辦公的靈活度，同時也能提高溝通效率與員工的高信任度。
保聖那管理顧問公司總經理許書揚則強調人才永續是企業永續的基石，留才要從徵才開始著手，建議企業必須建立雇主品牌，從強化人選經驗與完善員工體驗，再加上員工意見調查改善企業不健全的制度，才能留住好人才。
104人力銀行高年級營運長李明倫分享，在高齡化的缺工時代，企業若顛覆對資深工作者的傳統印象，借重其經驗做外部顧問或一對一職涯諮詢，即能創造與年輕工作者的共好交集。
強化員工金融教育
企業提前輔導退休理財規劃，員工才能開創第二人生。第三場論壇為「完善財務規劃，強化員工金融教育」。中華民國退休基金協會理事長王儷玲呼籲，因應台灣人口老化導致勞保破產危機，民眾應及早在30歲就做退休財務規劃。
她進一步說，台灣目前退休年齡為61.1歲，之後的平均餘命還有23.5年。因應長壽風險，退休每月最好要準備3-4萬，預估至少要有800-1200萬的退休金，但考量到勞保破產，未來可能有一半要靠自己準備。然而根據退休理財的民調發現，民眾普遍在43.5歲才開始存退休金，起步太晚無法發揮複利效果，導致退休準備平均達成率低於四成。
王儷玲強調，退休規劃要從瞭解缺口開始，建議民眾善用退休基金協會推出的《好命退休計算機》，在企業端方面，則透過勞退自提、員工福利信託與員工持股信託等鼓勵員工多存退休金，善用投資、信託與保險保障商品彌補退休後年金、醫療與長照的缺口，及早做好適足與安心的退休準備。
嘉裕西服前總經理江育誠表示，不憂鬱的退休人生要從退休金、健康與興趣著手，才能豐富生命的寬度。他放棄工作時最愛的高爾夫投入學畫，並從畫畫過程中延伸到雕塑與收藏勳章，甚至當起畫畫教師。不僅如此，他從學習維修鐘錶，讓故障的鐘錶恢復昔日的光彩，從中獲得樂趣，進而想創立鐘錶博物館的夢想。
打造幸福企業
第四場論壇為「凝聚向心力，打造幸福企業」。金豐企業管理顧問公司董事長董峰豪分享在新型勞資關係下，如何創造勞資雙贏。他表示，以往很多雇主都把企業幸運建立在勞工的不知上，但隨著勞工意識易抬頭、政府加強勞動檢查以及《勞動事件法》的上路，導致新型勞動關係受到威脅。
資方必須要注意，勞資雙方談好條件後，還必須要確認是否會違反勞動法令。此外他也提醒雇主111年5月1日新上路的《勞工職業災害保險及保護法》，無論事業單位規模，只要有工作事實的勞工都可以加保，擴大納保範圍。
目前常見的勞動爭議包括勞動契約、工作規則/管理規章、工資、職業傷害以及年資負債等爭議，建議制訂制度時要遵守勞基法規定，減少違規之後再調解以及訴訟的機率，唯有展現公司在員工福利的誠意，建立互信的基礎才能創造勞資雙贏。
可樂旅遊副董事長吳守謙則是以自身公司為例，分享如何凝聚員工向心力。在新冠疫情重創旅遊業時，他寫信給員工宣示疫情期間雖然頓失業務，但薪資一切如常，希望同仁藉這個機會做專業再造與服務升級，等解封之後再創新局。
他認為主事者的態度決定了一家公司幸福的甜度，有幸福的員工才會有感動的服務，唯有讓員工內化「以顧客價值主張」為企業文化，才能做好旅遊。
本次論壇高達200位人資主管與管理部的工作者參與，會後獲得熱烈迴響。為深化人資長論壇上的議題探討，且能落實到執行面上，今周刊攜手台積電慈善基金會加碼舉辦【活用ESG思維的留才策略】工作坊。
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