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大S回家卻傳包機226萬汪小菲付的…小S怒轟:人在做天在看,謊言還繼續出現?私人飛機公司發聲證實了

大S回家卻傳包機226萬汪小菲付的…小S怒轟:人在做天在看,謊言還繼續出現?私人飛機公司發聲證實了
▲大S(右)和小S幼時的舊照。

林依榕整理

政治社會

翻攝自大S 微博

2025-02-06 21:00

00:00/00:00
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大S徐熙媛過年赴日家族旅遊,不幸得流感併發肺炎猝逝並於當地火化,週三(2/5)骨灰在家人的護送下搭乘VistaJet私人包機回到台灣,將放在家中不入塔。

S家選擇包機返台,是為了能保有隱私以及讓事情進行更迅速,但費用到底是誰處理卻是有不同說法,中國網路盛傳是大S前夫汪小菲包辦,但據《壹蘋新聞網》報導,包機相關事宜是妹妹小S徐熙娣和老公許雅鈞打理。

而運送大S返台的私人飛機公司Jetbay晚間發出聲明證實,所有費用皆由徐熙娣全額支付,與網上流傳其他說法無關。

私人包機公司Jetbay聲明

 

Jetbay

 

網友抓出造謠人,竟是張蘭乾兒子

 

《壹蘋新聞網》報導,網友積極去找出到底誰是造謠的人,沒想到竟然是張蘭的乾兒子夏健,他在影片中提到包機返台是由汪小菲聯絡,費用也是汪小菲付錢,且數次在直播提到這件事,張蘭還去相關影片點讚。

 

圖/翻攝畫面

 

小S反擊:我姊姊的後事全由徐家人負責,無法容忍的謊言還要繼續出現?

 

根據ETTODAY新聞雲報導,對於網路上的謠言,小S透過經紀人表態:「我姊姊的後事,包括包機等所有安排,都是由徐家人負責的。一切事情都是徐家人和我老公Mike在處理。現在為什麼會出現是汪小菲包機的這個謊,我實在無法理解!人在做天在看,尤其我姊姊現在也在天上了,這種讓人無法容忍的謊言還要繼續出現嗎?」

 

小S想起大S連日以淚洗面 悲慟無法言語做任何決定

 

大S的粉紅色骨灰罈在小S、老公具俊曄的護送下終於回家了,原本開心的家族旅遊,大S突然病故帶給家人很大打擊,尤其是與姊姊感情相當好的小S徐熙娣,面對噩耗難以承受,在日本一度崩潰哭攤在醫院。

 

小S在2/5下午透過經紀人發聲,「感謝各位媒體朋友,在如此寒冷的天氣等待熙媛回來,她已平安到家,相信此刻她已在天上開開心心、無憂無慮!我們不會幫熙媛辦告別式,因為她一向都是喜歡低調的人,若思念她,就放在心中吧!我們全家感激您對熙媛的愛。」

 

《鏡週刊》報導,有熟識徐家的友人透露,這幾天只要一講到大S,小S就是以淚洗面、什麼話都講不出來也無法做出任何決定,精神狀況讓人相當擔心。

 

家人們最後也決定,將大S的粉紅色骨灰罈永遠放在家裡,一部分原因是不希望大S一個人被孤伶伶地放在靈骨塔裡,另一原因是小S希望可以每天都看到姊姊,也讓她能夠隨時找姊姊說說話。

 

VistaJet官網公布包機價 每小時約36萬元

 

不過2//5在中國網路盛傳,大S的骨灰能夠由VistaJet私人包機從東京順利運回台灣,這些調度、費用全是前夫汪小菲一手包辦打理。據《壹蘋新聞網》報導,這項傳言讓半夜得知此事的S家親友團氣炸,痛批汪小菲竟然在網路上放消息說飛機是他包的,「噁心極至!睜眼說瞎話」。

 

根據VistaJet官網公布價格計算,每小時約需花費11000美元(約36萬元台幣)起,從日本到台灣粗估至少約180.7萬元台幣起跳。報導中也說明,大S骨灰包機返台,實際費用高達69000元美元(約226.6萬元台幣),是因為飛機是由其他地先飛往東京羽田機場,再飛台北松山,因此費用比官網報價要貴。

 

而包機相關事宜,事實上,一切都是由妹妹小S和老公許雅鈞包辦打理,小S的身心狀態讓外界相當擔心,恐怕至少半年難以回到螢光幕前工作。

 

品質更好、成本更省

突破封閉醫院體系

 

剛開始,台灣不織布市場尚小,加上許多業者仍使用下腳料等次級布打低價戰。因此兩人只能靠雙腿勤跑業務,先瞄準需要大量擦拭布的漆料行,提供試用以證明品質。

 

甚至,他們沒有挑訂單的權力,「為了存活,什麼單我們都接,先搶市占率。」趙敏足回憶創業初期情形:有客人要求減少擦拭布的掉屑率,他們就得設法找到合適原料;有客戶只下單特殊規格,就要添購設備,賺到一筆錢後,再接著繼續投資,如建置無塵室及取得當時還不盛行的SGS檢驗報告等,前後花了上百萬元。鉅瑋也因此奠定堅強的客製實力。

 

隨規模擴大,鉅瑋逐步開發美容、醫療等客戶。打通醫院的路,走來尤其困難,「醫療耗材的採購工作繁瑣,要單位更換沿襲已久的產品很不容易。」國泰醫院採購單位一位不具名員工直言。

 

鉅瑋是如何辦到的?其實,起初鉅瑋往往在資格審核時就遭淘汰,但碰壁後他們沒有放棄,進一步了解原因,才發現問題出在「規格不符」。

 

「醫院體系很封閉,不知道還有其他廠商可以選擇,之前買的規格就一直用下去,差兩公分它就不要。」趙敏足說。

 

知道癥結後,鉅瑋直接拜訪院方採購談判,除了向對方保證規格無虞,還承諾後續能透過整合規格節省成本,才讓對方同意重新評估資格。

 

於是,他們先投資七、八十萬元採買符合規格的相應設備,並靠著比別人更好的原料品質及完備的檢驗報告,終於獲得院方青睞,第一張訂單就是長庚醫院的特厚護理巾。

 

握有長庚這張成績單,要說服其他醫院也變得容易,隨量體愈來愈大,鉅瑋就開始整合醫院客戶較常使用的規格,據此提出公版產品,再說服醫院轉換,不僅提升生產效率,院方也能降低採購價並增加調度彈性。

 

如今,醫院從原先兩年一次標案,到現在幾乎與鉅瑋長期合作,醫療類和美容生技類產品就占鉅瑋六五%營收。

 

不只著眼醫療產業,他們也積極耕耘自有產品

 

鉅瑋不只是傳統的不織布加工廠,也設有生技研發 中心,負責配方開發。

鉅瑋不只是傳統的不織布加工廠,也設有生技研發中心,負責配方開發。(圖/鉅瑋實業提供)

 

投注生技研發

自有品牌營收超越代工

 

二○一四年,現年三十三歲的鉅瑋實業二代執行長顏瑋大學一畢業就回到家中工作,從採購、業務到銷售等基層職務做起。

 

兼具原料和品牌經驗的顏瑋思索,公司若要長久生存,不應只是被動滿足客戶需求,更要主動出擊,於是積極投入研發和品牌重塑。

 

在生產端上,鉅瑋逐步往生技方面靠攏。顏瑋認為,要為不織布加值,配方和可降解是重要關鍵,因此一四年起陸續花兩億元升級無塵室,及成立生技研發中心,藉由實驗、開發,推薦客戶適合的布料。

 

  • 可降解:泛指能夠透過環境中微生物(如真菌或細菌)作用,被完全轉化為二氧化碳、水和生物質,減少對地球的負擔。

 

而在品牌端,顏瑋則成立銷售中心,導正過往每出一個新品就創一個品牌的問題,將十五個品牌統合成現存的六大品牌,比如母嬰產品「妙妙熊」,醫療照護則為「護可潔」等。

 

這些產品過去都賣給醫院等機構,一般大眾對品牌認知度低,但顏瑋反向思考,認為賣進醫院、月子中心等於間接宣傳,有助於提升消費者的信賴度。因此,即使通路上架費昂貴,她仍決定先搶市再議價,此舉成功讓鉅瑋自有品牌的營收比重在二○年超越代工,目前更占營收七成。

 

不織布同業公會祕書長黃稚評觀察,「(鉅瑋)第一代懂很多,但怕人家學;二代更樂於改變、勇於創新,是業內很願意突破的廠商。」而面對中國市場的競爭,很多代工都交給對岸,鉅瑋等台廠勢必得有更大幅度的創新。

 

新冠疫情降溫後,因醫療耗材使用量衰退,鉅瑋業績下滑,未來如何繼續拓展觸角、降低風險,考驗著鉅瑋二代的經營智慧

 

鉅瑋實業

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