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耗時7年導入AI,為星展銀行帶進90億效益…策略長:AI產業化成決定性競爭優勢,還能打擊詐騙

耗時7年導入AI,為星展銀行帶進90億效益…策略長:AI產業化成決定性競爭優勢,還能打擊詐騙
星展銀行集團策略長林鑫川強調,AI的運用並不會取代人的所有工作,而是能透過協作方式,強化員工的工作效率和價值、優化客戶旅程,進而讓組織更具競爭力。

梁任瑋

金融

梁任瑋

2024-11-18 19:30

星展銀行集團今年市值突破新幣1000億元(約美金900億元),其成功的秘訣正是「以數位為核心、融入客戶旅程、打造創新企業文化」三箭齊發的策略。

星展銀行集團策略長林鑫川說,星展銀行近年積極致力於將AI融入企業DNA,不僅提升員工效率,更創造亮眼營收。2023年,AI應用更為星展帶來 新幣3.75億元(約新台幣90億元) 的經濟效益,預計明年將突破10億新幣大關。

 

林鑫川不僅是金融菁英,更是一位熱愛音樂創作的才子。今日,他以一首人機協作的歌曲「沒關係」驚艷全場,展現AI應用如何激發創意、提升效率,而這只是星展銀行AI轉型成果的冰山一角。

 

「我們細數著祝福,為今天做出改變…沒關係,我們說,真的沒關係,只要我們堅守信念,就能在風浪中航行。」林鑫川今天揭露星展AI轉型驚人成果,並首度發表自己譜的歌詞說,過去他寫好詞,至少要等三個月才能完成編曲,現在透過AI,完成一首歌曲的創作時間大幅縮短。

 

將AI融入日常  開發超過1500個AI模組

 

星展的AI轉型並非一蹴可幾,而是經歷許多磨合過程。林鑫川說,為了打造堅實的數位基礎,如同將散落各處的書籍,整齊歸納到書房,星展耗時七年,將原本分散的12個數據庫整合為單一數據源,讓數據更容易被運用。

 

林鑫川表示,2018年,集團意識到AI的產業化將成為決定性的競爭優勢,因此積極轉型,透過標準化流程(ALAN)和數據使用原則(PURE、DATA CHAPTER),並以KPI指標激勵員工,讓AI真正融入日常工作。

 

目前星展開發超過1500個AI模組,應用於370個場景。例如,AI模型「JIM」(Jobs Intelligence Maestro)協助人資部門快速找到合適人才,有效解決理專流動率高的問題。

 

星展積極將AI應用於各個面向的案例包括,透過AI分析詐騙樣態,即時攔截可疑交易,自2022年底推出以來,已成功攔截1,500萬新幣(約新台幣3.6億元)有效提升防禦效率4倍。

 

AI協助客服人員  提升2成工作效率

 

在客服優化部分,AI協助客服人員自動生成對話紀錄、摘要客戶需求,提升20%工作效率,讓客服人員更專注於服務客戶。此外,星展銀行集團也建置企業知識庫和客製化GPT模型,讓員工能安全地運用AI進行翻譯、資料搜尋和內容生成,大幅提升工作效率。

 

「目前的確有太多的客戶沒有被好好服務,」林鑫川指出,星展導入AI的目的,並非要取代人類,而是要成為員工的最佳助手。透過人機協作,星展的員工能更有效率地完成工作,發揮更大的價值,進而為客戶提供更優質的服務正是為了提升客戶體驗。

 

星展已將目光投向生成式AI (Gen AI),預計將為組織帶來革命性改變,例如,過往,理財專員在與客戶會面前,需耗費大量時間蒐集整理資料。如今,透過生成式AI的輔助,理專可快速生成資訊豐富、具一致性且即時的報告,大幅提升工作效率。

 

林鑫川指出,星展銀行新加坡的理財專員已開始使用這項技術,並在事前審核確保資訊準確性後,將其運用於客戶服務。

 

人資、審計、財務、防詐騙  都已導入AI技術

 

生成式AI的應用不僅止於此,星展銀行也將其導入客服中心。當客戶致電客服時,系統會將語音即時轉換為文字,並透過AI快速搜尋資料庫,提供客服人員精準的答案,「客服人員不用再像過去一樣疲於奔命地應對客戶提問。」林鑫川說。

 

值得一提的是,星展銀行(台灣)與總部在AI應用方面保持同步,舉凡人資、審計、財務、防詐騙等領域皆已導入AI技術。作為星展集團第二大消費金融市場,台灣在數位轉型方面扮演著關鍵角色,持續精進AI應用,為客戶創造更便捷、更個人化的金融服務體驗。

 

 

再者,有一天在一個風和日麗的星期六上午,我與老婆大人在淡水與三芝交接的海邊健走時,偶遇以前在天母教會的朋友,這對夫妻是來淡水海邊散心的,因為目前他們夫婦倆星期一至星期五均需照顧年紀93歲,且雙腳骨折的老母親。對照顧年邁的母親這一件事,我的心與他們頗有同感,照顧的人每天要做許多照料的事,在緊繃的氛圍下,身心靈也會感到疲累,非常需要找一天出來散心透透氣,讓拉緊的發條稍微放鬆一下,補給一下身心靈的維他命 C。

 

我朋友的老婆大人說,「她 2020 年2月份剛從職場退休,本想享受一下退休的生活,但沒想到自己婆婆2月份剛好跌倒骨折,還未享受到退休生活的樂趣時,就要每天待在家裡煮三餐給婆婆吃,還要幫婆婆翻身及處裡她的大小便。還好先生仍在家接案工作,可以每 2天幫他母親洗澡一次,減輕我一些負擔。」這是銀髮族退休後,還需照顧婆婆,無法享受退休生活的故事。

 

我的朋友接著跟我分享說:「由於他的弟弟還未退休,因工作關係,星期六、日才能放假,他的弟弟還很孝順,星期六、日可暫時接手照顧他們年邁的母親,讓他們夫妻倆星期六可外出散心,讓生活加點調味。」

 

我朋友已66歲了,由於他哥哥旅居加拿大,無法回臺灣照顧他的母親,因此,照顧年邁母親的重擔,就落在我朋友和他老婆大人的身上。我問我朋友說:「為何不請外勞來照顧您母親呢?」他說:「一方面他媽媽本身不習慣外勞來家裡照顧;另一方面,若請外勞,還要照顧外勞的起居生活和情緒,不如自己照顧最省錢、最省事。」

 

可是我朋友的太太對她先生所說的話卻有不同看法,認為母親是大家的母親,須輪流照顧,不然沒有照顧母親的人,就要出錢給照顧的人。而我朋友對他太太的見解則有不同的看法,認為照顧母親是天經地義的事,若還要其他兄弟姊妹出錢,反而增加他的照顧壓力,出錢的人就會指指點點,挑東挑西的。

 

照顧年邁母親的事,就需要有一個人不計較願意付出,家族才能維持和諧,我這位朋友就是這樣的人。

 

還有我居住在臺北灣社區的關係,為了生活便利,理髮時總會找社區附近的理髮廳。有一次我到這一家理髮廳理髮時,理髮廳老闆喜孜孜地跟我分享他的喜事說:「我剛花了 680 萬買到一間 4+5 的公寓房子,總計8個房間。」我聽了老闆分享之後,腦中轉了一下說:「是不是5樓沒有產權的加蓋房子」理髮廳老闆馬上提高分貝高興地繼續跟我分享說:「買了這一間房子,我終於不用租房,可以擁有自己的房子,也可把媽媽接來住。女朋友(其實是我太太)也可以一起住,房貸也可以一起負擔,而五樓有 5 間套房,稍微整修後,每間可出租 4,500 元。」「真的好棒,又可創造被動收入。」我對他的見解,深表贊同。

 

緊接著我再次好奇的反問這位理髮師說:「請問您,您只有要接您媽媽來住,怎沒有想到您父親呢?」

 

理髮師語帶無奈的說:「我父親已經 68 歲了,目前在南投老家照顧 92 歲的祖父,祖父因為車禍骨頭開刀,由於手術沒有很成功,兩腳逐漸萎縮,不良於行,再加上我祖父他不喜歡請外勞來照顧,只好由我父親來照顧。」

 

「請問你祖父生幾個小孩呢?」我又好奇地問。老闆回答說:「我祖父生了5個小孩,3 女 2 男,3位姑姑沒有負責照顧他祖父,但其中有一位比較有錢的姑姑會每月支付5千元給我父親,另一位叔叔則每月提供2萬元給我父親,總計2 萬5千元作為我父親照顧我祖父的辛苦錢。」

 

這位理髮店老闆的祖父,因為他的姑姑與叔叔願意出錢給他父親來照顧年邁的祖父,使家族的和諧得以維持,也能盡到孝道。

 

對銀髮族朋友還有體力照顧年邁的父母親,以及他們年邁的父母親晚年還能夠得到照顧的情況來說,這是銀髮族朋友的恩典,也是年邁父母親的福氣,這些恩典好比《聖經》裡頭的一句話:

壓傷的蘆葦,祂不折斷

將殘的燈火,祂不熄滅

 

這種景況像極了溫柔的慈悲⋯⋯

 

作者簡介

謝冠賢
 
現職:吉野家股份有限公司、鍾媽媽不動產有限公司;經歷:鋰科科技董事長特助兼財務部經理、國家安全局戰略研析處、國軍北投醫院會計部門主管、中國科技大學兼任講師

李淑芬

現職:伊甸基金會護理人員

本文摘自書泉《不退休其實更好

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