大醫生技的目標不是成為「最賺錢的企業」，而是希望成為「對地球最好的企業」；這種使命促使其在嘉義造林，其中5千棵桃花心木都將成為環境守護者，每年吸收約30公噸的二氧化碳。
台灣B型企業大醫生技總經理謝豐裕告訴我，大醫生技的創立與成真咖啡一樣，受到美國B型企業TOMS買一捐一的商業模式啟發，以回饋社會與公益為公司經營目的。更受到我演講的影響，開始申請B型企業，靠著永續標準「商業影響力評估」（BIA）一步一步地學習，花兩年時間改善，才通過認證。
他的目標不是成為「最賺錢的企業」，而是希望成為「對地球最好的企業」。這種使命驅動著每一項決策：購買林地、造林固碳、實現綠電自給、社區及教育。
「大醫生林」即是在嘉義購置的三公頃土地進行造林，其中五千棵桃花心木都將成為環境守護者，每年吸收約三十公噸二氧化碳，為子孫留下純淨空氣和健康環境。也全面減少碳足跡，積極採購綠電，並進行節能設備最佳化，以降低生產和營運過程中的溫室氣體排放。
此外，在「千樹碳零」校園計畫中，攜手學校進行植樹與育苗教育，以培養下一代學生的綠色意識和環保責任感；並與當地社區密切合作，推動各項生態教育活動，鼓勵民眾參與環保行動。
大醫生技當前面臨的挑戰：在全球缺工的浪潮下，如何吸引優秀人才？對此，我拋磚引玉、笨鳥先飛的想法有以下四點。
一、推動以人為本的企業精神：一家企業不能只有關鍵績效指標（KPI）、只談工作紀律，必須加上人際間的關懷，讓同事的相處有溫暖，制度設計亦須考量人本，讓企業兼具理性與感性。
二、強化企業健康力：建立具風險意識以應付危機的企業觀，培養團隊健康意識，鼓勵運動健身，讓企業與團隊皆具良好的健康力。
三、培養數位優先的文化：將數位能力植入企業文化，讓團隊習慣AI應用、機器學習（ML）、物聯網（IoT）、企業資源規畫（ERP）等數位工具，提升工作效率，縮短工作時間。
四、注重信任與平等：以寬大心胸、平等意識及充分授權，打造組織高度彈性與包容性。
（本專欄由黃正忠、龔建嘉、王國雄共同主持）
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