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台北市古蹟建國啤酒廠割地北科大,內政部「附帶條件通過」…北科大需逐年提報文資修復利用情形

台北市古蹟建國啤酒廠割地北科大,內政部「附帶條件通過」…北科大需逐年提報文資修復利用情形
▲台北市市定古蹟建國啤酒廠割地給北科大。圖/聯合報系資料照片。

聯合報 記者黃婉婷

政治社會

聯合報資料照

2024-10-22 20:44

台北市市定古蹟建國啤酒廠擬割地給國立台北科技大學,內政部都市計畫委員會今指出,經通盤考量,就北科大提送的計畫內容,決議修正後附帶條件通過,後續由北科大分年向內政部、教育部及北市府提報文資修復利用情形,由各主管機關協調督管。

 

建國啤酒廠被文史團體認定是珍貴活古蹟,民團反對北科大欲透過都市計畫變更將部分用地變成學校用地,國土署每次審議此案時,反對變更的在地民眾與團體,都會與支持變更的校方、校友代表隔空駁火,監察院日前更糾正台北市政府與內政部。

 

內政部都市計畫委員會今天再審此案,國土署指出,此次委員會就歷次會議及監察院所提的各項意見逐一審視,包括如何落實文化資產活化與保存的具體方式、台酒公司與北科大可行性之合作機制、公民或團體意見處理情形及本案檢討後對於鄰里開放空間之實質效益等。

 

國土署指出,經委員充分討論並交換意見,將落實「無減損、無增建」及逐年編列預算投入修復的承諾,委員會原則支持本案對於文資修復之落實及公有土地改善地區開放空間等效益。

 

另為確保北科大確實有配合廠區活化保存、設施防減災因應的執行能力,及未來園區合作營運整體效益,國土署指出,本案附帶決議請北科大應分年函報內政部、教育部及台北市政府說明分期、分區、分年編列預算投入之執行情形,由各主管機關予以協調督管,如未能依原訂期程及相關法令辦理,下次台北市政府辦理通盤檢討時予以調整變更。

 

本文授權自聯合新聞網,原文見此

 

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受邀至國境之南展店

斥資千萬,打造「消失的書店」

 

業內有人用「開書店通常存活不超過兩年」,來形容開書店的嚴峻。儘管獨立書店已經成為台灣一塊文化風景,但許多知名老牌獨立書店,如「小小書房」、「女書店」、「三餘書店」等,多數仍專注地固守一家店。而二○一六年開店的青鳥,不僅度過了兩年門檻,還在最南端的屏東開了書店,也在非交通樞紐的內湖住宅區,賣起一本動輒四、五千元以上的原文建築書;今年五月,還要開一家斥資五千萬元、只限時經營六個月的「消失的書店」。

 

做出這些創舉,蔡瑞珊聊起書店的前景,眼神異常閃爍、十足樂觀。近年常被形容出版界慘狀的辭彙「實體寒冬」,在青鳥書店內感受不到。

 

「在屏東,一個月可賣三百本書,大家都覺得很開心。」在屏東的南國青鳥,去年底開業至今不到半年,初步業績穩定,蔡瑞珊和在地店長都很感動;而今年二月,青鳥和建商文心建設,在內湖開設的「藝所青鳥」,一本原文建築書要價四、五千元,一個月可賣近兩百本,是青鳥現在最賺錢的書店。

 

青鳥書店是少數具規模的獨立書店。一四年,獨立書店合組的「有限責任台灣友善書業供給合作社」(簡稱友善書業合作社),集結超過一百六十家獨立書店,合組社會企業、作為各獨立書店的經銷商,一起向出版社進書。而每個月,青鳥書店在當中的進書量,幾乎都排在前兩位。

 

蔡瑞珊會投身獨立書店,要從她在松菸文創園區、誠品松菸店斜對面的「閱樂書店」開始談起。一三年,夢田文創為了拍戲而打造的實體書店「閱樂書店」,戲拍完後、書店也開始對外營運,當時作為夢田文創執行長蘇麗媚的左右手,蔡瑞珊同時兼任店長一職,跟著蘇麗媚一起開過無數的經營會議,累積出她的營運經驗。

 

一六年,蔡瑞珊陪朋友到華山文創園區與經營團隊、台灣文創發展策略長李正芳開會,看到二樓被作為倉庫使用,她直覺「這裡應是書店」。臨走前對李正芳說,「如果你這邊想要開書店,請你告訴我。」沒想到幾天後,李正芳就和台灣文創發展董事長、遠流董事長王榮文一行人,到閱樂書店找蔡瑞珊,問她是否有興趣來華山開一家書店。

 

各領域專家「開書單」

經營的「坎」,跨過去就好了

 

為了能自己主導書店的方向,蔡瑞珊離開閱樂書店、婉拒王榮文願意出資贊助的提議,用自己一百五十萬元的存款、五十萬元的借款,加上父親借她的一百萬元創業金,作為開店基金。一六年,青鳥書店開始營運。

 

「我從自我劣勢出發。」蔡瑞珊說,她有經營書店的經驗,但外界普遍認為有深度閱讀或出版界出身的人,才具備選書能力,因此她找了好友、實踐大學建築設計學系專任副教授李清志,協助挑選建築類書籍,由台灣大學社會系前助理教授李明璁挑選影音類書籍、中華文化總會副祕書長張鐵志擔任總顧問。透過這樣的選書人制度,不僅緩解了外界質疑的選書專業問題,也串起了一個人脈網絡,吸引各領域愛好者注意。

 

不過,開店第一年,蔡瑞珊就碰到經營的「坎」,她分析「每家獨立書店一定曾遇上一個坎」。有時可能是一時的周轉,有志經營書店的人,卻可能為此折翼。蔡瑞珊意識到,只有讓更多喜愛閱讀的人接觸到青鳥書店,才會帶動更多人來,而文化活動是她想到的解方。

 

為此,蔡瑞珊發揮自己的企畫力,開店第一年,向文化部文創發展司申請到補助款兩百多萬元的企畫案,一年要辦上百場藝文活動。蔡瑞珊笑著說,這筆預算對圈內人來說很多,大家開玩笑地說,「別人是盡量少花,省下來,妳卻是花得一毛不剩。」但蔡瑞珊深知,成功地活絡人流,青鳥書店才能在百花齊放的書店市場裡,站穩自己的腳步,藉此跨過獨立書店「最難過的坎」。

 

一七年,屏東縣長潘孟安在朋友牽線下,專程北上到青鳥書店詢問蔡瑞珊開店意願,確立了屏東孫立人將軍行館歷史建物結合書店的「南國青鳥」營運;而後,是建商文心建設在內湖建案合開書店的邀約。她透露,至少還有三個書店據點正在規畫中。

 

產業被看衰走向暮色

更要頑強、自由地「活下去」

 

蔡瑞珊說,台灣引進蔦屋書店,付出千萬的授權金,還須分拆營業額,而青鳥的拓店原則,則是確認會持續舉辦藝文活動活絡人流。她認為,書店要存活並不難,但要有合適地點並舉辦活動。在屏東,青鳥和屏東縣政府合作,舉辦講座等藝文活動;在內湖,則是和文心建設以品牌授權方式合作,青鳥領取固定授權金和管銷費,由文心來出資辦理講座等。今年,華山的青鳥,蔡瑞珊交給店長負責,她自己則專注授權品牌、輸出管理服務的企畫工作。

 

另外,蔡瑞珊也建立系統化工具。藉由過去在大企業工作的經營,從青鳥創立之初,就設計了超過五份的書店經營表單,清楚列出每日銷售書籍、飲品等各項數據分析、財務會計準則,以此監督各書店的銷、進貨,確立了往外複製的可能性。她舉例,把這些表單交給屏東店的負責人,即使沒有相關經驗,也能讓書店順利營運。

 

採訪這天,正好遇上為新書來洽談講座舉辦的作家陳嵩嵐,他認為,很多獨立書店是從個人空間出發,但青鳥則是更積極在賣書。當書店產業被看衰走向暮色,朝著獨立、連鎖之間摸索前進的青鳥,證明了它能在台灣多元書店生態中,努力做到讓書散發光芒,且像青鳥一樣頑強、自由地生存著的自己。

 

青鳥文化制作


成立:2016年8月

資本額:500萬元

創辦人:蔡瑞珊

經營業務:三家書店,分別為台北的「華山青鳥」、「藝所青鳥」

     和屏東的「南國青鳥」;

     第四家預計今年五月開業。 

 

台灣書市
實體書店
▲ 實體書店雖然經營不易,但去年實體出版書市場在連年衰退後,已顯現回暖跡象。(圖片攝影/吳東岳)

 

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