ESG是公司治理與傳承、選擇接班人的關鍵，不過，有些經營團隊的眼界跟不上領導人前瞻思惟，落差一直無法填補。
曾經訪談過一位知名企業家提了一個問題：「您最擔心集團內什麼問題？」他不假思索即回答：「重要主管沒有把集團當成自家的公司來創新！」原來一級主管一直以為大老闆只關心財務績效，所以大家特別努力在既有商業模式下將獲利極大化，卻沒有運用持續積極創新來締造獲利極大化。
也曾在一家公司的董事會上，親眼看到大老闆對專業CEO說：「永續領域的很多議題是需要長期投資的，不能只想到短期回收。」原來這位CEO一直以為大老闆只看重短線的財務效益，而不關心永續投資所創造的長期價值，因此並不積極向大老闆獻策長線投資。
