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演唱會經濟大爆發,意外暴露台灣人才不足 「燈光、音響都出國做演唱會,大家都在搶人!」為何黃韻玲接北流 要打造音樂人才沃土?

演唱會經濟大爆發,意外暴露台灣人才不足 「燈光、音響都出國做演唱會,大家都在搶人!」為何黃韻玲接北流 要打造音樂人才沃土?
台北流行音樂中心董事長黃韻玲。

黃靖文

政治社會

吳東岳 攝影

2024-07-05 12:00

繼BLACKPINK、COLDPLAY、紅髮愛德等國際大咖後,現在就連火星人布魯諾,預計9月也會到高雄開唱,在世運主場館舉辦兩場演唱會。

國際巨星紛紛前進高雄,在打造演唱會經濟這條路,台北是否落於人後?

《今周刊》專訪流行音樂重鎮,台北流行音樂中心董事長黃韻玲,談談她怎麼看待近期國內掀起的演唱會熱潮,以及北高近年大型演唱會的差異。

 

火星人布魯諾預計9月到高雄開唱,在世運主場館舉辦兩場演唱會,進10萬張演唱會門票開賣即秒殺。這是繼BLACKPINK、COLDPLAY、紅髮愛德等國際大咖後,又一大咖前進高雄開唱,帶來可觀觀光商機。

 

台北「星芒」被高雄蓋過?黃韻玲:比較是應該的,競爭是好事
 

「比較是應該的!連我們自己都很羨慕(高雄)耶。」台北流行音樂中心董事長黃韻玲對於近期外界把台北、高雄兩座城市拿來比較,顯得十分大氣。

 

她表示,唱片業全盛時,也是有飛碟、滾石,當時我們可是「對立到爆!」每到過年都要有大咖雲集的節目互相拚場。黃韻玲見證台灣唱片最輝煌的年代,如今掌舵北台灣流行音樂重鎮。

 

她從早年競爭激烈的唱片業存活,眼見現在北高的演唱會熱潮,不禁回憶起過去產業的良性競爭,言談流露出興奮與懷念。


黃韻玲領著採訪團隊進入個人辦公室,在這不到3坪的小空間,與碩大的北流表演廳形成強烈對比。她引領北流挺過疫情,對於音樂事業依舊滿懷熱情。近期,她才入圍金曲獎最佳作曲人、最佳單曲製作人,一面經營場館、一面創作,更不忘支持國內獨立樂團與初出茅廬的音樂人。


打造演唱會經濟,台北落後高雄? 黃韻玲不這麼認為


「的確,如果流行小天后泰勒斯真的來台灣,北流也太小了!容納1萬5,000人的小巨蛋,也不一定能滿足她的需求。」

 

黃韻玲坦言,容納5萬人的高雄世運主場館,現在確有其優勢,但這不代表台北就是落後高雄。


黃韻玲說明,以北流為例,1年就有52周,我們今年排定的演唱會,已經超過80場。台北小巨蛋就算提前一年預定,也不一定能訂到理想時段。其實,疫情後的演唱會經濟爆發熱潮,台北並沒有落於人後。

 

北流園區2023年造訪人數

總計:475,001

表演廳 242,654
文化館 167,908
戶外表演空間 60,945
LiveHouse 3,494


黃韻玲舉例,最近張學友在台北小巨蛋辦了9場個人演唱會(後因健康因素減少場次),也有許多日韓團體選擇台北開唱。包含4月間日本天團King Gnu前進北流,連續2天舉辦演唱會,由於當時碰上0403花蓮地震,King Gnu還把收益全數捐給花蓮賑災。


「或許對台北來講,我們都把它(演唱會)當成太理所當然的事。」黃韻玲說,高雄花了很多心力在宣傳國際大咖來台,不只是門票收益,額外創造出來的娛樂、城市觀光效益,的確值得我們學習借鏡。


未來台北大巨蛋這類超大型場館,能否有機會舉辦演唱會,她也同樣充滿期待。不管第一人是周杰倫、張惠妹、還是SHE,如果台灣各地都能辦這樣的演唱會,那當然會是很美好的事。


除了帶動經濟 場館對音樂產業別有意義


台北、高雄各擁有一座流行音樂中心,這是2003年行政院時提出新十大建設提出的願景。與世運主場館、小巨蛋這類體育、綜合場館不同,北流是國內最大的純音樂場館,旨促進台灣流行音樂與文化產業發展。

 

北流除了可容納5000人的表演廳,還包含了200人的小型LiveHouse、1600人的場館。


黃韻玲表示,過去對音樂人來說,想要從1,000人左右的Legacy,一口氣提升到小巨蛋等級萬人場館,成本所耗不貲,對主辦單位與藝人壓力非常大,「北流等於提供是一個完整的階梯」。


當初規劃北流時,正是因為台灣缺了一個5,000人規模的場館,我們希望台灣的藝人,能夠從200人的LiveHouse、千人的場館,再前進國際音樂節,最後到進軍小巨蛋、甚至登上大巨蛋

 

黃韻玲打趣說,如果未來北流還能有座2萬5,000人的場館,那就更好了。


疫情期間 黃韻玲天天在帶人「看房子」


北流是台北市第一個行政法人,不僅負有公共任務,同時未來還得自負盈虧。只是,北流不巧地在新冠肺炎疫情期間啟用,封鎖這3年間黃韻玲也沒得歇息。

 

她回想,當年我們就像房仲一樣,每天都在找朋友、客戶,疲於奔命地請他們來「看房子」。


解封後,演唱會開始密集了,讓北流能夠馬上承接起這波熱潮。疫後演唱會經濟大爆發,不論是華語圈歌手、日韓偶像團體,甚至是歐美搖滾天團,紛紛來台灣舉辦演唱會,但這又帶出另一個難題。

 

黃韻玲說:「台灣音樂技術人才的匱乏更是嚴峻,樂手真難敲。」


「樂手、幕後技術人員,如燈光、音響、工程師,通通都出國去做演唱會了,大家都在搶人耶。」黃韻玲說,這些音樂人才不是今天種子種下去,明天就會發芽,甚至還不一定會好。

▲北流董事長黃韻玲。圖/吳東岳攝

 

音樂場館自給自足難題如何解?黃韻玲:打開窗就行了
 

北流的最終目標,是成為一座能夠自給自足的場館。只是,即便2023、2024可說是是演唱會熱潮的最高峰,表演場次也場場爆滿,但北流實際自籌率才約5成,這對黃韻玲來說無疑是壓力。
 

黃韻玲說,除了被動的出租場館,北流也開始自行規劃一些常設展,譬如《唱我們的歌:流行音樂故事展》、或張雨生特展。更到美國舉辦海外展,讓世界看見台灣的音樂。


她分享,當初在接北流時,曾四處向唱片界、音樂界前輩請益。黃韻玲說,當時有位前輩告訴她,「就打開窗,讓世界的音樂進到北流,讓台灣的音樂走到世界。」

▲北流文化館常設展。圖/北流提供

 

北流要當音樂人才的沃土


北流與一般體育、娛樂併用的場館最大不同,除了要兼顧場館經營、還要重視人才培育、國際交流,黃韻玲說,「演唱會的成效,並不是我們想敲鑼打鼓宣傳的項目。」作為北台灣指標的純音樂場館,黃韻玲背負的任務,更為重大。


採訪前1個小時,黃韻玲才剛和國內知名企業橘子集團,共同宣布了「挺音樂!音樂靠山計畫」支持本土音樂人。採訪隔天,她又跟著兒子一齊遠赴加拿大參加「多倫多大玩音樂祭」,母子共同登台表演。


黃韻玲回憶,過去我們音樂產業都是「劍在人在」,類似師徒制的關係,就算是周杰倫也是先從替唱片公司打掃開始做起、睡在錄音室。現在,北流也常與校園交流,慢慢建立起音樂產業的教材,北流提供各種實驗性的場域,讓學生能夠先投入到音樂表演的現場。

 

從音樂人,跨足到場館經營,她把自己當作一位「音樂農夫」,而北流就是音樂人的沃土,她從播種開始,腳踏實地的把國內音樂、演唱會經濟做大。同時努力把台灣的音樂,推銷向全世界,讓國際認識台灣的流行音樂。

 

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