為了邀請全球最大碳揭露組織CDP的高層主管參加本刊論壇，編輯部同仁與對方在事前已有幾番先行對話。整理當時部分內容，簡化摘錄如下：
「一開始，他們大概只有幾家公司來填報CDP的碳揭露問卷，然後愈來愈多公司參與⋯⋯。接著，他們組成一個『集團等級』的研討會，又設立一個環境數據研究小組，邀請我們一起開會⋯⋯。他們開始把CDP當成一種機制，不只是每年填報的義務而已；也開始收集國外塑化公司的碳揭露內容，作為集團學習、進步的參考⋯⋯。慢慢的，形成一種文化。」
以上這段，說的是台塑集團。
「他們揭露的排碳數據原本並不詳盡，亞洲排多少、美洲排多少，沒有國家之分⋯⋯；大約是在2018年，我們跟對方有了一場對話，自此，這家企業的『語調』就變了⋯⋯。以往，CDP必須請託對方補充資料，此後，他們反倒積極邀請CDP分享意見；到了2020年，集團對全球各地碳排已經形成非常有效的管理，也有了集團一致的減碳目標。」
以上這段，說的是鴻海集團。
本期封面故事的源起，就是來自於這兩段分享。被國際重量級碳揭露組織肯定的台塑、鴻海，分別是國內傳產與科技業的指標級龍頭企業，在淨零巨浪下，兩大集團的減碳進程，本來就是廣大股東、產業界所關心。
但更重要的，隨著我們深入探訪兩家龍頭集團的零碳戰記，一趟大企業與非營利組織相輔相成的良性循環也躍然紙上；以台塑來說，就是一封寄給總裁的邀請函，讓王文淵一聲令下，揭開了集團減碳大計與國際標準緊密接軌的全新階段。
兩個迎戰淨零挑戰的故事，勾勒的，是一套多方合作追求共好的理想模式。
