「我們從『自上而下』的頂層設計思惟，轉向更加基層和自發性的行動模式。」巴特利特解釋，過去在劍橋，商界領袖小組主要透過與各國政府合作的方式，共同推動政策改革。但她發現，伴隨《巴黎協定》的到來，「典範」正在轉變。
身為國際知名氣候倡議組織「全球商業氣候聯盟」（We Mean Business Coalition）一員，巴特利特指出，當時，包含CISL和CDP在內的聯盟成員，漸漸形成一個共識，那就是：「與其等待政府行動，不如讓企業先行一步。」她表示，這種思惟的變化，使得在推動政策領域獲得更多進展。巴特利特舉例，像是科學基礎減量目標倡議（SBTi）和全球再生能源倡議（RE100）這樣的項目，就是思惟轉變的典型例子。
- 科學基礎減量目標倡議：由CDP、聯合國全球盟約、世界資源研究所與世界自然基金會共同發起成立，其宗旨在促進企業能以更科學的方式，設定有助於控制全球升溫不超過1.5℃的目標（2027年）。
同時，正因這種合作動態的轉變，巴特利特的旅程亦從劍橋轉向了CDP。她感慨，「在劍橋，我參與了一段激動人心的旅程，環遊世界支持其他商業團體、真正與政府就氣候政策問題坐到談判桌前展開對話。」然而，她意識到，更大的使命在於推動企業參與，為將《巴黎協定》的成果落實到企業領域，迫切需要更多公司加入這一行動。巴特利特表示，「考慮到像SBTi這樣關鍵項目需要迅速推動，我認為在全球範圍內，CDP是實現這一目標的最好平台之一，這就是我來到CDP的原因。」
打動印度水泥公司設定目標
談起在CDP的主要推動工作，巴特利特深情分享，SBTi始終是她最鍾愛的倡議之一，尤其是當首家印度水泥公司和一些全球大型公司設定了這些目標時，令她感到格外興奮。
此外，參與如世界銀行碳定價領導聯盟（CPLC）等項目，以及在自願性碳市場的誠信倡議（VCMI）方面的工作，亦讓她感到十分振奮。她進一步說明，「我參與了這些倡議的許多顧問團，利用CDP的專業知識在其他論壇中發揮作用，確保這些（倡議）能夠融入我們的系統並由我們推動，這非常酷！」
在CDP面臨的挑戰方面，巴特利特提及了其運作難處，對於一個非政府、非營利組織，卻如稅務局般，以年度為週期開展作業。她表示，約三、四年前，參與系統的公司數量每年都在增加，並開始呈指數增長，超出了其系統的處理能力。「我們的系統相當笨重，每個人都在努力維持系統運行、確保它不會崩潰，並完成每年的循環作業，這變得相當有挑戰性。」
而針對這挑戰，巴特利特表達了對即將推出全新平台的極大期待，這將有助於確保由龐大資料所形成的數據庫能夠有效驅動決策和行動。她進一步說明，「這是一個新系統的開始，由於數據愈精細、密集，所覆蓋的指標將愈合適，我們就能愈快做出正確的決策，這非常重要。」
細究CDP系統的重大升級，巴特利特解釋，過去在系統中，因為針對目前CDP問卷所觸及的氣候、水安全和森林三大面向，問卷設計都是各自獨立，導致公司填報過程中，須經常回答同樣問題至少三次。她表示，「從今年開始就簡單多了，我們將所有這些都集中到一個綜合的問題庫。」如此一來，公司在回答問卷時將更精簡、有效率，減少重複和報告負擔。
此外，巴特利特指出，二四年，CDP問卷也將與國際永續發展準則理事會（ISSB）的氣候準則接軌，並與歐洲永續發展報告準則（ESRS）保持一致，以及將自然相關財務資訊揭露（TNFD）納入問卷開發路徑。「這一切都是為了以更全面的方式處理這些問題，因為所有議題都是相互連結的。」
巴特利特進一步說明，CDP意識到，隨著各種強制性揭露法規和不同標準的引入，公司在報告方面面臨著巨大的負擔，因這些標準並不一致，亦不是互通的。這一現實凸顯出需要幫助公司提高效率的迫切性。
「每花費一美元在報告上，就少了一美元用於實際採取行動。」她表示，CDP的目標是創建一個「一次填寫、多次閱讀」的世界，而要實現這一點，通過標準的一致化並確保它們之間的互通，將是首要之務。
問卷聚焦企業綠色轉型
此外，巴特利特透露，CDP還將推出針對中小企業的全新問卷，提供更加聚焦和針對性的提問方式。目前主要聚焦於氣候，但也包括一些水資源和森林方面的內容，以確保與前幾年的連續性。巴特利特表示，以台灣為例，目前向CDP揭露資訊的公司都是上市公司，把中小企業以及私人公司帶入將有很大的潛力，這是她非常期待的部分。
談及問卷方向，巴特利特透露，如往常，CDP的問卷內容每年都有些微改動，森林和水部分可能有一些修整簡化，企業因應氣候變遷的「轉型計畫」問題則將稍微增加一兩題，該計畫也預計成為未來CDP發展的主要關注方向。巴特利特深入解釋，CDP談論的是一個轉型旅程，而轉型旅程的第一步是當今的測量，測量碳排放量、水使用量，查看政策是什麼，公司的實踐是什麼等。這是最基礎也是最重要的旅程起點，亦正是CDP二三年前開始做的事情。
至於第二步，巴特利特表示，則是對未來進行測量。開始進行情境分析、審視策略並進行揭露，展望未來，並有前瞻性指標、資本支出決策等。接下來則是設定目標，如設立SBTi目標。
最後，即是轉型計畫，她解釋，設定了一個目標，企業就需要擬定對應的計畫以及落實後續的追蹤。「對於氣候，我們可以看到那個（計畫的）軌跡。但對於『自然』，我們顯然還有一段長路要走。」巴特利特說道。
