永續，對於企業內部來講，很容易成為「高大上」的空虛概念；
當企業因為在乎永續，才會建立永續文化，讓永續精神落實在員工的生活裡。
什麼才是一家更好的企業？永續，似乎是當代有共識的答案，從人才、環境、商品到商業模式的永續，都牽涉公司策略的優先順序，甚至影響與客戶的關係、供應鏈選擇、商品價值。但永續對於企業內部而言，也很容易成為「高大上」的空虛概念。建立企業的永續文化，讓永續精神落實在員工生活中，是永續目標的第一步，因為有了在乎，才會進行改變。
最近參與幾個企業活動時，看到相關案例。去年十二月，全家便利商店三十五周年供應商大會主題是「創心生活，永續同行」，而這個永續，就在活動的許多環節裡體現。邀請卡是形狀不規則、埋入許多種子的紙張，活動結束後可被撕碎種成植栽，不會造成紙張浪費；現場送供應商的伴手禮是與「蘆葦女力」合作，將每日全台店家所使用的大量咖啡豆袋，回收編織成的環保袋，裡面裝著可分解的無塑植纖環保杯。這是全家用行動告訴所有供應商夥伴，它在各個環節落實永續的態度，也展現全家經營團隊發揮的創意，讓永續思惟創造的體驗，可以在不同的地方發生。
幾天後的耶誕節前夕，我受邀參加台北富邦銀行的永續派對，這是該公司對員工倡議永續的最終獎勵。一整年下來，北富銀員工在生活中可以完成許多永續小行動，例如自帶餐具、選購永續商品、參與公益等，都能作為個人積分，分數高者在年終時能參加這個永續派對，而派對上的飲食與主題內容，也是與社會企業合作。
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